摘要：改革开放以来，我国经济增长十分迅速，为建筑工程方面提供了更加良好的机遇，随着建筑规模和数量的提升，建筑行业中的相关施工企业在市场化背景下竞争也更加明显。一些施工单位一味地追求利润、谋取私利，不惜在施工时偷工减料，降低施工质量，从而给建筑物本身带了安全隐患。此外，施工企业在投标时存在恶意低价竞标、串标和虚假投标的现象，这些都对建筑工程的发展十分不利。
关键词：建筑工程；动态化管理；成本优化控制
1 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
建筑工程造价主要是指建筑工程从开始建设到竣工验收这一期间的所有资金花费，其中主要包括人工费、材料费以及设备的采购相关费用等。而建筑工程的造价动态管理则是指，在工程开展建设之前，造价管理人员根据市场的实际情形，制定出合理、准确的造价预算，然后再对工程项目建设的过程中所有的资金和开销等开展管理工作，确保工程建设中的资金花费量与造价预算相符合，防止出现过大的偏差，从而更好的促进建筑工程项目开展的总体效益提高。
2 建筑工程造价的动态管理与成本控制的重要性
建筑工程的造价开展动态化的管理以及成本的控制效果不仅关系着建筑工程的经济效益，还直接影响建筑企业的经济发展，所以，建筑工程造价在动态化的管理与成本的控制要求造价管理人员不仅具备较高的专业化能力及技术水平，还应具有非常高的个人素质。建筑工程的造价动态管理一经提出就得到了广泛的应用。在建筑工程的造价进行动态的管理的时候，管理人员需要充分了解工程的实际需求，然后以此为据，开展造价管理工作，从而确保造价管理效果，防止不必要的资金投入，从而确保建筑企业得到更高的综合效益，有效规范市场竞争，进而促进我国建筑行业的健康、稳定发展。
3 建筑工程的造价动态管理和成本优化控制存在的问题
3.1 管控机制不够完善
建筑工程行业发展比较稳定，市场间的竞争越发激烈，由于工程造价管控机制不完善，从而较大程度的影响了整个工程的质量和效益。从具体情况可知，很多的建筑施工企业非常的关注成本控制，然而其在管控机制方面还有较大的问题存在，在实施成本控制过程中，一般只实施施工成本核算，施工过程中管理机制不完善，从设计到甲方，从甲方到总包，从总包到分包，没有形成一套完善的管理体系，也就是没有一个公开公平及时有效的管理平台，使得一些工作拖沓、扯皮，给建筑进度和质量带来了很大的影响，也大大影响到了建筑工程的整体控制效果。
3.2 管理意识相对不足
在建筑工程的造价管理与成本的控制中，管控人员整体管理意识不足，对实际建筑工程情况缺乏有效的了解，对工程项目的设计变更、签证情况等控制不足，造价的动态管理落实不到实际工程中。建筑工程涉及多个领域，如土建、安装、装饰装修、机电、消防、通风空调等方面，施工过程中存在很多的交叉作业，在进行造价的动态管理时需要注重不同专业之间的沟通交流，进而有效的控制工程造价。就目前实际情况而言，各个施工专业之间缺乏有效的配合，更缺乏统一的管理平台，施工时往往各自为政，造成实际过程中顾此失彼，对工程的造价和成本的控制带来一定的阻碍。
3.3 管控落实不到位
在实施建筑工程的造价管理过程中，其相关材料与设备的采购、数据信息的核对和相关财务的信息比对等，在费用的支出环节都是不一样的。在开展的具体管控过程中，极易发生管控不能全面落实的情况，从而严重影响到了工程的造价的动态化管理水平以及成本的具体控制情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如甲供材数量与现场实际用量不对应，砼浇筑实体体积与材料入库不对应。另外，在实施流程的审批过程中，还有协调机制不够完善、审批流程把关不严等问题存在，这些都一定程度制约着工程造价动态管理类和成本优化控制。
3.4 工程管理人员的专业水平总体偏低
