摘要：不论是什么工程，为了保证较高的施工质量，就必须先把工程质量管理工作做好。建筑工程也是如此，只有对工程质量进行高度重视，才能树立良好的企业形象。目前，我国建筑行业整体素质还有待提高。由于部分企业工作人员工作态度不端正、一些企业的管理制度还不够完善等原因，导致了施工质量不够高。基于这些，笔者将对如何加强建筑工程管理提出一些具体改进措施。
关键词：建筑工程；项目质量管理；对策
随着经济的迅速发展，我国的建筑行业也取得了很大的发展空间，建筑行业间的竞争日益加剧。但是，建筑工程质量管理的不完善影响了建筑行业的发展，各种工程质量事故频出，不仅破坏了企业形象，给国家带来了巨大的经济损失，更给人民的生命财产造成了很大的威胁。因此，加强工程质量管理对企业、人民、国家具有重要意义。
一、建筑工程项目施工质量管理的内容
（一）建筑工程质量计划
质量计划是依据不同项目制定指定不同的质量措施、活动顺序以及资源筹措的文件。在质量计划中包含了项目质量计划和专业质量计划两个方面，其中项目质量计划可以用来保证工程项目的质量，是质量手册的重要文件。质量计划需要将项目中的具体要求和构建合适的质量管理系统结合起来，在质量管理中顺利完成检查、控制、分工等工作。
（二）建筑工程质量保障
施工单位要对建筑工程做好质量保障，因为作为生产单位，施工方应该对生产出来的产品负责；而且相关法律也要求施工单位做好建筑物的质量保证；不能保障建筑工程质量，企业的形象会受到破坏，人民的生命财产会受到威胁。考虑到这些，施工单位必须要做好建筑物的质量保证。为了保证较高的施工质量，不仅需要政府做好管理监督工作，更需要施工单位严格要求自己，做好质量保证。
（三）建筑工程质量控制
质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制就是要在施工前，做好各种准备工作来保证工程质量；事中控制是指在施工过程中，严格把控工序质量，对工程材料进行实验，对各种计量器具进行校正等；事后控制包括组织自检和初步验收等，按已定的质量评定标准来对单位工程、分部工程等进行质量评定，对完成的工程项目进行验收。只有做好这些质量控制工作，才能保证施工单位的良好发展。
二、建筑工程项目施工质量控制四项原则
（一）“事前预防”原则
“事前预防”原则要求了施工单位不能只是在事情发生后才采取措施，更要求施工单位在事前进行充分考虑，严格把控每个工序的质量，对计量器具做好校正工作，提前做好各项工程试验等，对最终产品也要进行细致检查，只有做好这些工作，才能有效的提高建筑工程施工质量。
（二）“用户第一”原则
因为房屋建筑产品与其它产品不同，它直接关系到用户的生命财产安全。在激烈的市场竞争中，只有把建筑工程质量放在首位，充分考虑用户的人身安全、财产安全，才能在竞争洪流中不被淘汰。所以，应该坚持“用户第一”原则，这样企业才能获得长久的发展。
（三）“严格检查”原则
因为建筑工程质量的评价尺度是质量标准，而数据信息能够用来评判建筑工程质量是否满足质量标准要求，所以应该对数据信息进行严格检查，来确保工程的质量。
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（四）培养良好的职业道德
建筑工程项目的负责人在工作过程中，要坚守道德底线，清白做人干净做事，不违法乱纪，不推卸责任，诚实守信，杜绝各种不良作风，以身作则，切实维护工人的合法权益，以理服人。
三、如何提高建筑工程施工质量管理
（一）深入建筑工程管理体制的改革
为了更好地开展建筑工程施工质量管理工作，就需要深入建筑工程管理体制改革，形成一套完善的管理制度。具体做法是：制定工程管理制度并严格执行，要让这些管理制度发挥实际作用。而在执行过程中，相关管理人员也要认真负责，不能擅自更改制度内容，切实提高质量管理水平。
（二）建筑工程中施工技术的质量控制和管理
因为施工技术能够直接影响到施工质量，所以要高度重视建筑工程中施加技术的质量控制和管理。在施工前，相关技术人员应该高度重视这些问题，争取在事前发现存在的问题并给出相应的解决对策，而是抱着事后处理的想法，不积极发现可能存在的问题。在进行实际的建筑工程施工时，由于一些员工的工作态度不端正，只想赶进度而不顾工程质量，偷工减料。不仅降低了施工质量，更是弃用户的人身安全于不顾，影响到了企业形象，威胁到了人们的生命财产安全。为了减少甚至避免这些情况的发生，相关管理人员就要加大管理力度，端正施工人员的工作态度，规范他们的行为。电气系统在建筑工程施工中扮演了重要的角色，因此要加强对施工过程中各种电气设备的维护工作，相关管理人员要重视检查工作，要积极进行各种检查工作，保证危险品的安全存放，竭尽全力的去排除各种危险因素和安全隐患，保障工程建设质量和保证施工人员的人身安全。
（三）控制工程材料的质量
要想严格把控制工程材料的质量，就要在明确材料供求情况的基础上选择合适供货商；在事前进行充分考虑，以应对各种突发情况，例如为了防止出现材料供应不足的情况，就要先采取一些措施来确保能够买到满足质量要求的足量材料；为了保证材料的质量，就要对材料的各个过程进行充分考虑，做好材料的加工、储存和运输等工作；加强对材料的检查工作，严格检查材料的物理性能和化学性能是否满足要求，此外也不能忽视材料的施工要求，试验方式等。
（四）成立品管圈来提高施工质量
品管圈又称QC小组，QC小组是相近工作场所的人们自发组成的小团体，这个团体全体合作集思广益，可以对施工现场出现的一些质量问题用更为系统的知识加以解决。由于QC小组的群众基础比较好，科学民主，所以成员的积极性也高，这样就恶意更方便的解决各种问题。QC小组的活动步骤主要是：先选择课题再对问题进行一些调查，同时得到一些数据。接着制定一些目标并进行清晰量化。紧接着全面的分析问题原因，得出重要因素。再从不同方面制出全面行之有效的对策。再慢慢地实施对策，检验成果，最后严格监督新措施的实行。
四、结语
因为建筑工程施工质量管理工作能够直接关系到建筑工程项目的实施，所以施工单位应当进一步完善管理制度，事前做好质量问题的预防工作，事后做好质量问题地处理工作，严格把控材料质量，切实提高施工质量。
参考文献：
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[2]崔卫国.谈建筑工程质量管理[J].山西建筑,2013(01)
[3]王海洋.浅谈建筑工程质量管理中存在的问题及对策分析[J].科技风,2014(09)
作者简介：欧阳业（1994-04），男，汉，籍贯:四川省达州市宣汉县，学历：本科，研究方向：建筑工程
论文作者:欧阳业
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/14
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