崔玉琴
山东省邹平县大地建设工程招标代理有限公司 山东滨州 256200
摘要：全过程造价管理模式是工程造价控制中的一个重要方面，直接关系着工程的质量，因此这一模式应该得到重视。本篇文章首先从概念含义和应用意义这两个方面对全过程造价管理模式进行了简单介绍，然后重点分析了在全过程造价管理模式下工程造价的控制措施。
关键词：全过程造价；工程造价；控制措施；
引言
工程在发展的过程，工程的造价问题直接影响了工程的质量和企业未来的发展，在对工程造价的控制和管理上还存在诸多不足和缺陷，出现了严重的资金浪费的情况，工程的质量也得不到足够的保证，对于这此问题应引起行业相关单位管理者的重视，并对工程造价在控制和管理中存在的问题进行分析，提出有效的解决措施，这样才能促进建筑行业更加健康快速的发展。
1 全过程造价管理模式
1.1 概念含义
全过程造价管理模式，主要是指在进行建筑施工的过程中，企业以自身发展的经济效益为根本管理目标。在施工过程中开展的预算管理工作，并将其贯穿于整个施工过程，包括项目的决策、项目投资、项目设计、招投标过程和施工过程、竣工过程等，保证工程施工的正常推进。它的应用，需要行业内的相关人员将整体造价工作作为施工管理中的核心内容，以此为基准开展各项管理活动。对工程施工中的各个阶段所需要投入的费用进行预算，并根据人员设置和实际的施工情况对造价进行合理设置，保证各个施工环节被紧密联系，实现控制的有效性。全造价工程管理模式的提出和应用，符合社会主义市场经济运作规律，能够有效推动市场竞争力，践行节约经济，为企业的发展带来最大化的经济利益，具有广阔的发展前景。
1.2 应用意义
将全过程造价管理模式应用在企业施工的造价控制工作中，对整个工程的建设过程和行业发展都具有一定的积极作用。主要表现如下:首先，提高施工质量，工程造价管理控制工作，就是在实际施工的过程中，对行业市场进行了解，对自身企业的实际发展情况进行考虑，从而对员工和建设资金进行合理安排和设置的过程，而全过程造价管理模式的应用，能够保证人员从投资、设计、施工等各个阶段将工程造价管理工作进行具体实施，因此，它能够有效提高施工质量;其次，结语施工成本，在将全过程造价管理模式进行应用的过程中，相关管理人员需要从施工的实际情况进
2 全过程造价管理模式下工程造价的控制措施
2.1 决策阶段
在建筑工程的决策阶段，相应单位应做好工程造价控制工作，以保障建筑工程的经济效益和社会效益。在这一阶段，工程造价控制质量很大程度上会受到决策者的战略意识和实践经验影响，如果决策者对工程造价工作的重视程度不足，就有可能会影响工程造价控制的质量和效率。此外，工程造价控制相关部门应对工程施工过程中可能影响工程造价的因素进行分析，并收集整理相关资料，在进行合理的分析之后，提交决策者审核，为决策者进行最终工程造价控制措施的制定提供参考和依据。
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2.2 招投标阶段
为有效规范完善建筑市场，实现工程招标的公平、公正性，有效控制工程造价，可采用公开或邀请招标力式进行，确定承包力式，及时采集整理有关数据，编制完善的招标文件，并明确工程标底，仔细比对竞标者的中标资质，做好评标定标工作，避免投标力恶意降低标价。此外，还需细化合同条款，确定条例合法、公证，才能签订合作。例如在某省公路工程项目的评标力案设计力面，业主委托当地的招标代理公司组织施工招标开标会及评标工作，严格依据本次工程项目和环境，完善招标文件，通过最低投标价法结合综合评估法对项目进行评标，以选出适合本项目的施工单位，签订施工合同。
2.3 设计阶段
对于工程项目设计阶段的造价管理，该阶段属于全面规划和项目实施意图的过程，也是工程项目建设的核心，因此在这一阶段的造价控制中，设计人员需要加强对该阶段的监管，聘请行业专业或可靠的咨询机构对各设计力案的文件进行评审，选择经济适宜与工艺要求相符的技术力案，并实施项目经济责任制，对在设计阶段中出现问题而引起工程造价增加的情况，采取相应措施来处理，同时追究经济责任。另外，在工程设计阶段，需要明确图纸规格，细化图纸注意的事项与内容，尽可能降低因设计阶段的出现问题而增加日后变更的概率。
2.4 施工阶段
在建设项目施工阶段的造价管理，为避免造价控制出现批漏，需要做好以下工作:一是加强工程造价控制，实施项目经济责任制，建立完善的内部岗位责任制，增强人员的经济意识，才能提高成本管理，减少造价。一是考虑到项目工程量较大、施工周期长，人工价格、实际消耗的材料和投标阶段存在明显差距，因此需要对工程造价实施动态管理，提前做好造价调整信息的采集工作，合理分析、推测应各种动态变化而引起的造价变化，确保造价动态管理贯穿建设项目工程的始终，是加强工程项目变更、预算价格增减的管理，完善设计变更审批，对变更价款加以控制，提高施工材料的使用率。例如在某地铁工程项目施工管理的材料采购中，考虑到材料成本控制达到75%,需要从地铁工程的实际情况，需要做好材料计划、供应、结算、管理和调度等工作，在充分考查采购市场情况的基础上，选择以甲控乙供和甲供材料有机结合为主、以零星材料自购为辅的供应方式，协调材料供应方法，防止因供应方式不当而增加施工造价。四是还需做好材料的人库验收和保管工作，安排专员看管，一旦单位需要使用施工材料需要详细填写材料领取的规格、刑号、数晕和日期，并在负责人上签字，实现材料使用的有效控制。
2.5 竣工阶段
对于项目竣工阶段的造价控制，不仅需要做好工程量和清单为例项目的审核，还需做好合同价格调整的审核工作，严格依据综合单价来审核工程量，而不是依据预算定额来确定;在核查工程量的过程中，严格审查隐蔽项目，依据施工日记和签证等有关资料详细核对，防止出现漏算的情况，然后通过定额套用的方式审查各种费用，详细计算变更工程，确保招标文件项目与合同项目保持一致，提升竣工结算的准确性。例如在某项工业建筑的竣工阶段的造价管理中，为了保证造价控制准确、完整，必须做好有关资料的收集整理工作，依据规定及时收集承发包施工合同、招标文件、图纸、图纸会审记录、变更通知单、现场签证单、认质认价单，并采集人工费、机械台班单、设计变更、竣工图、甲供材料、甲方代缴的实际水电费用等资料，加以整理方便计算，然后依据当地市场的劳动费率来计算人工费用，依据投标时常规计算方式如实计算大型机械进退场费、墙体加固筋、现场实际水电费用的调整单、植筋和甲供材料扣除等费用，对于合同规定的有关奖励费用、应变更减少部分分项工程和施工索赔费用，应依据合同要求纳人到结算中，详细计算，避免出现漏算。
结束语
工程项目造价控制在于对工程项目的资金进行科学合理的利用来使工程的质量达到一定的要求，工程造价控制需要从全方位全过程进行全面有效的控制，并从中找出有效的控制措施，使工程项目的资金能够得到科学合理的利用。
参考文献
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[3]季秋媛.全过程工程造价管理模式下的工程造价控制对策[J].福建质量管理，2016(4):84.
论文作者:崔玉琴
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/11
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