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摘要：随着我国经济的发展，基础设施的完善，导致建筑工程项目的建设规模也不断扩大，使得建筑施工企业的生产方式和组织结构随之发生变革。因此提高建筑工程施工管理水平也变得至关重要，而建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，管理的好坏直接影响着建筑工程的完成质量和施工期限及成本等。现阶段，我国建筑施工企业在施工管理方面已经逐步形成了一套现代化的管理模式，但是随着建筑新材料、 新技术和新工艺的不断出现，施工管理也应该与时俱进，不断发展创新才能保证整体建筑的质量，使得施工企业在今后的发展及市场竞争中更具有优势。 本文主要浅谈了加强建筑工程施工管理的中存在的问题，随后提出了一些加强建筑工程施工管理的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；必要性；存在的问题；措施
1 加强建筑施工管理的必要性
在城市中建筑工程施工的过程中进行建筑施工管理十分必要，高效的建筑施工管理为企业的经济、 建筑效益发展具有十分重要的推动作用。由于建筑工程在施工的过程中涉及到的人力、物力、 财力较复杂，因此要实施高效的建筑施工管理对其进行使用，保障建筑工程的有序进行。因为建筑工程本身具有一定的特殊性，现阶段我国建筑工程所涉及到的类别较多，其建筑规模也有很大区别，建筑工程在施工的过程中很容易受到内外众多因素的影响。进行建筑工程施工的过程中，建筑工程施工过程中所涉及到的建筑施工技术都会对建筑工程质量造成一定的影响，为此只有对建筑施工过程进行科学合理的管理，才能进一步保障建筑工程质量。由于现阶段科学技术在不断发展，建筑工程在施工的过程中也要将建筑材料进行不断的更新，使用新型的建筑工程设施，然而是使用新型设施的同时对建筑工程的施工过程也会造成一定的影响，为建筑工程施工过程增添了一定的复杂性。在此基础上，建筑企业要不断提高自身的建筑施工管理能力，才能保持建筑企业发展的可持续性。
2 目前在建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 管理人员安全意识淡薄，安全事故带来的损失较大
我国的建筑工程安全事故频发，重大安全责任事故屡见不鲜，给国家财产和人民生命财产安全带来非常大的损失，事故不仅给很多家庭带来严重的创伤，同时也给企业名誉带来无法挽回的损失。发生这些事故的根源，主要是管理人员的安全意识淡薄，责任意识不强。很多事故都是人为的因素造成，例如疲劳作业，赶工期、防护不当、侥幸心理等，还有就是监督不力，监督管理部门态度不明确，含糊其事，原则性观念不强，还有的是为了应付上级检查，平时的安全防护不到位，这些问题都是导致安全事故的直接原因所在。
2.2 企业以低价竞标成功，以施工质量为代价降低成本
在市场经济状态下，企业投标竞标本来是为有实力的企业赢得更多的机会，但是一些企业为了获得施工生产任务，以不正当手段低价竞标，这就为施工质量安全埋下隐患。获得施工项目任务后，企业为了保证正常的盈利，在施工时就在材料上做文章，偷工减料，或者采用不合格材料，最后成为豆腐渣工程。在建筑工程施工中，一些隐蔽工程成为偷工减料的主要部位，例如基础工程中的垫层厚度，钢筋混凝土中的钢筋数量等，新闻报道过的在建大楼坍塌等许多事例，都是因为材料不合格引发的。
2.3 施工管理手段落后，成本预算与现实脱节
随着信息化的发展，原来的管理手段已经不能适应时代发展的要求，传统的施工管理手段落后，可操作性不强，成本预算的依据与市场发展变化相脱节，不能适应快速多变的市场环境。建筑市场的多样性和复杂性，建筑材料的规格、型号、价格随时发生变化，使管理人员固有的思维方式无法适应，人员素质以及工作能力需要不断提高，因此企业成本预算核算一定要与现实接轨，为企业规避风险，实现经济效益持续增长。
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3 加强建筑工程施工管理的措施
3.1 加强对施工前准备的管理
在建筑工程中施工前的准备工作主要包括，施工文件、 施工条件和施工现场及设备的准备等，施工前的准备工作对未来施工的进度、 质量、成本等的影响很大。所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。主要包括以下几个方面：①施工过程中的技术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面的收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。②要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。③认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。
3.2 加强对施工中质量的管理
要想加强对施工中的质量管理就要首先对质量进行控制，质量控制主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同、 设计要求以及技术规范的规定，所采取的一系列措施、 手段和方法。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。除此之外还可以通过试验的方法对施工材料及半成品进行现场的试验，从而来分析和判断产品的质量是否符合标准规定的要求。
3.3 加强对施工过程中的进度管理
加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、 程序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践，在实际施工过程中要时刻注意施工进度是否与计划相一致，如果出现不符合计划的情况要及时的进行调整，采取补救措施直到工程完工。与此同时监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行控制。
3.4 施工中的投资管理
要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：①要按照价值规律的客观要求，以及在充分的调查市场价格的基础上，合理的购置机械设备，总之施工过程中的各项费用安排都要科学合理。②在制定正确合理的项目投资构成的基础上，正确的编制各阶段的预算等。③在施工的各个阶段都要加强对项目投资的控制，使得人力物力财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资不超过批准的投资限额，从而取得最大化的投资效益。
3.5 加强对施工过程中的现场管理
施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括，人力、 机械设备、 原材料、 施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。在加强对施工现场管理的同时还要注意保障施工现场的安全，因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和环境都比较复杂，加上劳动者的素质比较低，这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安全生产管理制度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工。
3.6 精选技术管理人员和劳务队伍并定期加强人员培训
建筑施工管理是投资、 进度、 质量、 安全全过程的管理，最终要通过管理人员来实现，那么建设一支严谨、 高效的管理团队就显得尤为重要。 所以一定要精选项目部管理人员，坚持用人唯贤，包括项目经理、 安全员、 技术员、 材料员、 资料管理人员等等，每一个岗位的管理、 技术人员，必须要有严谨的工作态度和责任心，必须掌握扎实的专业技术理论，具备丰富的施工管理经验，具备良好的沟通协调能力。 同时精选劳务队伍，不仅要求具备丰富的从业经验，还要具备良好的职业道德和扎实细致的工作作风及互相协作配合的团队意识和能力。 做好培训工作，无论是管理层还是作业层，都要进行专业培训和安全教育，包括对人员的熟悉、 对工程项目的了解、 对设计施工图纸的熟悉、 对各项工序的掌握，也包括施工安全学习、 思想政治学习、 企业文化学习等。建立良性的用人奖惩机制，把业务精、 能力好、 品德好的管理技术人员调整到重要岗位，把责任心差、 敬业精神差的人员逐步调整出管理队伍。 通过实战和不断地培训、 调整，逐步打造一支业务精、 作风硬的施工管理队伍，为实现加强建筑施工管理提供可靠的人力保障。
3.7 要科学合理的运用现代化的管理手段
现阶段，要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础，结合建筑工程施工管理的实际，分析出企业自身的优势与不足，将在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案，防止突发事故的产生。
4 总结
总之，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法加强施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质、保安全地按时完成施工任务。
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论文作者:张赐华
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/7/28
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