摘要：在建筑工程施工过程中，加强工程施工现场管理不仅能够确保工程施工的规范化与条理化，还能够有效的确保工程的施工质量，降低工程施工安全事故的发生概率。在实际工程施工中，相关管理人员一定要充分认识到工程现场管理的重要性，加强对工程施工现场的质量管理与安全控制，确保工程项目的顺利完成。本文就此详细分析了施工现场管理过程中质量控制与安全管理的重要性，并提出了相应的管理措施，以此促进建筑行业的规范发展。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制；安全管理
1.建筑工程现场施工管理的重要性
建筑工程的规模一般都比较庞大，所应用的技术也相对较为复杂，同时施工现场常会受到自然环境的变化而产生影响。此外，工地现场的工作人员与各种材料较多，现场混乱，高空作业的情况也是比较常见的，这些都从不同方向为整个工程的建设增添了一定的安全隐患，因此，加强建筑工程现场的施工管理工作具有重要意义。只有全面提升管理工作水平才可以最大化的减少安全事故的产生，从而保证整个项目得以快速、高效的完成。换言之，针对建筑工程工地现场的管理工作要涉及到施工人员、建筑材料、施工技术和质量等各个方面，只有将以上各环节的管理工作落到实处，才能提高建筑施工行为的秩序，提高施工安全，从而有效促进企业的可持续发展。
2.工程现场施工管理中存在的问题
2.1缺少有效的安全生产防护措施
现今很多施工场地所使用的安全防护用品、安全设施，存在着破损、老化的现象，甚至一些安全安全设施在使用过程中无法起到安全保障作用。例如，安全绳、安全帽、脚手架这些工程施工中常用到的安全设施，因为经常使用导致局部出现老化现象，施工人员在使用老化、破损的安全设施时，存在着很大的安全隐患，严重时也会导致施工人员因安全设施老化出现安全事故。于此同时，工作人员在施工中没有严格按照施工规范、施工方案及要求进行操作，也会使施工过程存在着安全隐患。
2.2施工人员的安全意识缺乏
建筑施工现场的工作人员较多、物品设备摆放较为杂乱，都很容易造成施工现场出现安全事故。在实际施工过程中，经常会出现施工人员因违规操作导致工程安全事故的发生，而这些安全事故发生的最主要的因素，就是施工人员的安全意识缺乏。施工人员对于工程施工的认识只是将工作完成而已，对于相关的责任与义务都缺乏准确的了解，很多施工人员不喜欢带安全帽，甚至有些施工人员在进行高空作业时，也只是用一根安全绳系在腰间，而这些对自己不负责任的行为，使得很多施工人员因为在施工中发生一个微小的失误，造成了无法弥补的损失。在施工现场发生事故除了施工人员本身安全意识差以外，缺乏有效的安全施工管理也是事故发生的原因之一。
2.3缺乏扎实的安全生产基础工作
缺乏扎实的安全生产基础工作是大部分建筑施工企业存在的通病，在建筑企业跨区作业时，这个问题也更加突出。建筑企业在外埠项目管理过程中缺少管理人员，所以很多建筑企业在外埠项目中，都会将工程分包给当地的施工单位，使得这种以包代管的现象，成为现今建筑企业现场施工管理的常态。部分建筑公司也存在着未设立安全生产机构，以及没有按照相关规定对管理人员进行合理配置。随着新工艺、新技术及新设备的引入，使得在施工现场对于施工人员的专业水平的要求也有所提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是现今我国建筑施工的施工人员的施工水平还远远达不到这些要求，在缺乏岗位专业技能的学习，对于施工安全相关知识也缺乏了解，使得在现场安全管理工作中存在着严重的安全隐患，在一定程度上也会影响建筑工程施工质量。
3.建筑工程现场施工的安全管理措施
建筑工程现场管理指的是通过科学合理的手段对现场人员、设备等进行分配和管理，保证施工的顺利进行。以下将对建筑工程现场施工的安全管理措施进行分析。
3.1制定完善的施工现场安全管理制度
施工单位在建筑工程施工现场施工阶段，要制定完善的现场安全管理制度，保证整体现场管理的顺利进行。此外基于安全管理的细节以及其他管理要求，要做好内容制定工作，从建筑工程现场实际管理情况出发，进行安全岗位责任管理。此外需要将表面的安全管理进行落实，以对施工岗位、施工人员以及施工内容进行有效管理，保证施工人员能观察落实现场安全管理。如果存在违规操作或者管理制度不合理的现象，必须严格进行惩罚，保证现场施工安全管理的有效性和完善性。如果存在严重的安全隐患，在施工阶段需要将其控制在有效的范围内。
3.2强化对施工现场隐患因素的控制
施工单位对现场施工安全管理中，要掌握存在的安全隐患因素，对常见的事故影响因素进行分析和控制，从根源上避免出现严重的安全事故，进而提升施工现场整体管理力度。从具体情况来说，施工单位需要明确对各种隐患因素进行分析，做好基础排查工作，选择经验丰富的工作人员对存在的各种安全隐患进行排查。此外选择而经验丰富的施工人员做好安全管理和分析工作，以可能存在的安全隐患管理为基础，采取有效的措施完成对上述隐患以及影响因素的控制，加强对上述隐患以及影响因素的定期检查，保证建筑工程施工现场不会因为粗心大意而出现安全事故。
3.3对施工流程严格规范化
在建筑工程施工全过程，相关管理人员应当对施工流程进行精细化管理，严格按经审定的设计文件、施工组织设计和施工方案组织施工，使工程的施工过程更加规范化，这样能够有效的确保工程施工质量，保证施工人员的安全。施工单位必须建立健全安全管理制度，在施工过程中，督促施工人员严格遵守相关的规章制度、遵守规范的操作流程，安排专职安全员、施工员随时深入工程的各部位检查，相关管理人员也应履行安全和质量责任，发现隐患和缺陷及时责令整改。加强安全防护和警示标牌等设施检查验收，加强作业过程的安全管理，严格遵守国家和行业及地方标准。在工程检验过程中，要严格遵守国家的相关质量标准和规范要求，在确保施工人员的生命财产安全的前提下，确保建筑工程质量合格。
3.4确保施工监督机制的规范化
对于责任管理机制而言，完善施工管理的体系不可欠缺，所有施工环节均要由专人参与其中。现场施工监督工作假如做的不够得当，整个施工环节均需专人参与。现场施工监督一旦出现问题，则会出现安全事故。如果想要确保建筑质量，并且降低资源耗费，则需在创建监督机制下规范机制，将管理与监督给予融合，真正规避施工现场的安全问题，令施工有效进行。
4.结束语
随着城市的不断发展，建筑工程行业获得了更多的机遇，诸多企业均将目光转移到建筑工程当中，从而也令建筑工程企业犹如雨后春笋般不断产生，对于这一状况，建筑工程企业若想在激烈的环境中站稳脚跟，则应当具备扎实的施工技术，将施工现场的管理工作做好。可是在工作中不难发现，建筑工程在施工现场的管理中具有一些不足，所以，应当通过建筑工程的施工技术作为切入点，分析建筑工程现场施工技术的科学管理方法。
参考文献：
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[4]陈海. 木结构建筑施工安全因素识别与安全行为模拟[D].厦门大学,2014.
论文作者:吴春苗
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/9
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