摘要：伴随着城市的发展，人们生活水平有很大提升，生活中对煤矿的需求量也越来越大。煤矿工程项目建设周期长、投资大、时间长、质量要求高、施工工艺复杂。在煤矿工程施工中引入项目管理，可以降低投资成本，提高施工效率，缩短施工时间，提升施工质量。煤矿工程项目的建设和管理体系中，怎样才能更好的做好项目管理工作，是当前煤矿工程管理的重要课题。
关键词：施工项目管理；煤矿工程；应用研究
引言
我国不仅是一个拥有大量煤炭储量的国家，而且是煤炭能源需求大国。随着我国现代工业流程的迅速发展，对煤炭的需求也在迅速增加。但是，与巨额投资相对应的项目管理方法的质量水平仍存在诸多突出问题。由此所带来的一系列相关的煤矿工程安全问题、环境卫生问题、生产作业成本问题也日益变成了社会关注的焦点。煤矿项目造成的安全事故和环境破坏不仅对经济和环境发展产生不利影响，而且对生产和生活也产生不可逆转的严重后果。
煤矿建设项目管理办法直接影响到煤矿项目的顺利实施，如何加强煤矿项目涉及的项目管理，妥善处理煤矿建设中出现的问题应引起高度重视。因此，本文引入项目管理理念和管理创新机制，对煤矿施工管理体系进行优化设计，有利于加强煤矿施工管理的规范性和科学性，从而确保我国煤矿项目建设质量。
1煤矿工程施工项目管理存在的问题
1.1管理体系欠缺
长期以来，在煤矿工程项目中存在落后的管理体系，即便在技术、设备不断更新的情况下，落后思想方面的欠缺依然没有得到弥补。由于先进管理体系的缺失，造成无法引导高新技术、高效设备在工程建设中充分发挥其作用，因而致使我国煤炭工程建设一直落后于国际先进水平，进而导致在产能、安全、环保等各层次上落后。
1.2管理模式落后
当前绝大多数煤矿企业在煤矿工程建设中仍然沿用传统的粗放式管理模式，凡事人说了算，管理全凭个人经验，缺乏对各管理环节的有效控制，没有形成系统的、制度化的管理体系；这种落后的管理模式盲目追求规模的扩大，造成建设耗能巨大、环境污染严重；且缺乏技术先进的管理体系，更无法实施科学、精确的管理，不能充分发挥新技术暨高效设备的作用，导致管理与质量脱节，造成了大量技术与设备投入的浪费，甚至阻碍了煤炭企业的发展。———很多煤矿工程质量考核不过关，不及格，沦为“豆腐渣”，造成了巨大的经济损失（还有很多煤矿工程投产后无法实现设计产能）。
1.3缺乏项目管理专业人员会导致工程生产中的安全风险
煤矿工程施工过程非常复杂，且受地质环境影响较大，并存在许多不可控的危险突发状况。因此，煤矿的建设对所有参与人员的操作技能和专业素质提出了很高的要求。我国国情决定了从事煤矿生产作业人员的数量有限且专业技术能力不高，对设备的运行、维护、维修等水平达不到要求，而且井下的环境存在对人身体有害的气体或物质，工人长时间处于高强度劳动状态，这些都是煤矿安全建设中的隐患。若工作人员安全意识淡薄、项目质量监管不到位，导致工人责任意识不强，造成了由人为失误导致的重大事故，这是主观的安全隐患。
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2煤矿工程施工项目管理的优化办法
2.1加强监管力度和责任关系
任何工程项目都需要相应的监督和管理，为了提升企业的管理效率和能力，加强监督和责任关系是必不可少的措施。a）在矿井开始建设阶段，每隔一定时期都要进行相关的项目验收，发现出现不合格或工程中出现差错的地方要及时上报，并给予相关项目负责人相应的惩罚；b）某个项目不可能只是一批建设者施工建设，而要经过多批次的工人施工，在工程交接过程中若发现前次建设没有达到目标要求也要及时上报；c）在最后的生产阶段对于每次工作生产和改建任务都要做好相关记录，并注明工程负责人。可以设置项目质量总监理，负责不定期检查矿场的建设质量；各项目监理负责监理各自负责的施工项目。通过相互监察，互相监督，形成一个完整的检查监督体系，共同推进项目建设质量的前进。
2.2做好煤矿开采过程中的安全保护措施
在煤矿施工过程中，由于井下的工作环境十分恶劣，地质环境复杂，对人的安全有较大影响。在煤矿的开采过程中，应对煤矿井的顶板支护等工作，确保煤矿不出现冒顶等事故，威胁到工人的生命安全和身体健康，降低煤矿的生产效益。煤矿企业通过流程管理等各项措施，严格控制人的不安全行为和物的不安全状态，来解决现场存在的各项安全问题。除此之外，也要提高员工自身的安全防范意识，严格按照规程施工，这样才能更好的保证煤炭开采工作的进行。
2.3人才管理机制的创新
从我国煤矿工程现有的实际情况出发，煤矿施工专业人才紧缺，为了促使煤矿行业的稳步发展，以及工程施工任务的高效率、高质量的完成，煤矿企业需要大胆采用新的人才管理理念。只有企业坚持培养人才、尊重人才，使每位员工都有实现自己价值的机会和平台，才能将煤矿企业的项目管理发挥更好的潜能。
（1）用人之所长，煤矿企业应根据每位员工的性格、专业特长来安排相关的工作岗位。
（2）加大培养年轻人才，不仅要在施工项目中多开展技术经验交流会，还应该经常委派外出培训，学习别人先进的技术经验，帮助新人提高工作业务水平，除此之外，企业管理人员还应当坚持以人为本的宗旨，领导管理者应经常关心一线年轻工作人员的生活和学习。
（3）不论年龄排资质，重视年轻新人才，对于已经具备较好管理能力的新人予以提拔鼓励，加快年轻人才的成长速度。
2.4加强对机器、设备、材料的管理
在煤矿工程施工中，需要大量使用机器、设备和材料。所以，首先，必须本着经济性、效率性的原则，严把选购关，根据工程需要购买各项参数符合要求的机器、设备；其次，在运输过程中加强对它们的保护，在进场后必须认真检查验收，并进行运转检测；再次，必须加强对材料采购员与材料检验检测人员的管理，从源头上保证不合格的建材绝对不进场，绝对不进入作业环节。
2.5运用信息化技术
管理煤矿工程施工，离不开先进的科学技术，必须把信息化、数字化技术与人工智能运用到管理中来，建立科学化的管理网络系统，提高管理的信息化水平，并尝试无人化管理。
结语
煤矿建设工程设计范围广，建设和生产周期长，如果没有很好的管理制度很难保障相关生产建设任务的完成，更难保障生产过程中的绝对安全，所以加强项目建设管理制度是必不可少的，而且管理制度要随着煤矿建设深入而不断创新与改进，要适应现代化企业发展的脚步。
参考文献：
［1］贺涛．煤矿工程施工项目管理优化办法探析［J］．煤炭技术，2012（9）：258－259．
［2］潘阳阳．煤矿工程施工项目管理优化办法［J］．中外企业家，2014（24）：205．
论文作者:宁国军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
标签：煤矿论文; 项目管理论文; 工程论文; 工程施工论文; 项目论文; 质量论文; 管理体系论文; 《基层建设》2019年第16期论文;