摘要：建筑的建造过程是一项艰巨且复杂的工程，在这个过程中，工程进度、施工现场安全、材料价格等等都是现场项目经理需要处理的现场施工因素之一。随着建筑施工技术的不断成熟，近年来我国的建筑工程管理模式也随之固化僵硬。在当下建筑行业产能过剩，建筑技术频繁改革的年代，建筑工程的管理模式也应当随着时代的进步而变化。在本文中，笔者将对当下建筑工程管理中的现况进行详细分析，并提出相应的优化措施，以期望为读者提供相关借鉴。
关键词：建筑工程；管理；措施
前言
随着我国经济的不断发展，建筑行业也随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展也随之不断地壮大，在当代的中国，建筑行业已经成为了国民经济体制下重要的支柱。随着我国建筑行业的规模不断扩大，行业中相应的缺点也逐渐开始显现，在当代的中国的建筑行业体制中，建筑施工现场的情况随着建筑的类型，项目的类型而变化，因此，这样的态势也对建筑管理工作提出了相当高的要求。为了保障我国建筑体系的不断发展，完善建筑管理制度，提出相应的改善方案，是当下建筑行业急需处理的问题。
1 我国目前建设工程项目管理中存在的问题
我国建设工程项目管理在发展过程中已取得一些成绩，但由于体制不完善，管理不规范等原因，也出现了一些质量事故、工期拖延、费用超支等问题，对国家造成了一定的损失，对社会造成一些不良影响，这说明在工程项目管理上，我国与国外发达国家之间尚存在差距，尚有不少急需解决的问题：
1.1相关政策、法规、制度不健全
目前，我国的建筑市场管理不够规范，普遍存在“有法不依，执法不严”的现象，特别是一些不具备从业能力的企业看到建设工程项目管理有巨大利润，就趁机混入市场，由于企业素质能力低劣，不但给业主造成巨大损失，而且对整个工程项目管理市场带来负面影响，而且这种影响将十分深远，此外，由于建设工程项目管理相关规范，标准不够完善，也给工程项目管理质量造成一定的难度。
1.2项目管理人员素质较为低下
建设工程项目管理是一种高智能的技术服务工作，要求从业人员必须具备工程、经济、管理等学科复合知识，而且必须具备丰富的项目作业经验，由于我国对工程项目管理行业的研究起步较晚，在项目管理人才培养的软、硬环境方面还十分落后，这是造成我国项目管理人员素质较为低下的主要原因。
1.3工程项目管理工作中信息化技术应用不够
随着经济全球一体化的进程，现代大型项目及其管理往往具有投资主体国际化，项目实施及运营所需资源国际化、项目市场环境及市场条件的国际化等特点。但目前，我国项目管理公司在信息化建设方面做得仍远远不够，许多公司的信息化建设仅仅是建立公司内部局域网，同时通过因特网向外发布和获取信息，随着电子商务、虚拟企业、动态联盟等新型管理模式的不断出现，客户要求也不断提高，这更要求项目管理公司在信息化技术应用上更上一层楼，才能跟上时代前进的步伐。
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2 规范和发展建设工程项目管理的几点对策、建议
2.1建立和完善国家相关政策、法规制度
2003年2月13日建设部印发了《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》文件，这对工程项目管理在我国的健康发展起到了极大地推动作用，但尚有许多工作仍须政府相关管理部门来组织进行：（1）尽快建立市场准入机制；（2）完善和制定行业规范和标准；（3）建设工程项目管理收费标准的确定；（4）从业人员执业资格的评审和考核制度。
2.2提高项目管理人员素质，加强人力资源储备
建设工程项目建设周期长、涉及面广，从项目建议书，可行性研究到建设项目实施及运营，建设工程项目管理工作等都涵盖了工程建设的各个阶段，要完成这些任务需要大量专业技术型与管理型相结合的人才。应根据不同层次人才需求，制定人才培养计划，加快人才培养和知识更新速度，尽快培养一批具有现代学科知识、管理知识、具有较强市场预测能力和调控能力的复合型人才，只有这样，才能提高建设工程项目管理人员的综合素质，才能满足业主对工程策划、财务分析、经济可行性研究及优化设计的需求。目前，政府部门已经出台了《注册咨询工程师（投资）执业资格考试实施办法》，这对于建设工程项目管理人才的培养、规范起到很大作用。
2.3积极与国际惯例接轨，引进先进管理模式
随着我国加入WTO及改革开放的深入，按照市场准入原则和我国政府的承诺，进入我国的外国企业越来越多，外资和合资项目在不断增加。我国项目管理公司要参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨，主要是从合同管理、工程管理、质量管理方面向国际惯例靠拢，同时，积极引进国际上流行的建设工程项目管理模式，如EPC项目总承包。由一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工、实行全面、全过程的“交钥匙”承包；CM承包模式，是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计，边施工”。随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，国际上还出现了“工程项目全寿命管理”，“工程项目总控模式”等新的管理模式。“工程项目全寿命管理”即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目，对其从工程项目前期策划，直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划的投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目的经营者以及最终用户的需求；在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。“工程项目总控”是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。采用上述建设工程项目管理模式应是今后发展的重点。
结语
建筑工程管理作为建筑建造过程中的相关工作，其工作内容相当的繁杂，但随着信息技术的发展，建筑技术的进步，与相关制度的完善，笔者相信在未来的不久，建筑行业必将能得到更好的发展。在本文中，笔者仅对建筑工程中建筑管理工作的现况与相关的优化措施进行了详细的描述。希望此文能起到抛砖引玉的作用，引发读者更多的思考。
参考文献
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论文作者:张春楠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/28
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