关键词：智能电网；配电运维一体化；建设
引言
智能化电网配电运维一体化施行前的传统配电网运行管理中，因为电网运行管理和维修管理的工作内容差别较大，所以工作人员对配电网的运行、维修分开进行，由企业内不同的主管单位管理。但是随着电网的智能化、自动化发展，电网的规模、结构系统也变的日渐复杂，分工管理的模式对配电网管理效率提升产成了一定的影响。在这样的背景下，配电运维一体化模式应运而生。本文对智能电网背景下的配电运维一体化建设进行探讨。
1变电设备运维一体化管理分析
顾名思义，配电运维一体化就是实现对配电网的运行和检维修的统一管理。变电设备运维一体化在较大程度上改变了电力企业传统生产作业方式。企业通过变电设备运维一体化有效提升了资源利用率，包括人力资源、设备资源及技术资源。对变电检修维护人力资源、安全控制及生产车辆进行优化整合，保证电力企业运维人员能够承担变电运行、检修职责。电力企业在变电管理中，通过变电运营一体化工作模式，将集控中心划分为监控管理和电网调度，以提升变电站巡视维护管理能力，最终提升变电运维一体化水平。电力企业利用运维一体化检查和维护变电设备，确保了电网安全运行，提升了电力企业的经济效益。此外，电力企业实现运营一体化，可确保同班组倒闸操作可行性，有效维护和检修系统；加强设备日常巡视力度，可在同一段时间内完成各项工作，提升作业效率；优化配置各项资源，实现生产管理系统创新发展。
2智能电网背景下配电运维一体化的重要意义
现在劳动力成本越来越高，而智能化配电运维一体化的建设有利于对人力进行最合理的分配和利用，在一定程度上能够降低成本，也能够避免人员的冗余。配电运维一体化能够实现工作人员对某一项工作专门负责，有效利用各个员工的才华，并且能够不断提高员工对自己所负责工作的熟悉度，根据综合水平和专业能力，最大程度实现人员分配的最优化，提高工作效率，从而可以提高电力企业的经济收益。智能电网背景下的配电运维一体化，实现各个专业之间的优势互补，提高整个团队的协作精神和团结意识，从而确保工作的质量和工作环境的舒适度，并且可以提高电力企业的服务水平。并且不同电力公司都将以高新技术的专业人才为基础，因而增加了企业之间的竞争力，促进整个行业的积极健康发展。
3智能电网背景下配电运维一体化的建设措施
3.1建设和完善管理体系
智能电网背景下配电运维一体化的管理体系是建设过程的重要保障，只有建设和完善管理体系才能使运维一体化的建设趋向合理。只有形成明确的职能划分，让工作人员各司其职，才会使工作进展事半功倍。对于业务的分配和分工，要通过完善的管理体系进行有效的安排和监督。通过清晰的管理方法安排运维人员的任务，对于执行不力的人员要严格依据管理制度进行惩罚。管理体系明确运维工作的业务要求，促使每个相关的工作人员完成自己的任务。通过科学的奖惩制度以及晋升制度带动运维人员的热情。只有这样才能保障每个岗位的人员严格执行管理标准，进行自我监督，从而完美地完成任务。
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3.2增强对运行、检维修人员的培训管理力度，提升其综合素质
配电运维一体化的本质是对配电内设备设施的运行及检维修管理，这个过程中离不开人员的参与。因此必须重视对相关人员的素质、技能培养，保证相关人员能够掌握相应的技能，积极开展相应的管理工作。首先，配电运维一体化合并时要注意对人员的筛选，选择综合素质较高的人员留到相应的岗位，给后期培训提升奠定基础。其次，培训工作要有重点，最后的培训效果要求可以一致，但是培训过程需要分层次、划重点进行。在组织相关素质提升培训时要对从业人员进行摸底考试，掌握从业人员的弱点，然后根据从业人员掌握的运维知识方向进行有计划、有重点的培训，便于不同层次人员知识的提升。同时要特别强调的是，努力学习做到素质提升不仅是一线人员的义务，也是后勤或管理层人员的义务。再次，作为领导要认识到做好运维一体化人员培训工作的重要性，要给培训部门一定的资金支持，支持运维人员的素质提升。必要时利用领导部门的关系给运维人员提供锻炼、交流的机会，并积极组织相关人员参与，通过交流、学习，丰富相关人员的经验，达到提升其素质的目的。最后，除了专业知识和经验外，还要注意对从业人员职业道德等素质的培养，将职业道德提升与相应的激励措施制度相结合，来激发从业人员的工作积极性，以端正的工作态度、饱满的工作人情投入运维工作中去，提升运维工作的开展效率。
3.3明确建设的基本原则
在智能电网的背景下，如果要让配电运维一体化建设的安全运行得到保障，那么就必须通过完备的原则来进行。安全第一的基本原则必须遵守，只有这样才可以对工作人员的人身安全得到保障，使电网的正常运行得到确保。另外效能释放也需要遵循，工程的质量得到保障，并在这样的基础上将成本降到最低，之后让智能电网行业和企业的经济效益最大化。要对运维人员的工作效率进行满足并提高单位的经济效益，那么就必须对配电运维一体化的建设原则进行明确。
3.4建立健全激励制度
电力企业实行激励机制，可有效确保智能电网运维一体化建设的实效性。通过激励机制使相关人员正确认识运维一体化工作，强化技能素养，提升工作积极性。首先，电力企业可帮助员工规划职业生涯，确保实现运维一体化后企业员工可接受薪资待遇，实现自我价值。其次，优化配置定级岗位。电力企业人员应建立绩效考核机制，按照员工岗位比例计算薪酬待遇，确保薪酬组合的合理性，全面提升运维人员的工作积极性。
结语
电力是我们日常生活不可或缺的一部分，电力的正常安全运行对整个社会经济的发展和社会秩序的稳定十分重要，对人身安全也有着一定的影响。在这个科学技术日新月异和信息高速传播的时代，传统的配电技术显然已经不能适应这个社会，在电网智能化的背景下配电运维一体化显得日益重要，受到更多电力企业的青睐。但配电运维一体化，它本身也是优势和劣势并存的，所以如何正确进行配电运维一体化建设是一个关键。这对电力公司的市场竞争力和经济收益有着很大的影响，总而言之，在配电运维一体化的建设过程中，前期要加强对建设的分析和研究，之后要加大对整个建设过程的监管，利用现代科学技术不断提高运维一体化的建设质量，从而推动整个电力系统的发展。
参考文献
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[4]张阳旭.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究[J].中国战略新兴产业,2017(48):223.
论文作者: 陈旭
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
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