摘要：我国建设市场的发展和走向受到建筑工程质量的影响，只有好的建筑工程，才能赢得老百姓的信任，才能为人民带去实际利益；不好的建筑工程，不仅会对人民造成生命安全和财产的威胁，也不利于施工企业的可持续发展。所以提高施工工程的管理需要参与工程建设的各单位各司其职，从设计、施工、监理各个方面都不能放松，使得建筑项目在科学管理下，保质保量的完成，完成投资目标，提高人民居住的舒适度。本文笔者对建筑工程施工质量管理问题的分析与对策进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；分析；对策
引言
建筑工程的施工质量问题，是不可忽略的问题，严重影响着使用者的人身安全，涉及到建筑公司的社会形象塑造，关系者建筑公司能否在竞争激烈的市场中赢得发展主动权。建筑工程施工单位要本着“质量至上”的理念，切不可以盲目追求工程进度和经济利益而忽视了工程质量。而建筑工程施工质量的管理水平，对建筑工程最终的质量有着决定性的影响。因此，如何解决建筑工程施工质量管理中的存在问题，并采取有效手段进一步提升建筑工程施工质量的管理则显得至关重要。
1建筑工程施工质量管理中存在的问题
1.1监督制度不完善
随着建筑行业快速发展，建筑项目方承接的工程越来越多。建筑工程具有投资规模大、施工环境复杂等特点，在施工中很容易出现一些意外情况，导致工程项目的延期。这个时候工程承接方，为了如期完成工程建设，必须加快施工进度。这一定会缩短建设周期，一些工程的子项目按照施工方案需要一年的建设时间，但是为了如期完成工程建设周期，可能要减少到10个月或者8个月，建筑工程涉及到多种工艺，施工环境复杂，而且可能出现多种工艺交叉作业的现象，如果要缩短工期，可能会影响其他工种的施工。在这样的情况下，施工企业往往采取简化施工环节或者施工工艺的方式，来达到节省建设时间。这就会给管理带来一定的难度：比如在缩短施工进度的时候，项目部可能需要增加一部分的工人，这一定程度上增加了管理的难度，新员工如何与老员工磨合和协调，甚至有些员工利用这一段时间消极怠工。
1.2施工人员质量安全意识淡薄
在建筑工程项目施工中的建筑施工人员大多数都是农民工组成，其整体素质不高，也缺少基本的安全意识和质量意识。更是缺乏中层与高级的管理人员，低层管理人员普遍缺少专业上的技能，其安全和法律法规意识比较差。其现场执行力也相对较弱，无法做好人员施工的安全管理工作，并且没有做好建筑工程项目施工人员的安全意识工作。建筑企业没有对施工人员做好施工前期的培训工作，这将造成施工人员在其施工当中会无意触碰了相关的法律及法规的情况，从而造成施工质量安全问题的持续出现。
1.3建筑工程管理人员素质参差不齐
建筑工程管理人员的素质参差不齐，会造成两个方面的影响。首先第一个即是上文论述的，采取不科学的管理方式对施工人员的施工进程进行管理，使得施工人员对管理人员甚至是整个工作产生反感的心理，不利于施工进程的开展。另一个即是，如果建筑工程管理人员的素质不够高，那么可能导致在管理工人施工的过程中，对工人的一些技术上的纰漏无法正确、适时地指出，这就使得管理失去了其原有的意义，变成了一种形式性的行为，无法取得成效。
1.4材料应用缺乏合理性
建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本开销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期检验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。
1.5建筑原材料偷工减料
因为建筑行业的资金投入大，所以在建筑行业中，影响建筑质量的主要因素在于建筑材料的选用，建筑材料主要为建筑水泥的选用，不同的水泥有不同的碎石粒径和砂率含量，其对建筑工程质量的影响也有不同，并且国家对其没有一个统一标准。很多施工单位为了节约成本，提高经济利益，就会在选用建筑材料上动手脚，通过采用劣质的建筑材料进行施工，使房屋建筑的质量大打折扣，其耐久性降低，存在极大的安全隐患。
2.建筑工程施工质量管理的对策
2.1完善质量监督体系
建筑工程中，要实现工程的质量管理，首先应认识到质量管理的重要作用，建筑企业的管理者应加强对质量管理的重视程度，将质量管理纳入到日常管理工作中，提高建筑企业工作人员的质量管理意识，努力促进质量管理工作的落实。
2.2现场施工建材的管理
在建筑工程施工建设中，材料是极为重要的组成部分，对于整个工程建设质量有着极为重要的影响，因此应努力强化材料的质量管理工作。针对建筑工程中建筑材料的管理工作，需要对施工材料进行详细的记录，从验收、运输、储存等各个环节进行严格的监督和管理。首先，要从源头抓起，切实保障建筑材料的质量。在进行建筑材料的挑选时，选派专业知识丰富、对材料质量有很强鉴别能力的人员负责建筑材料的采购工作，同时，要对建筑材料生产厂商的各方面信息进行细致的了解。对施工现场的建筑材料，要采取有效的措施进行储存和管理，对材料的运送路线和使用计划要制定详细并完善的方案，在建筑材料抵达施工场地时，对建筑材料的质量要进行科学而严格的检查，确定质量合格后方可验收，从而避免因质量不达标的劣质材料混入其中，为建筑工程的安全埋下隐患，保障人民的生命财产安全。在建筑工程的施工过程中，要对建筑材料进行妥善的储存，并采取专业手段提高材料仓库的防潮和防水性能。
2.3提高建筑施工人员的综合素质
企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分：第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平；其次是提高项目工程的施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。
2.4确保原材料的质量
施工材料的质量与建筑项目施工的整体质量有着密切的联系。因此，在购买施工材料时，应当严格按照要求进行购买，并进行施工材料进行验收与检查。例如，在选择材料时，项目负责人应严格按照要求进行采购，对于不符合标准的材料坚决不予采用。施工单位应查看厂商的资质，比较各个厂商施工材料质量，选择最优的一家采购原材料，这样才能使原材料的质量得到保障。
2.5严格现场监理
企业的监理部门需要加强内部管理，建立健全的质量监督制度，加强监理部门对施工工程的质量监管。监理部门需要聘请专业的监理人员，监督监理部门的工作人员对施工现场进行严格监督，认真工作。企业的行政主管部门需要加强对监理部门的监督，进一步提高施工单位的质量管理水平。
结语
建筑施工因其地理位置、环境条件、施工项目的不同而具有不同层次的复杂性，其中包含的技术种类也是非常多的，所以在管理过程中也会遇到很多影响因素。那么在建筑工程施工过程中就要不断强化技术管理水平，拟定相应的问题解决方案，不断完善技术管理制度，保证施工过程中各项工作能够顺利的进行，保证在工期之内建筑项目的质量合格，同时推动建筑行业的健康发展，在有效管理施工技术水平的基础上落实管理责任制，使得最后管理水平达到一种境界水平!
参考文献
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[2]李国荣，张忻．屋面工程的质量控制与监督［J］．建设监理，2014（10）：73－75．
论文作者:钱茂宏1,陈孙2
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/28
标签：建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 建筑材料论文; 材料论文; 质量管理论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;