要想实现建筑工程的造价动态管理高质量高水平的开展，必须有一个专业化素质水平高的团队，只有如此，才能实现建筑工程管理的最终目标。但就目前，很多的企业的相关的项目管理者其专业水平相对较低，在开展具体的管理工作时，他们不能立足长远，只注重眼前的利益，从而不能较好的将整个管理团队的精神和素养展示出来。另外，因为工程的管理相关人员在工作的具体交接方面做得比较差，导致在施工技术方面的衔接上有差错，进而使建筑工程施工安全风险大大增加，工程返工现象发生的几率较大，以此增加了施工的成本，甚至会影响到建筑工程整体的进度。
4 建筑工程造价动态管理和成本优化控制的措施
4.1 准备阶段管理与控制
在建筑工程的准备阶段，进行管理与控制时主要从项目决策阶段、设计阶段和招投标阶段进行管控，在这三个阶段中，项目决策和设计阶段主要有建设单位控制。招标投标阶段，应注重认真编纂投标文件、加强对投标单位的资格审查、编制详细的工程里清单、严格执行招投标制度，同时笔者认为，建设单位对于施工单位提供的施工图纸与施工方案应该进行审核，与施工单位投标文件中的预算价进行对比分析，尽量优化施工方案，排除不必要的施工技术。
4.2 强化施工阶段的管理与控制
在建筑工程的具体施工过程中，其造价数额大，造价动态管理与成本优化控制尤为重要。各参建单位需要以施工合同为准则，将各方之间的关系协调好。在施工阶段，分析造价影响因素，充分论证新技术、新工艺和新材料方面对整个造价和工期的影响，提升整个项目的经济效果。在建设计划方面，建设单位要将各个参建单位的组织协商做到位，通过多次碰撞方案中的优缺点，比较分析造价成效，进而从中挑选最佳施工方案。注重提升其整体施工效率，降低施工中的以次充好、偷工减料现象的出现，更要减少工地上的责任事故的发生，更好的保证了工程的质量和成本控制。
4.3 继续对工程管理人员的专业素质予以提高
要提升建筑工程造价动态管理水平，建筑工程相关企业还应进一步将管理人员的专业素质的提高作为重中之重，具体需要做好下面两点：首先，将管理人员的专业知识相关培训做到位。管理人员对在工程实施动态管理过程中，需要分析不同环节的相关信息数据，对不同阶段工程控制内容更好的了解，进而找到节约成本的突破口，以此使实现成本目标。例如，管理人员一定要对工程招标、人力资本运用、材料采购市场所熟悉，结合市场发展的形势对选择更优的成本的管理方式，为以后的工程项目建设准备充足的资金。其次，提升管理人员的职业道德素养，提高其责任心，将工程造价的管理与成本的优化控制等所有环节合理开展控制工作，保证施工技术更加的成熟和准确。
4.4 进一步加强工程竣工结算阶段的造价控制
从实际情况来看，工程竣工结算和造价控制之间是相互联系和相互促进的关系。作为建筑工程造价管理和成本控制的最后一个环节，工程竣工结算具有极为重要的意义，相关人员应当认真收集建筑工程的相关资料（变更通知单、签证单、工作联系单、竣工图纸、会议纪要、表彰奖励、惩罚、政策性文件等）、严格按照工程合同文件、施工图和国家技术标准，对建筑工程施工的资料进行严格审查和逐一核对，对于设计变更应检查资料是否完整、合同外零星项目签字是否齐全，为建筑工程的竣工阶段提供更加有效真实的依据。
5 结束语
总之，随着建筑行业的不断发展，加强建筑工程造价的动态管理与成本优化控制具有非常重要的现实意义。建筑工程行业往往投入高、周期长，如果管理效率跟不上，势必会影响整体施工效率，造成严重的资源浪费，对企业的经济效益和长期发展十分不利。做好这些控制工作，在提升建筑工程经济效益的同时，也能实现其社会价值。
参考文献：
[1]张文杰 . 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨 [J]. 低碳世界，2017（25）：251-252.
[2]刘婷 . 建筑成本控制中的全面预算管理应用 [J]. 住宅与房地产，2018（3）：37.
[3]党艳丽 . 建筑成本控制中的全面预算管理策略探析 [J]. 现代经济信息，2016（8）：215.
论文作者:李桂文
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/11
标签：建筑工程论文; 造价论文; 动态论文; 成本论文; 建筑论文; 工程论文; 工程造价论文; 《房地产世界》2019年6期论文;