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摘要：随着我国对建筑施工安全要求的不断提高，我国的建筑施工现场对安全管理的不重视以及出现管理混乱等情况，必须要合理的进行改进和优化。建筑单位通过对建筑施工现场科学有效的管理，不仅能够提升施工现场的管理效果，还能使建筑施工的材料合理的利用，提升建筑材料的使用效率。科学的建筑施工现场管理，不仅能够有效的提升施工整体的质量，降低建筑施工成本，还能保证施工进度顺利的完成，提升建筑投资的效益。本文探讨了现场施工管理在建筑工程管理中的应用。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用
建筑工程现场管理是保证建筑工程质量的一个重要方式，是一项繁杂的系统性工程，在施工中占据着十分重要的地位。管理人员必须具备较高的专业能力和责任意识，帮助现场的工作人员进行操作，做好施工现场管理，确保对工程建筑的操作进行的更加规范，减少安全事故的发生。建筑施工中采取合理科学的管理，树立良好的企业形象，增强企业竞争力。
1 建筑施工工程现场管理的重要性
随着建筑工程的规模越来越庞大，单个工程的造价越来越高，需要的技术人员、非技术人员，投入的资金，投放的各种建筑材料的越来越多，建筑工程的施工现场管理趋于复杂化，不但要应对各种人力、财力、物力的调配，各个部门、各个方面的协调沟通，还要应对气候、环境的变化做出一系列应变措施，保障施工现场的施工、生产活动安全顺利进行，需要付出极大的精力。施工现场的管理主要是为了保障施工的秩序，维持施工现场的纪律，保证施工现场的安全，不但需要技术上的支持，也需要沟通交流的技巧，才能够保证施工现场有条不紊、高效率的运行。
施工现场管理是体现一个企业对合同的履行程度，企业在建筑工程上的专业程度，企业的正规化、标准化、统一化进程，同时也是对外展现施工单位实力，树立施工单位形象，打造施工单位的良好信誉的重要环节。同样施工现场管理也关系到完成的建筑工程的质量，大型企业会根据一系列的标准要求，加强施工现场的质量把控，树立起完整的质量监管体系，以保证施工完成的质量和施工过程中的安全性，这样的施工现场管理应该贯穿施工整个过程，从前期合同的签订、机械设备的进场、临时设施的搭设、施工工作的进行以及最终的竣工验收进程。施工现场的安全程度是施工单位的重要考核指标，建筑工程施工现场往往存在着许多的安全隐患，高空作业较多、施工人员较多、工作面较复杂，不同工种之间有时还需要联合、反复进行施工，流动性很大，如何采取有效的施工现场管理，也是安全的保障。正规化的流程同样可以加快施工进度、降低施工成本，在各个工序、各个环节中，有完整的施工现场管理措施，各个组织人员、管理人员在责任、职能方面分配清晰，每个工序有专业的负责人，可以缩短施工各个工序之间的间隔，保证材料、设备的快速进场，达到降低成本的目的。
2 现场施工管理在建筑工程管理中的应用
2.1认真对待建筑装饰图纸的会审工作，优化施工方案
在建筑工程项目的施工现场，管理人员必须要反复仔细地核查工程项目图纸，以支撑工程项目的顺利进行。在现场施工期间，一旦发现施工图纸出现问题，必须即刻联系设计者进行处理。如果装饰设计图纸与现场尺寸拥有较大的出入，设计人员则应马上调整施工图纸，以适应施工现场的施工空间。建筑装饰装修工程中，施工人员要合理有效的进行抹灰施工的环节，由于抹灰环节是整个装饰建筑工程的基础，因此抹灰作业必须要达到一定的质量标准，以保障建筑装饰装修工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，建筑装饰装修工程施工进度也受施工方案的影响，因此，在实际的施工现场必须要有合理科学的施工方案，以保障建筑装饰装修工程的顺利推进。良好的装饰装修施工方案不但可以降低施工成本，缩短装修的工期，同时在提升建筑工程质量上也有积极的意义。
2.2 注重工程项目施工现场的协调工作
要保障装饰建筑项目的质量，就必须照顾到装饰施工工程的建筑材料、施工人员、施工设备等各个方面。只有保障上述所有方面都不出纰漏，才能保证高水平的施工质量。施工现场管理人员在检查建筑施工的过程中，必须按照标准严格地进行监理工作，不能只流于形式，要根据检查的结果及时调整装饰建筑工程施工现场的工作，进而确保高质量、高水平的完成装饰项目施工，达到业主要求。
2.3 现场施工建材的管理
施工建材质量的优劣程度直接关系着建筑工程建设水平，所以施工建材管理是现场施工管理要点之一。①在建筑工程施工准备阶段，施工单位参照施工现场实况，编制科学的建材质量保证体系和施工规划，为建材管理工作的开展奠定基础，推行质量责任机制，强化对建材质量管理力度，使其性能得到切实保障；②强化建筑工程管理人员安全管理意识，推行安全管理机制；③当建材运送至建筑工程施工现场以后，对其进行科学的管理，分类放置的同时，坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则，基于施工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火；④建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。
2.4 对施工质量与进度管理
施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件。现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的：①施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理；②对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障；当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量，务必要对施工现场进度进行严格的把关。参照工程合同上设定的工期编制各个施工步骤的进度规划，编制建材设施进入场地的规划，在规划过程中也要结合本地域地质情况、气候条件等多样化因素，从而确保施工进度规划的科学性与经济性。
2.5 加强安全管理
为了进一步降低施工中安全事故的出现率，整个工程的施工人员和管理人员都需要共同协作。第一，强化各参建人员的安全意识，将安全意识贯彻到工程各个环节之中，确保工程的进行。第二，为安全管理工作预留足够的资金，以购置相应的安全设备、安全材料等等。第三，做好施工人员的安全教育工作，将施工中需要注意的部分详细告知相应的施工人员，使其明确正确规范的操作流程，以免因为操作不当而导致安全事故的出现。第四，结合实际的施工情况，建立相应的施工安全责任制度，确保每个施工环节都可以有人负责，当安全问题出现时，可以及时有人负责和处理，避免出现互相推诿或者纠纷问题的出现。
总之，建筑施工现场管理对工程的最终建设质量来说具有非常直接的影响，目前，大多数建筑工程在施工现场管理中都还存在制度、人员等方面的问题，必须针对这些问题制订科学合理的解决对策，这样才能确保建筑施工整体质量的提升。
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[4]冷新.建筑工程现场施工管理探析[J]. 建材与装饰. 2017(47).
论文作者:牟利1,李心2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/27
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 建筑论文; 质量论文; 建材论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第24期论文;