摘要：目前，工程项目中经常使用EPC总承包模式，与传统的工程承包模式相比较，该模式需要更加注重风险管理。在对EPC总承包工程项目进行风险管理的时候，意识较为淡薄，再加上受到诸多风险因素的影响，导致风险问题层出不穷，不仅对工程项目的正常开展造成一定的阻碍作用，同时还会给企业造成经济上的损失。本文阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法，旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。
关键词：EPC总承包模式；项目管理；要点
引言
我国建筑行业在获得了非常大的发展的情况下，各种类型的工程承包模式也在不断出现，其中EPC总承包是一种具有众多特点与优势的工程承包模式，具有非常重要的地位。近年来，国内很多石油化工、煤化工等复杂工程项目基本都采用这种模式和理念，并且创造了丰富的效益，这就需要我们对于EPC总承包模式概要，EPC总承包模式项目管理的要点进行研究与分析。
1 EPC项目管理模式概况
1.1 EPC定义
EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等环节实行全过程或若干阶段的承包。通常，公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。这种方式使得工作环节更加具体和系统化，对于工程的整体质量也能发挥重要的作用。就目前的国际形势来看，EPC总承包模式已经成为各企业中的主要运营模式，对于建筑行业的发展也是至关重要的。该承包模式最早出现于上世纪60年代的美国地区，并在90年代逐渐向我国发展，取得了良好的效果。
1.2 EPC总承包模式的优势
EPC总承包管理模式能有效地将设计、采购、施工、竣工结合起来，使整个项目行动一致，能在一个统一的目标和指挥下运作，避免了设计、采购、施工、调试等环节相互脱钩、相互扯皮的现象。同时，能将设计、施工等过程中出现的问题及时解决，总承包商能充分发挥其整体协调的作用，使得各部门相互配合，大大提高了工作效率。此外，EPC总承包管理模式还能降低工程总造价，在设计方面优化设计，降低工程预算，而设计与采购的经常交流也能避免采购方面的浪费，确保采购的物品最适合设计和工程的需要。
2 EPC总承包模式的项目管理要点
2.1 设计方面
EPC总承包工程项目在进行设计的时候，需要对设计诡诞、业主需求、技术水平以及经济成本等诸多因素进行综合考虑，在此基础上制定经济、恰当的设计方案。同时，在满足上述条件的基础上，全面考虑施工的材料的采购方案以及机械设备的使用情况等方面的工程成本，最大程度上减少成本费用的支出，从而创造更多的经济利益。
2.2 对工程的采购阶段进行管理
EPC总承包模式管理的另一个要点是需要对工程的采购阶段进行科学、高效管理。鉴于煤化工项目的特殊性，占整个项目最高的采购往往是设备(60％)，提高采购效率，优化采购方案是成本控制的主要途径。需要建立起专业的采购队伍，对于该项目需要的设备进行全方位的把关，保障设备的质量和价格，该公司还不断完善采购程序和相关制度，建立了完善的合格供应商数据库。再次，对于采购不同类型的设备，采购的人员采用不同的采购方法来进行具体的采购工作。比如：对于成本较高的设备需要应用竞争性的采购方法，对于低成本的物资，为了保障其质量需要应用非竞争性的采购方法等等。因此，对于建筑工程来讲，需要对于采购工作的方方面面进行严格的把关，完善有关的采购方案，并且在采购工作完成后需要进行必要的审核，全面保障采购材料与设备的质量。
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2.3 施工方面
EPC总承包工程项目施工阶段是需要关注的重点环节，为了促使EPC总承包工程项目顺利实施，需要采取科学、有效的风险管理手段。在进行施工之前，施工单位需要进行技术讨论，分析并评估设计方案的可行性以及风险性，提升设计方案的可操作性。对于施工过程中的隐蔽过程，需要严格把关，同时对施工中可能出现的风险因素进行控制，从而保证EPC总承包工程项目更好的完工。
2.4 对工程的验收阶段进行管理
工程的验收是一项非常重要的工作，对于应用EPC总承包模式进行煤化工项目管理工作来讲，总承包企业需要对于完工的工程进行全面的验收检查工作。具体来讲，可以应用的方针有：建设单位需要对于工程的质量进行全面性的测验。比如：工程项目的设计标准、实际使用的成本、应用材料设备的质量和实际使用的数量、施工人员的素质、工作的效率、是否在具体的施工过程中进行规范性的操作等等，这些方面都在一定程度上反映出此建筑工程的总承包企业管理的水平，从而使工程的业主对于工程的质量进行较为科学的评估。
3 EPC总承包项目管理模式的发展建议
3.1 业主方而的对策
对于建设项目业主方而存在的问题，最根本的一条就是业主要转变陈旧的思维模式和管理模式，真正认识到EPC总承包项目管理模式在节约投资、加快进度、提高质量等方而的优越性。要通过进一步落实业主项目负责制，让业主自觉接受、自愿接受EPC，使他们有推行EPC总承包的内在动力。
3.2 总承包商方而的对策
3.2.1 提高自身建设能力
虽然工程总承包项目管理在我国己经推行了近三十年，但是距离国际一流的工程项目管理方法和模式还有一定的差距。当前，在我国具有总承包资质的企业都是有较强实力的综合性企业。为了提高自身综合能力，一方而应组织人员“走出去”学习国外先进的管理方法和经验;另一方而，要与国际先进企业合作、对接，通过“请进来”一起承揽大型项目管理，从中学习对方好的管理方法和经验。通过培育复合型项目管理人员，提高自身建设能力。
3.2.2 完善企业总承包功能
就我国的EPC总承包商而言，许多企业的总承包功能不全、不细，有的总承包商没有建立真正意义上的项目管理体系，急需进行规范和完善，使之成为具有设计、采购、施工综合功能的项目管理公司，更好地为业主服务。
3.2.3 提高风险意识，降低总承包风险
总承包项目所涉及的项目投资大、建设周期长，导致项目建设风险大。所以，总承包商必须提高风险意识，切实加强内部风险防范和控制体系的建立，健全企业内部定额和价格数据库，力争用最小的投入取得最大的效益，同时最大限度地降低EPC项目总承包的承包经营风险。
结束语
通过研究，不难看出随着社会经济的不断发展，建筑行业在未来也面临了更大的挑战。本文对EPC总承包模式的优势和具体内涵作出了分析，并针对性地探究了项目管理的可行方案。当然，实际的效果还需要建筑企业在日常的工作中不断总结经验，从而进行完善和优化。综上所述，作为施工企业，要充分认识到EPC承包模式的优势和重要性，并在日常工作中加以运用，进一步推动建筑市场的前进，为我国的经济发展继续提供稳定的动力。
参考文献：
[1] 郭阳阳.基于FIDIC合同条件的EPC项目风险管理研究[D].河北工程大学，2016.
[2] 王维宇.非洲地区石油EPC工程合同风险分析及管理研究[D].中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)，2016.
[3] 李雅珍.海外EPC项目集成化风险管理研究[D].华东理工大学，2016.
论文作者:李延朝,李凯峰,袁海洋,李延龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/25
标签：总承包论文; 采购论文; 模式论文; 工程论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 《基层建设》2017年4期论文;