摘要：经济在快速的发展，社会在不断的进步，围绕工程物资精细化管理指导思想的要求，深刻分析了物资管理中存在的问题，提出了推进物资管理持续健康发展的建议，进一步阐述了物资管理在助推工程建设高质量发展中的基础性作用。
关键词：物资管理；工程建设；精细化管理；成本；信息系统
引言
当前社会，市场经济持续健康发展，基于科技层面的发展渠道不断的扩大，企业之间的竞争不断增强，为了进一步加强竞争力，减少成本支出，企业正在接受现代化的洗礼，积极探索减少企业支出，提高物资管理等多项管理水平的方案与措施。对于施工类型的企业，单个工程建设项目的盈利是公司发展的源泉，那么控制工程建设的成本就显得尤为重要。工程建设项目的物资采供环节、设备采购、分包采购的企业采购，是对企业成本影响最大的环节，物资采购是关键岗位，物资成本占工程项目成本的40%以上。在工程的建设过程中，物资管理不仅是重要的成本管理环节，也直接检验着企业的经济管理能力，因此积极的面对管理问题，提出有效的解决方案是企业管理的重要课题。
1工程物资精细化管理创新理论的指导意义
自2014年全面实施工程项目管理精细化以来，工程物资管理也逐步形成了“法人采购，后台管控”的模式；股份公司要推进工程项目精细化管理的根本目的所在，就是为了实现标准化、规范化、集约化、信息化，但精细化实施发展至今日，实际的效果与当初的预想存在着很大的偏差。那么我们应该在深刻总结物资管理实践探索和准确把握物资管理发展方向的基础上，更多地思考如何在大的框架下对工程物资管理理论进行不断创新。
2物资管理工作改革发展中的主要问题
2.1物资管理关系和资源配置未能全面统筹
目前，物资采购组织与高质量发展的要求还有较大差距，缺乏集中采购和规模效益的自觉性和内在动力；资产资源统一配置和统筹还有进一步优化的空间和潜力；物资管理效率效益未能得到充分释放。
2.2物资队伍结构不合理
物资队伍结构不合理，也是导致项目物资管理水平比较低的原因之一。企业因各方面因素导致物资管理人员水平不一，阶梯化差异明显，导致物资系统整体素质不高，需要企业再次对其进行培训。这些人员的素质都不能达到工程物资精细化的管理要求，强制的推行精细化，导致一些资格比较老的管理人员有抵触心理。在现有的人员基础上建立学习型系统，物资系统要用外力的方式督促从业人员加强学习，这是改善加强物资队伍的主要途径，委培和引进有个过程，不是一朝一夕就能改变。对于物资采购的第一步是提报需求计划，现目前各项目人员水平良莠不齐，计划的准确性、时间性都无法满足实际需求。
2.3支撑机制高效运行的平台载体尚未完善
有关物资管理制度和机制需要进一步创新和完善；各单位在贯彻落实制度标准上与中国中铁总公司和集团公司的要求相比还有较大差距，物资质量卡控在采购、验收、使用、合格证及信息反馈等方面的执行标准不高、不严，物资质量问题时有发生；在自购物资管理和库存管理方面，存在控制措施落实不到位、业务流程不规范、执行政策和制度力度不够等问题。
3推进物资管理工作持续健康发展的建议
3.1统筹各种物资资源，提升企业经营效率效益
自2014年全系统实施工程精细化管理至今，基本实现了管理对象、管理范围的全覆盖，对于物资管理资源也得到了优化和整合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是与实际工程物资精细化的改革发展要求还有较大差距，需要提高站位，树立大局意识，通过进一步强化物资管理服务于项目施工建设的意识，实现物资资源的最佳配置。1）进一步理顺管理关系。物资管理工作要按照集团公司一盘棋的要求，以服从大局为前提，协调各方面的管理关系和资源。2）进一步强化资源统筹。一是要有明确的采购权限划分，这一方面现目前各企业做的还是比较好，基本对于物资采购权限的控制都已经划分清楚了。但对于特殊采购的控制，还需再加强。