摘要：在当今社会，电力是最主要的能源之一，随着电力体制的改革优化，电力系统发生了天翻地覆的变化，在提高供电效率的同时，电力系统的财务管理也不断优化，为了可以更好地适应电力系统改革，要不断创新财务管理模式，以提高财务管理能力。鉴于此，本文立足当前电力企业财务管理现状，分析电力企业财务风险的成因以及控制防范措施。
关键词：电力企业；财务风险；成因及防范
1电力工程开展财务风险管理的必要性
1.1提升经济效益，规避潜在风险
由于供电企业的项目工程较为特殊，工程周期长，施工环节较为复杂，主要包括合同管理，施工环节成本核算，内部控制等。因此，极易发生财务风险，例如过度重视施工进度，财务管理流程不规范，成本管理意识欠缺等，通过对工程项目开展财务全面风险管理十分必要。一方面，财务全面风险管理的核心是通过对各个流程进行分析，制定财务风险应对方案，合理范围控制风险，通过对合同管理环节，项目实施环节进行风险预测，风险方案实施以及评价，可以降低财务风险给项目带来的影响，提升经济效益；另一方面，财务全面风险管理包含内部流程控制与优化，通过分析项目流程，可以明确财务风险易发环节以及内控不完善环节，进而优化组织结构，提升内部控制与管理水平，实现组织变革，促进企业稳定发展进步。
1.2有效收集财务信息，提升决策科学性
管理层的科学决策有赖于财务信息收集效果，主要体现在财务信息收集的数量与质量，而财务全面风险管理的初始环节就是需要对项目的各个流程进行信息收集。一方面，可以制定财务风险应对方案降低风险带来的损失；另一方面，可以制定财务信息报告提交给管理层，管理层对项目的财务状况了解之后，可以制定科学的决策方案，以提升施工质量，降低施工成本，提升决策的实用性水平。
2供电公司财务风险现状及成因分析
2.1供电公司财务风险现状
由于受市场环境和电网制度改革的影响，供电公司在运营过程中所出现的财务风险日益多样化。一方面，大部分的供电公司的管理能力和财务风险意识比较薄弱，感知风险的能力不足，不能完整地对完成公司各项经营目标有影响的风险因素进行及时地反馈，缺乏完善的财务风险管理体系。因此，在面对这些风险时，无法及时采取有效的应对措施，对供电公司的稳健发展非常不利。
2.2造成财务风险的成因分析
2.2.1电力企业财务风险的控制意识不强
大多数电力企业将管理的重点放在了安全以及生产管理上，没有意识到财务管理也还存在着各种风险，对财务管理方面不够重视，对财务的风险控制力不够，使得电力企业没有意识到财务方面的问题，对收支也只是进行宏观上的调控，从而导致电力企业的资金没法有效的运用，财务方面缺乏有效地措施来规避风险，这在一定程度上极大影响了电力企业的经济效益。
2.2.2电力企业缺少财务风险的控制机构
电力工业在风险控制过程中，需要有完善的控制机构，在风险控制时，让其内部相关工作能够合理的开展，这就需要结合企业的实际状况，能够合理的控制以及预测其所产生的财务风险，并且制定合理的处理措施，对于电力企业来说，财务风险的预防和控制是主要任务，然而目前很多的电力企业并没有建立相应的风险控制机构，导致了电力企业经常产生财务风险。
2.2.3缺乏风险控制相关的工作人员
很多电力企业没有重视财务风险控制的问题，使得企业在工作的安排上，没有把工作重点放在财务风险的控制的工作上，而风险控制的工作要求工作人员具备较高的综合素质，企业财务风险的内部控制需要由专门的技术人员来完成，但实际上，大多电力公司的相关工作人员并不具备较强的专业性与较高的控制能力，不能很好的适应工作出现控制风险问题。
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2.2.4不具备完善的财务风险管理制度
目前，电力企业财务管理的机制建设还存在很多问题，使得财务风险管理还有很大的上升空间，因此制定科学、合理、有针对性的制定管理的制度与流程就是当前电力企业需要解决的重要问题。
