高校发展高技术产业的新途径———个工程研究中心建立的启示，本文主要内容关键词为：研究中心论文,新途径论文,启示论文,高技术产业论文,高校论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在高校设立的工程研究中心（包括我国政府部门和世界银行共同投资建立的工程研究中心）是高校与企业在较高层次上对重大关键性技术进行工程研究开发，集研究、开发、生产和市场为一体的组织形式。为高校与企业结合找到“接口”，也是科技成果产业化的“通道”。
本文通过华东理工大学国家超细粉末工程研究中心建立的案例对这一组织模式进行分析探讨。
一、发展过程
华东理工大学国家超细粉末工程研究中心，前身是华东化工学院于1987年成立的技术化学物理研究室，隶属于联合化学反应工程研究所。1992年9月在研究室基础上组建技术化学物理研究所。研究所按照多学科结合、工艺与工程结合、科研与市场结合的“三结合”方针，坚持投身国民经济建设主战场和抢占高新技术领域制高点的原则，走上自我发展的道路。1993年5月成立上海华明超细新材料公司。同年10月成立上海市超细颗粒工程研究中心。1994年11月成立上海华明超细新材料有限公司。当年，国家计委批准了建立超细粉末国家工程研究中心的建议书，并批准该中心为股份制试点单位。1995年4月，国家计委（计科技[1995]327号文）同意依托华东理工大学建立国家超细粉末工程研究中心，成为国内第一家股份制工程研究中心。华东理工大学积极推进对外联合，很快与上海科技投资股份有限公司、上海心族农工商企业总公司、上海石油化工股份有限公司、上海克勒工业总公司、上海南极涂料总厂二分厂等5家社会大企业集团合股成立了华明超细新材料有限公司，现已发展成为总资产达亿元的企业集团，形成了科技开发、工业化技术实施、产品生产营销的技、工、贸协同发展的综合优势。该公司在国内超细粉末制备技术方面领先，实现了超细磁粉制备的工业化过程，很快在国内磁粉行业中占据了重要席位。
二、管理体制和运行机制
华东理工大学给国家超细粉末工程研究中心核定50个科研编制，30个产业编制，现已发展成为拥有90余人的青年科技经营队伍。他们将相关固定资产和技术软件经资产评估，以800万元入股，上海科技投资股份有限公司、上海心族农工商企业总公司、上海石油化工股份有限公司、上海克勒工业总公司、上海南极涂料集团公司几家共投入2800万元。他们的这种合作有这样几个特点：第一，把工程研究中心的依托单位作为最大的股东。第二，对入股的股东进行精心的选择，实股东的多元化。在这些股东中，既有专门从事技术投资的政府职能公司，又有从事粉末产品生产的工业公司；既有国有大型企业，又有民营科技企业和乡镇企业，从而保证了工程研究中心社会功能的实现。
国家超细粉末工程研究中心，坚持市场导向机制和内部承包责任制，采用公司化管理，设立董事会和监事会，在董事会下设主任、副主任负责管理工作。1995年底经上海市科委、工商局批准，组建了上海华明高技术（集团）有限公司，形成了规模经营与集团化经营。
工程研究中心在高科技成果产业化的具体实践中，按主攻方向所涉及的领域和学科组建研究部，同时根据项目涉及的内容组建项目组。项目组是科研及开发的“生力军”，有明确的“人均产出”定量或定性指标。当一个项目具有工业化实施前景时，立即以系列化产品为主线组建事业部，集中力量进行调研、立项、投资、市场开拓、技术实施直至稳定生产。为了使项目组、事业部发挥作用，实行内部承包责任制，即采取项目公开招标的形式，给予项目组和事业部负责人以充分的自主权，实行目标控制，并在项目完成之后严格按承包合同所规定的额度兑现奖励。
工程研究中心一成立就组建了市场规划部，并确保其龙头地位。从个人收入、工作条件、部门政策等方面给予倾斜，鼓励和吸引中心内外一大批优秀的人员从事市场开拓工作。而在内部运行上则服从市场调节，工程研究中心主任赋予市场规划部三个功能，即市场信息收集、技术和产品的销售及该中心技术开发的规划。为强化中心内部各部门的职责，中心规定，一项技术在开发之前即可由市场部根据市场需求和技术发展动向，制定详细的攻关标的和攻关期限，并根据该项技术可能给中心创造的利益定其价值。为严格起见，中心一旦开发成功，市场部标定的价值即成为技术经营的成本之一。