二是从制度和组织体系上保证物资精细化管理，依据中国中铁总公司、集团公司物资管理办法修订和完善本单位物资管理办法，建立组织保证体系，明确物资管理部门作为本单位的物资归口管理部门，其他系统部门按照专业分工，各负其责、各司其职，不允许政出多家，多头干预采购工作。三是在组织采购实施中保证物资的统筹管理，各项目生产经营所需实物形态资产都要纳入物资资源统筹管理，按采购权限依规有序运作。四是在物资成本核算上保证物资归口管理，以规范使用成本管理系统（V2.0）为主，需要物资、财务、技术等多部门配合协作，采购物资全部纳入核算系统，不得形成财务直列，确保资源统筹信息录入准确。五是统筹废旧物资处置，实行统一归口管理。在坚持对废旧物资实行网上竞价销售的前提下，促进废旧物资和装备的综合开发创效，不断提高处置效率效益。3）推动物资采购不断创新。一是推动做好区域化物资采购中心的建设及供应保障体系建设。二是提高物资采购的集约度，自2014年以来时至今日，我们的物资采购还是以项目为单位的采购，那么这对于最早实行的工程物资精细化的理念是相违背的。提高物资采购的集约化，才能以量保价，以量求质，节约成本。三是实施生产厂家直采直供，减少中间（商）环节和储备层级，大力降低采购和储备成本。四是探索更合理的评标办法，不是一味的求最低价，要结合物资特性，工程质量的要求，综合考虑来求物资采购综合效益的最大化。
3.2提高企业内部其他部门的配合度
工程物资的管理不单单需要物资管理部门的切实执行各项制度，它还需要其他部门的配合。物资债务支付难题，包括外欠款居高不下、欠款时间长，物资债务结构不合理，合同履约能力差，这些都给物资系统工作造成了阻碍。2018年中国中铁总公司又推行了财务共享平台系统，那么我们的每笔账务都清清楚楚，企业应该收集数据，分析优化，对资金有效的进行控制，做到资源优化配置，避免因资金问题导致成本增高的结果。现在物资集中采购的支付基本仍然以企业的项目为单位进行支付，债务未有效集中，资源配置未达到统一，导致战略采购的供应商多头沟通回款，增加供应商成本，进而影响材料单价，同时因企业的部分项目资金短缺等原因，不按合同约定付款，缺少诚信意识，导致供应商过多考虑不能按约定回款增加资金成本的风险。
3.3提高物资风险管理
对于施工型企业，物资的采购管理永远以服务工程建设需求为第一大前提。我们应该根据项目施工的不同节点，在保障物资采购供应的基础上，对于物资供应风险进行预判，甚至于物资质量、物资行业风险、市场变化等因素都要考虑。根据物资的价值、体积大小、紧缺程度、补货频率等进行细分。对于一般性的物品可以采用原有的流程按计划进行采购。对于施工生产所需的紧缺型物品，要事先作出预判，提前联系好合适的供应商，在第一时间供货，保证使用的时效性；对于生产中易损的，需求频率比较高的物品，要进行定期补货，保证有一定量的库存。为了确保物资管理流程能够得到有效控制，加强物资从入场验收到仓库储存再到施工用料到废旧物资回收全流程的管理。在物资验收环节引进条码识别系统，加快货物验收的实效；仓库储存做好库存控制，不宜过多或者过少；废旧物资要做好对应的处理。
结语
物资管理是一项复杂的系统工程，涉及运输安全、公共舆论、降本增效、廉政建设。它需要在创新理论的指导下，加快提升物资管理智能化、现代化水平，实现物资管理健康持续发展。
参考文献
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[3]王志太.全面提升石油企业物资管理精细化水平的对策分析[J].经济研究导刊,2018(21).
论文作者:赵寒
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/14
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