3供电公司财务风险防控措施
3.1财务风险转移以减少损失
近年来，由自然灾害所引发的电网大面积崩溃、停电等事故频繁发生，电力设备损失严重。供电公司可以购买财产保险，通过这种风险性理财的活动来有效转移风险，减少外部环境因素带来的风险损失。此外，供电企业还应该不断提高自身抵御自然风险的技术能力来降低自然灾害带来的损失。
3.2建立完善的财务风险预警系统
供电企业应该建立完善的财务风险预警系统，对企业的财务环境和财务活动进行系统的分析，预测企业潜在的财务风险，并在发现风险信号时能够及时提醒管理决策者采取防范措施。财务管理者应该保持居安思危的思想，要做到未雨绸缪，实时跟踪、分析、监控企业的财务运营状况，提高企业对于财务风险的应变处理能力，及时采取措施降低财务风险。
3.3完善内部控制机制
内部控制是企业为了有效获取和使用资源、提高经营效率，从而达到既定的管理目标。供电企业要强化对人员的管理和监督，并将合法的财务收支活动纳入企业的计划管理当中，供电企业的领导层和财务管理人员应该树立风险意识，将财务风险防范工作贯穿于财务管理工作的全程。
3.4开展全面风险管理工作
3.3.1合同环节
电力工程项目的合同环节是财务管理的初始环节，由于电力工程项目本身的特点，合同环节存在一定的管理难度。主要表现在缺乏正规的合同文本，合同内容缺乏对业主的制约导致法律问题和资金回收不及时，条款不够规范化，权利与义务不够明确等，因此，会引发一定的争议，造成后续的资金短缺风险，引发财务问题，针对这种情况。一方面，在签订电力工程项目之前，需要对合同进行严格的把关，将合同条款规范化，内容具体化，业务部门与财务部门的相关人员要积极储备法律以及财务知识；另一方面，要确定资金违约条款，明确收入的时间，金额，通过资金的违约条款对客户行为进行规范，防止出现资金回收不及时导致的资金链断裂等现象，提升合同管理水平。
3.3.2资产管理环节
电力工程项目的资产管理环节主要表现在对采购材料，机械设备管理等方面，极易发生财务风险，主要从以下几个方面进行完善：首先，对于资产管理需要引起高度的重视，管理层以身作则，明确资产管理对于企业发展的重要作用；其次，制定合理的资产管理办法，针对原材料采购，确定明确的审批制度，定时记录原材料的采购费用，通过有效的成本核算加强材料管理，防止出现账实不符等现象，落实全面盘点制度。
3.3.3施工环节
电力工程项目的施工环节是企业的重点环节，也是核心环节，对于其进行财务风险控制十分必要。本文认为，需要从事前、事中、事后三个方面进行风险管理优化。首先，在施工项目事前进行财务风险控制，做好事前决策与管理，建立绩效模式，强化财务人员的责任意识与成本核算管理，财务人员需要在项目开展之前分析可能发生财务风险的环节，例如原材料、资金浪费、施工工期不明确引起违约赔偿，机械设备耗损严重等，进而制定合理的财务风险应对方案，保证在第一时间控制财务风险；其次，在施工项目事中开展财务跟踪与应对，制定内控制度与审计制度，加强单位的业财融合水平。
4结语
电力企业想在日益激烈的市场竞争中获得胜利，必须要重视财务管理，不断优化财务风险的内部控制问题，构建资源管理体系，建立健全的财务预算管理系统，保证适应新的电力体制，确保电力企业快速、健康发展。
参考文献
[1]曲歌.电力企业财务风险内部控制存在问题及改进对策[J].现代经济信息,2018(11):267.
[2]张芸,李敏,沈振,等.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].时代金融,2017(20):236.
论文作者:鹿剑钊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/25
标签：风险论文; 财务论文; 环节论文; 电力论文; 电力企业论文; 内部控制论文; 风险控制论文; 《基层建设》2019年第24期论文;