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摘要：在企业生产过程中安全生产工作非常重要，制定有效的安全生产标准化管理体系，是提高企业管理水平，促进企业可持续发展的必经之路。文章主要以此为基础对企业安全生产标准化管理模式进行分析和探讨。
关键词：企业安全；安全生产；标准化；管理模式
引言
一切生活和生产活动都源于生命的存在，安全是人民生命与健康的基本保障。而安全生产是社会文明和进步的重要标志，是经济社会发展的综合反映，是落实以人为本的科学发展观和构建和谐社会的有力保障，也是各级政府履行市场监管和社会管理职能的基本任务，它是企业生存、发展的基本要求。安全问题不仅对生命个体非常重要，而且对社会稳定和经济发展产生重要影响。
1企业安全生产标准化管理模式构建意义
作为有效落实安全管理工作的一种管理模式，企业安全生产标准化管理模式的构建，能够通过建立预防机制，制定安全生产管理规章和生产操作制度实现各种安全隐患的排查，促进安全生产责任化建设，能够凭借现代技术和先进经验使各种安全问题得到标准化的治理。构建该种模式，可以针对企业生产各个环节进行专门安全管理流程和规范的制定，确保各环节安全生产由专人负责，从而使安全问题得到有效控制。从企业基层管理、现场安全管理、基本安全生产管理等各方面落实安全生产标准，并使各部门、班组和员工在安全生产标准下得到强有力的监督管理，则能使企业安全生产标准得到规范，与国家安全标准相统一。在该模式下，企业的人、事、物可以始终得到良性管理，安全操作技术也将与对应规章制度联系在一起，确保安全生产标准与实际效果保持统一，继而使企业始终处在安全生产状态。因此对于企业来讲，构建安全生产标准化管理模式，能够以安全性为前提进行生产管理，从而更好地体现企业文化内涵和综合管理水平，使企业安全与利益达到最大化。
2企业安全生产标准化管理所遇到的问题
在众多企业当中其安全生产标准化管理仍然存在着诸多问题，这些问题主要体现在管理制度不健全，在工作人员没有安全意识以及监督管理的力度不足等三方面。就制度方面而言，部分企业虽然制定了相关的安全生产标准化管理制度，但并没有将这些制度准确有效的落实到实际工作中，使这些制度无法有效的发挥出其应具有的作用。甚至还有些企业没有根据自身企业的实际状况来制定相关的管理制度。就安全意识方面而言，由于企业为了寻求快速的发展，招收员工的时，并没有注重员工的个人素质，使得员工的综合素质普遍偏低，他们在生产过程当中并不具备安全生产的能力，对其相关的知识也不甚了解，进而就导致他们不具备安全生产意识。就监管力度而言，企业的安全生产监管力度不够主要就是因为企业的管理人员对监管工作不够重视，在加上监管的流程以及监管的制度都不够完善，监管人员在实际工作过程当中没有参考的依据，进而就导致相关的管理人员无法有效的保证对企业生产的监管力度，这种情况一旦发生，将严重的制约企业的发展进程。
3企业安全生产标准化管理的有效对策
3.1领导重视，更应重实
不论干任何工作，成功与否，领导支持永远是第一位的，这是每个人都明白的道理，安全生产标准化有效运行过程不仅需要领导亲自开会、亲自部署、亲自教育培训，更要在人力、物力、财力给予支持，解决安全资源与创建过程的实际问题，通俗讲就是重视不应停留在口头上，而应表现在实际行动上。
3.2完善责任机制，明确和落实管理职责
在各部门工作职责和职能上，没有明确的划分清楚，这将在很大程度上影响安全体系的正常运行，进而出现“两张皮”现象。对此，需要从体系管理与运营的策划阶段开始，通过让各部门加强沟通，交流工作意见的方式来明确部门，职工与职工之间的职责划分问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有在明确划分职责的基础上开展体系工作才能保证后期执行阶段的有效性，以便无论出现任何操作性问题都能明确的找到责任负责方，促进各个部门都以改进的态度对问题进行仔细分析和研究，最大化的避免出现相互推诿的现象。完善好责任分配工作需要从以下五个方面进行，第一，将企业内部各部门体系的工作内容与职责进行再次确认；第二，在明确工作职责和内容的基础上充分了解并掌握每个工作环节管理人员的实际工作能力；第三，围绕人员结构情况提高分配体系工作责任的合理性；第四，明确指定部门体系管理工作的负责人；第五，从检查、跟踪、汇报以及考核等方面指定科学合理的内部管理措施。
