摘要：建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。管理工作对建筑工程存在决定性的作用，若建筑工程管理工作各项内容控制效果较高，那么则会直接对整个建筑工程项目的质量、工期等各个内容打下良好基础保障。并且随着我国建筑事业不断发展与进步的当下，建筑工程质量也是影响企业自身社会形象的重要内容。
关键词：建筑工程；工程管理；施工管控
1、施工前期管理控制
实际上，建筑工程施工前期的工作就是设计施工图纸，其中主要有设计施工组织、技术培训等。在此环节，设计部门的工作人员需具备较强的综合素养和丰富的工作经验，可以设计出切实可行的施工图纸，让施工人员一目了然，按时完成施工目标。
（1）增强技术人员培训力度，若想提升技术人员的综合素养与专业技能，不但要学习专业知识，还需具备较强的应对能力及实践能力。因此，企业需构建完善的考核制度，不定期考核技术人员，且建立行之有效的奖惩机制，对于那些表现优秀的员工给予一定奖励，起到督促与鼓励技术人员的目的，调动其工作的主观能动性，做好本职工作，为建筑工程顺利施工做铺垫。
（2）设计施工组织，设计施工组织，就时间、设备等方面进行设计，优化施工技术难点，让施工在资源与时间供应下，有目标、有组织的展开。全面掌握建筑工程的施工要求与特点，了解施工的客观因素。从组织、技术等方面给建筑工程提供有利条件，构建行之有效的施工计划。且确定施工人员的责任与任务，之后进行汇总，严格依据要求编写，科学布置。
2、施工进度管理控制
在建筑工程施工管理工作的过程中，为了切实有效的保障施工各项内容与合同的相关要求进行统一，就需要及时的建筑工程施工管理的过程中，实时结合施工变化的内容，在不影响进度的前提之下，科学合理地针对施工计划、施工内容进行科学合理的调整。从材料、工程支付工程款进度、工期索赔、劳动效率等各个层面上，严格开展动态化施工控制工作。针对施工材料来说，要及时地做好进场材料检验，从规格、品种、质量、数量等各个层次上满足施工的实际要求[2]。针对工程款进度来说，其主要的目的便是保障工程按照合同的相关要求进行工程建设与工程实施，建设单位在开展建筑工程施工管理的过程中，必须要严格地按照合同的要求及时支付工程进度款，保障工程的实际进度。针对工期索赔来说，其主要目的便是为了保障工程严格按照要求科学合理的开展，在施工过程中，因甲方原因影响工期，并且由甲方签证来顺延工期，避免对建筑单位造成不必要的损失。针对劳动效率来说，其主要的目的便是加快工程进度。所以，项目经济必须要才去相关的激励手段，调动起各个阶段施工人员自身工作积极性，在高效鼓励的基础上确保的施工人员的工作积极性。
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3、施工成本管理控制
首先，在开展材料成本控制的过程中，材料控制的意义重大，材料在建筑工程成本管理工作当中所占据的意义重大，在实施材料成本控制的过程中，其用量控制和材料控制，必须要严格地按照材料定量来实施限额领料制度，并且应该在限定的额度之内分期、分批的进行材料领用，若超出了相应的领料额度，那么必须要及时地分析出造成领料过度的因素，并及时的针对相应的因素进行改正。
其次，针对技术含量较低的工程，在保障施工工程技术的基础上，可以通过分包的形式进行包干控制，有效降低工费。结合工程项目属地的人力资源和价格，详细的利用当地资源来开展材料用量控制与材料管理，并对现场耗用较大的辅材进行科学管理。在设备选型时，应该注重一机多用效率，尽量降低维修数量和零件配用效率。机械设备和周转材料等内容，可以积极实施租赁制度，最大程度上保障机械的使用效率。
最后，选择机械设备租赁企业的过程中，应该选择信誉度好、信誉极佳的租赁企业，实现机械费用管控的相关经济目标。为了有效地实现缩短工期、真正地实现提升施工质量、降低成本的目的，需要科学合理的选择施工方案，努力寻找各种降低成本的方法，增强新工艺、新材料、新技术等层次上的质量把关，降低返工的浪费现象。严格地按照施工设计图纸的相关要求和施工合同上的规范，严格开展质量把关，确保工程质量并且将降低不必要的经济损失。
4、施工质量管理控制
在进行施工技艺把控的层次上，应该严格的针对结构主体的质量进行分析，主体结构的质量直接影响着整个施工工程的安全，项目部门也应该结合监管部门联合开展动态化跟踪管理工作。此外，还应该严格结合施工监管工作的要求，科学合理结合施工设计图纸的相关要求来科学合理地进行施工技术核对。重视施工装饰质量，在施工装饰阶段必须要客服通病，搞好细节处理，并且在装饰水准上必须应该具备创新点和特点。严格把控关键部位施工，例如地基施工、地下室结构施工等各项重点，确保施工整体质量。通过各个环节的施工技艺的质量把控，确保施工各个环节的技艺质量。此外，还应该我积极地将新工艺、新技术等内容，科学合理的融入建筑施工管理当中，及时掌握新技术、新内容融入工程当中，在增强施工质量的基础上，确保施工效率。
5、施工安全管理控制
企业法人代表作为生产安全第一责任人，必须要严格的结合项目的实际情况，对安全工作肩负起责任。将安全责任落实到各个环节，从公司、项目经理、班组、个人的层面上层层落实权责，若出现了的安全问题，应该及时地进行责任追查。针对各级责任人和班组应该明确自身所肩负的责任，避免安全事故的出现。施工人员是践行安全的根本实践者，更是确保安全管理工作科学开展的重要基础保障。工作人员应该切实有效的增强施工人员自身的安全保护意识，科学开展安全交底工作。定期针对施工人员进行专业培训，强化施工人员自身的安全理论知识。搞好工地文明、安全施工的相关内容，工作区和生活区域应该合理区分，避免材料堆放，保障道路畅通，标语牌必要醒目。
综上分析，建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。建筑工程管理工作具有较强的系统性与繁杂性，施工管理控制对于保证整个工程质量和安全都有非常重要的作用，近些年我国也在不断完善相应的法律，现场从业人员应该持续提升自己的业务水平，并提高生产责任意识。
参考文献：
[1]李俊鹏.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用[J].居舍,2019(27):122-123.
[2]王敬.装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].江西建材,2019(08):110-111.
论文作者:陈龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
标签：建筑工程论文; 材料论文; 质量论文; 工期论文; 目的论文; 施工人员论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第28期论文;