黔西南州仪辉建筑设计事务所 贵州省 兴义市 562400
【摘 要】随着我国城市化进程的不断发展，房屋建筑工程与日俱进，房屋建筑工程必须保证高质量的施工管理。现阶段房屋建筑施工管理方面还存在着一些问题，使得房屋建筑的施工质量受到了一定的影响。对此必须及时充分的认清房屋建筑施工管理过程当中存在的问题，以此才能更好地提出切实可行的解决措施。
【关键词】房屋建筑；施工管理；问题；对策
1、房屋建筑质量管理的影响
1.1房建施工管理影响着整体工程的质量
在房屋建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。在这种情况下，施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位地分析研究，确保管理方案真实可行。
1.2房屋施工管理影响着企业经济效益
在市场经济的作用下，建筑行业之问的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身的管理与控制力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。
1.3房屋施工管理影响着整个工程管理水平
房屋建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。
2、存在的问题及原因
施工管理中的问题主要表现在技术质量和管理两个方面。
2.1技术方面
随着人们对于房屋的要求下断提高，现代建筑的技术含量也越多越高，涉及的知识也相应增多，对建设技术的要求也与日俱增。每一领域都有着特殊的技术、空间要求，在综合性施工中又必须具备其他专业施工的空间位置。因此，如果对于一些交叉部位考虑不细致，对于各专业的时间顺序安排不恰当，就容易造成一系列问题。而且现代建筑个性化非常突出，每一个环节、设备都有不同的要求，加上新产品、新技术的不断推出，施工人员未必能及时了解每一项环节和技术，增加了各专业间矛盾出现的可能性。
2.2管理方面
现在的房屋施工中普遍存在施工单位分包现象，而各分包单位工作范围和责任的界定很难完全明确。各主体在各自利益的趋势下，总希望在承担最少的责任下得到最丰厚的回报，这就会给其他相关单位和整个施工造成不少问题，协调管理复杂，最容易出现的是工序上的遗漏。另外施工单位管理不健全，管理人素质良莠不齐，给协调的统一性、规范性带来挑战，他们之间产生的纠纷成为房屋建设中的重大不稳定因素。
3、房屋建筑施工管理问题的对策
3.1准备阶段
任何的房屋建筑工程都要按照施工图纸准备好施工材料，工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，几个环节都要进行严格规定和控制才能保证施工的有序进行，因此，必须在施工材料的采购、运输、验收、使用上都进行严格的跟踪管理。除了对施工材料进行跟踪管理之外，还要选择好施工工艺和施工技术，并结合工程实际编制合理的施工计划。另外，在施工前，将需要的机械设备准备齐全，完成相应的检修验收工作，配备足够的保养物品，进行操作人员的上岗培训，做到有专人管理，有专人操作，有专人保养与维修，尽量减少机械磨损对工期的影响。施工现场由于施工材料众多，必须做好防盗、防火、防电的事故，这些工作都必须在施工前进行严格管理和加强防范意识，为以后的施工节约时间，并保证工程的顺利进行。
3.2安全方面
施工安全是“民生”工程的重要体现，是房屋建筑工程的重中之重，一切建筑工程都要以安全为第一要素。因此，无论是在地基处理、主体结构还是在门窗装饰等工程施工，无论是地上作业还是高空作业都要以安全管理为重点。
3.3施工质量方面
施工质量是建筑工程最为重要的标准，直接反应了建筑工程施工管理水平的高低。现在人们越来越关注居住房屋的质量，这也迫使施工单位必须加强施工质量管理才能给人们交一份满意的答卷，以管理者为方向，以人员为动力、以过程为对象，以管理为手段，以改进为目标，以决策为基础，遵循验评分离，强化验收，完善手段，过程控制的指导思想，实行现场质量管理制度，质量责任制度，明确责、权、利，并对其施工人员和管理人员进行资格测定。质量管理中，要对房屋建筑工程所用到的原材料、构配件、半成品、施工机械设备、施工方法和施工方案、施工技术、施工环境等进行质量控制和管理，坚持以“预防为主”的原则。
在施工过程中，必须考虑到材料的差异、施工技术的差异、环境的差异、机械磨损差异对房屋质量的影响，在施工过程中，必须采取一系列的管理措施，从人员岗位培训到管理、考评、考核、检测、监督、整改层层把关，对影响房屋建筑工程施工质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境进行严格控制，全员参与，将影响施工质量的问题解决在萌芽状态；只有加强项目施工现场质量控制，明确各施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前、事中和事后质量控制，将房屋建筑工程的施工过程进行全程的质量控制才能建设高质量的房屋建筑。
3.4施工成本方面
房屋建筑工程造价是指进行房屋建筑工程所花费的全部费用。它包括施工成本。也就是说，在施工成本上加强管理才能在一定程度上降低房屋建筑工程的工程造价。施工成本包括施工材料成本、劳动力成本、施工机械相关成本、施工技术成本等众多方面，因此，在成本控制上加强管理，就要对这些施工成本组成上下功夫施工材料采取限额领用制度，提倡节约用料，在施工人员的工作量上，要严格按照施工量清单进行施工，不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量，造成劳动力成本的上涨，施工机械要有专人负责，从保养、检修到操作都要有专人管理。另外，在施工过程中，要严格按照预算进行施工，建立考核、考评制度和奖罚制度，对于随意造成浪费、随意增加劳动量的人员给予处罚，对于节约的行为给予鼓励从意识到行动上加强施工成本管理与监督，努力降低工程造价，提高施工管理水平。
3.5施工进度方面
施工进度是所有施工企业和业主最为关注的管理项目，施工进度是否按计划完成关系到房屋工程的造价高低，因此，在房屋建筑工程施工过程中，对其施工进度进行严格管理是至关重要的。为了保证房屋建筑工程的顺利进行，在施工过程中，施工单位可以根据实际情况动态的进行调整进度计划和保证方案，这些调整都不能与整个工期计划相偏离，而且要经过上报批准后才能实施在施工现场，还要定期进行施工进度检查，发现进度问题及时查明原因，落实责任，尽快将问题解决。施工进度管理控制必须在确保房屋建筑工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。
4.结束语
房屋建筑施工质量的优劣与人们的生命安全和财产安全有着直接的关系，严重的还会影响人们的正常生活秩序。在房屋的建筑工程中，要严把质量关，要根据不同的房屋建筑的特点，对施工过程进行切实有效的管理计划和质量监督工作，以保证项目工程的施工质量达到质量控制的标准，从而能够更好的实现百业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]王莉新.房建工程施工管理的探讨[J].华章2011年20期
[2]解瑞杰，赵越.加强施工管理提高工程质量之我见[J].现代企业教育2007年12期
论文作者:郑剑
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第6期
论文发表时间:2016/8/16
标签：房屋论文; 房屋建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 成本论文; 质量论文; 工程论文; 《低碳地产》2015年第6期论文;