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摘要：由于施工项目过程中的成本控制是企业成本控制的核心，因此对于企业工程造价进行严格的控制，有利于企业成本的降低，并且能够提高企业的市场竞争力，便于企业经济利益目标的实现。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制
一、项目施工阶段质量成本控制内容分析
（1）制订严密的施工合同条款
工程项目的施工招投标结束，向施工单位发出中标通知书后，接着就是进行施工合同条款的谈判。随着国家对建设工程项目治理越来越严格，工程施工合同的签订要求也越来越规范，合同条款所涉内容也越来越广。但由于工程项目的多样性，工程施工内容的复杂性，使得工程施工合同的条款无法做到统一和不变。因此针对不同的工程项目，签订严密的施工合同条款，既可保证项目的顺利进展，又能使项目的投资成本得到有效的控制。
对于一般工程项目而言，为了保证施工合同的严密性，应着重针对可能会对工程建造成本造成影响的以下内容进行特别的说明：由于各种原因造成的设计一时无法确认的施工内容、工程量范围、设备材料的规格型号等的工作量、价格、取费的计算方法和标准；施工文件的组成和解释顺序；施工过程中的设计变更和施工返工的计费方式；现场与周边环境可能对施工造成影响的的计费与补偿；工程质量与工期的奖罚措施；施工中各工种相互配合的费用和补偿等等内容。
（2）优化设计
项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、功能定位、投资的回报。项目设计应从安全、实用、经济、美观等方而全而权衡，确定一个较合理的设计方案。在推行优化设计时，必须在设计招标及设计合同中明确要求设计单位必须接受建设单位提出的优化设计方案，并对优化的方案进行技术论证，在满足安全规范要求的情况下应积极配合。
（3）施工方案的审核
由于项目的施工周期较长，项目实际情况各不相同，在项目的施工过程中不确定的因素也较多。虽然对于整个项目的重要环节的施工方案在项目的招投标时都是明确的，在项目实施过程中也不会因为方案的改变而增加工程费用，但在实际施工中还是碰到许多施工招标清单中没有预料到情况。初级中学的运动场地项目，由于现场没有及时动迁的原因，在地质勘探时也无法做到全而而详细，因而也不能了解地下的实际情况，在运动场地的施工中就碰到了地下暗滨需要处理的情况，根据施工现场堆放有许多理想土方的实际情况，我们向设计单位提出了用土方与石灰按比例掺和后分层夯实的施工方案，并得到了设计单位的认可，根据投资监理的测算，这个方案是施工最方便，费用最节省的施工方案。
（4）材料成本
采购、运输和保管材料等方面的改进是控制材料成本的具体体现，这样可以将各个流程中的消耗进一步减少，将采购费用节约下来；将现场的材料要合理的放置，其主要目的是将二次搬运的现象减少，这样可以将损耗材料的状况避免；将材料进场验收和限额领料制度进一步加强，同时要将材料节约的技术方法及时的制定和具体的落实，将材料合理的使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆控制材料的用量主要包括以下几点：①将材料的消费量根据定额制度及时确定，对限额领料制度继续实施，只有在规定的限额内各班组才能分批领用相应的材料，如果与限额领料不符，则要将其原因及时的分析，将相应的措施合理的制定；②完善和改进施工技术，对各种低耗能材料的技术和工艺等推广力度不断加大；③具体分析工程功能和材料功能，在保障质量的前提下将价格高的材料用价格低的材料代替；④将验收工作认真计量，尽快回收余料，将料耗水平进一步降低。
二、建筑工程施工阶段质量成本控制
（1）进行科学有效的施工技术管理
首先可以通过提前制定好先进且有效的施工方案，从而进一步的缩短施工日期，提高工程施工的质量以及降低成本的企业目标。而所制定的施工方案主要包括施工方法的确定，机械设备的选择以及工序的合理安排，合理组织流水施工，好的施工方案是完成成本控制，降低费用的关键；其次是需要在施工的过程中，不断的探寻新工艺，以及新材料和新技术的使用，达到降低成本的目标；最后对于工程施工的过程，应该对质量进行牢牢的把控，从而避免不必要的返工，缩短工期，降低成本
（2）建立完整、系统的成本监督体系
工程项目成本管理监督体系是根据项目部所签订的经营管理责任书的具体指标，建立完善科学的组织机构，实现成本细分，落实到每一个人，做到全面成本控制。并且制定精细可行的成本实施计划和成本降低措施，对项目成本进行有效地组织实施、监督控制等管理活动，使项目成本始终置于有效的控制中，是企业强化经营管理，提高成本核算能力，最大限度地降低工程成本，实现利润目标的重要手段。
（3）采取合理科学的经济措施
首先需要对施工过程的人工费用进行有效管理控制，可以通过对劳动的改善，减少多余的人工费用，适度的实行奖惩制度，促进劳动积极性，并且加强对劳动纪律的要求，严格控制从事人员的数量另外对材料费用进行合理的控制，对施工材料购买，运输以及保存等多方面进行管理改进，减少在此过程中的费用损耗。对施工过程的机械费用进行有效管理，选择施工中所需的设备，做好及时的保养维护工作，从而增加其利用次数和使用寿命。最后对于施工中的一些琐碎费用进行适当的控制，对施工的管理费用进行节约控制。
（4）融合经济、技术，优化整合施工计划
在施工企业工程项目的每一阶段，应当与经济、技术开展充分相融，在制定工程项目施工计划时要予以足够的重视。一方面，工程成本控制人员要加大对施工计划制定的参与力度，基于对工程项目设计要求的确保，尽可能确保施工企业收获最大化的经济效益。另一方面，技术人员要制定出满足设计要求的多套计划，交由成本控制人员开展综合比较研究，进一步为施工计划量化提供可靠的依据。施工计划不仅要有利于工程项目有序开展，还要有利于获取可观的经济收益。在筛选出最为理想的施工计划后，技术人员应当尽可能发挥施工工艺特征，凸显施工计划的适用性及优势，提升业主方认可的可能性。
（5）加大施工企业财务风险管理力度
在全球经济一体化、市场经济发展逐步背景下，施工企业面临着前所未有的机遇和挑战。经济层面的风险种类多种多样，包括有经营风险、财务风险、安全风险等。经营风险极易导致施工企业资金损失或者外流。如果出现企业内部员工不规范操作，或者企业外部诉讼不利，均可能使得施工企业面临资金损失的问题。风险管理作为企业财务资金管理的一项重要内容，即便一系列法律法规为施工企业经济秩序、经济效益提供了必要的保障，然而企业内部、外部不乏有一些不法分子。鉴于此，施工企业财务资金管理务必要提升对风险管理的重视度，将其纳入进资金管理范畴，构建起科学完备的风险管理制度，实现对外来风险的有效防范。
三、结束语
总而言之，施工阶段的成本控制应该建立在质量保障与工期保障基础之上，强调施工过程技术实施与执行力的坚决有序，做好三者之间的相互平衡，为建筑工程施工阶段成本有效控制打好技术基础。
参考文献
[1]赵佳琪.论述建筑工程施工阶段的成本控制[J].成本管理，2015.10（03）
[2]陈丽.建筑工程施工阶段成本管理与控制[J].工程管理，2016.01（02）
论文作者:许子超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/5
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