三、成功的关键
1.吸引了企业资金，解决了资金投入不足。国家超细粉末工程研究中心成为股份制企业后，吸引了企业股东的2000万元资金，保证了重大项目产业化和工程化。企业的介入，也使人们的观念发生很大变化，股东要有回报，否则不会投入资金，促使工程研究中心改变传统的研究型体制，把能否获得利润的压力变为动力。以市场为导向，加强了市场信息收集、技术和产品的销售及技术开发的规划，把产品研制、开发、销售、市场融为一体，寻求最优化，获取高效益。
2.建立多功能中试开发基地，并进行有效的成果转化。工程研究中心在松江县购买了85亩土地，开始了制备技术中间试验和工业化试验基地的建设。一条耗资3000万元年产千吨级规模超细粉末的液相合成线已竣工并投入使用。年产3000吨纳米级超细活性碳酸钙生产线和年产1500吨系列超细磁粉生产线分别完成工业化试验，所生产的产品性能完全达到中试水平。
3.技术与资金有机结合，及时转移产权，达到不断增值。工程研究中心不断开发成套技术，借助股份制拥有充足的资金，完成成果产业化。如年产1000吨超细磁粉工业示范生产线建成后，立即将其资产转为与上海心族农工商集团公司共同投资的合资企业。工程研究中心占有51%的股份，心族集团投入资金占有49%的股份。技术与资产一并实现了产权转移，不仅使原有资本增值，也避免陷入纯粹的产品产出及生产管理过程。
4.确立内部激励机制，调动员工的积极性。工程研究中心对与市场有直接关系的部门和人员，采用投入和产出承包的方式。他们的收入由两部分组成，一是基本工资，二是创收后的奖励金。其他部门员工，则采用相对稳定的高薪制，促使他们安居乐业。
四、经济、社会效益
经过一年多经营，超细磁粉生产线生产的磁粉已远销海外，并与国外同行形成了竞争态势。目前已与日本户田工业株式会社和住友商事株式会社正式签订合同，成立上海华明户田磁性材料有限公司，共同投资建设5000吨年磁粉生产线，该生产线建成后，年销售额将达到11480万元。原有1500吨年生产线资产、土地、技术等经评估后为近6000万元，经合资后的股份转让，资产增值1000多万元。磁粉的产权二次交易，不仅实现了资产增值，而且通过资产部分变现，又一次回收了前期的投入。对超细碳酸钙技术的转移，分为两个阶段：1.技术培育阶段。由于其投入强度大，他们选择了安徽的一个接产单位，实现了年产1000吨工业生产线的建设规模，不仅为其提供成套的技术及技术服务，同时承担这一新产品的市场开拓风险，全力帮助企业培育市场，使企业风险减至最低，工程研究中心以此回收了技术转让费和产品市场开拓中的早期利润。2.技术与市场培育成熟之后，工程研究中心立即联合上海南极涂料集团公司、上海太平洋集团进行工业化实施，使中心进入成熟的技术转移的第二阶段。工程研究中心于1995年底急取到外贸自营进出口权，为中心产品走向国际市场，参与国际竞争创造了前所未有的机遇。
五、成功的经验
1.国家工程研究中心是产学研官合作的新型组织形式，成立一年多来，他们从事超细粉末制备工程技术研究，为相关行业的技术进步提供较成熟的关键技术、共性技术，在推动全行业的技术进步方面积累了宝贵的经验。
2.该中心在技术发展的长期目标和短期发展需要之间进行了均衡的考虑，每年拨出100万元经费作为国家教委超细材料反应工程部门开放实验（研究）室的运行费，使之得以正常运行，并承担了国家级、省部级重点攻关项目、应用研究项目、基础性研究项目，取得许多科研成果，其中完成论文69篇，中试成果6项，申请专利3项，为中心在学术上和技术上的持续发展提供保证。
3.该中心不仅出科技成果还致力于成果转化。也不断地培育人才，既培养了具有学士、硕士、博士学位的高层次人才，也为相关企业培训了技术人才。
4.建立了以市场为导向，相关企业密切参与，技术转移为主要任务的运行机制，发挥了科研成果向产业化转化的通道作用。
5.建立与完善技术创新和技术转移法律框架，为产学研合作创造良好的法律环境，为工程研究中心有效运行奠定了基础。
6.该工程研究中心为市场导向的赢利性公司，采用公司化管理。这种公司化作法，对于改变以往的技术开发与生产及市场相脱离的状况具有较好的作用。
* 国家自然科学基金资助项目