3.3建立有效的标准体系反馈机制
建立起从论证确定标准化对象、研究标准体系、标准体系的管理、到标准体系的评价反馈与持续改进的闭环机制。一方面确保标准体系在实际应用过程中不断修订与完善，使其具有与时俱进的先进性；另一方面确保地方标准体系与国家标准体系的协调，为安全生产地方标准上升为行业乃至国家标准奠定基础。
3.4安全生产关键点标准化管理
为有效进行安全生产关键点把控，企业还应完成安全管理信息化系统的开发，将企业日常生产中各种安全要素纳入系统管理范围内，实现对关键点的数据化、信息化管理。结合系统收集的信息，可以确定企业关键设备运行情况、关键生产工序检查记录等，完成企业安全隐患库的建设，建立常态化监督管理机制。在开展相关工作时，还要完成标准化流程的设立，按照流程对企业不同时期的数据信息进行总结分析，完成计划表的制定。按照计划表，系统会对相关数据信息进行收集，并得到相应的统计报表。在企业发展过程中，系统数据将得到不断更新，为企业安全生产标准化管理工作的开展提供科学数据依据。采取该种措施，则能完成企业安全监督管理体系的建设，通过落实体系各项管理制度，从而实现对企业安全生产关键点的标准化管理。
3.5夯实基础，岗位达标
安全生产标准化创建主要目的是夯实企业安全生产基础，实现企业安全生产的规范化、制度化、标准化和科学化，提高企业安全生产水平，保障企业从业人员的安全与健康，促进企业可持续健康发展，以创建本质安全型企业为目标，以“提高员工安全意识、行为规范、操作技能为着眼点”，逐步建立企业安全文化，实现要我安全-我要安全-我会安全-我能安全的转变，避免或减少安全事故。岗位达标是一级安全标准化创建的基础，贯穿整个安全标准化的过程，是一项重点、难点工作，达标后更不能放松，从培训安全知识和技能、教育提高安全意识、模拟演练应急能力、考核培训效果等制定详细的岗位达标提升方案，有节奏的实施，只有岗位达标落实生根，安全生产标准化才能有效运行。
3.6严格监管安全生产标准化管理人员以及操作人员
企业还必须定期的对管理人员进行业务考核，以此来提升管理人员的工作积极性，使其重视起安全生产。就操作人员而言，从事安全生产的操作人员必须要严格的执行管理人员所下达的任务以及公司的规章制度，在此基础上，还要通过实践工作有效的增加自身的工作经验，进而提升自身的操作水平。除此之外，我国企业安全生产标准化管理模式研究中，也存在着人才缺乏的情况，就需要进行人才的招纳，其主要招纳方式应该以招聘为主，广泛吸收社会人才；以猎头为辅，高精度寻找专项人才，这样才能够保证企业安全生产建设完成。
结语
从当前企业安全生产标准化管理模式中存在的问题入手，探究企业安全生产标准化管理模式应该如何建设，从而保证企业更好的发展。这也是当前的一项重要政策，其主要是为了保障人民能够更好的进行工作，从而获得更好的生活水平。
参考文献：
[1]于洋.企业安全生产标准化管理模式研究[J].中国安全生产科学技术，2015（12）：171-178.
[2]王文凯.论企业如何实现安全生产标准化建设与日常安全管理的结合[J].中国管理信息化，2016，19（2）：117-118.
[3]张冬.企业安全生产的标准化管理模式探析[J].黑龙江科技信息，2014（27）：289.
论文作者:潘殿宇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
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