摘要:高速公路的飞速发展,给人们的出行带来了极大的便利。材料是高速公路安全、稳定发展的重要影响因素,因此对其的管理很重要。基于此,本文从高速公路材料管理的重要性入手,分析了材料管理在采购、存储以及制度等方面存在的问题,并根据材料管理的顺序,对材料在成本、采购、入库、存储等方面提出了一些建议,希望可以对高速公路材料管理提供参考。
关键词:高速公路;材料管理;问题;建议
引言
随着经济的发展和人们生活水平的提高,人们对于出行的要求越来越高,为了满足人们的要求,高速公路应运而生。高速公路的发展进步,对社会经济发展起着积极作用。在高速公路建设过程中,材料管理是很重要的环节,其对于高速公路的质量起着决定性的作用,材料质量不合格,会严重影响高速公路建设的质量。因此,我们应加强对高速公路的管理,尤其是对材料的管理,我们应从材料的预算、采购、存储等方面入手,最大程度保证材料的质量,加强对其存储的管理,保证用在施工工程中的材料质量合格,进而高效完成高速公路的建设。
1高速公路材料管理的范畴及重要性
1.1材料管理的范畴
建设高速公路,需要的材料很多,其中木材、水泥、金属材料、砂石料、燃油、沥青、石灰、混凝土外加剂等是主要材料,交电、五金等材料起辅助作用,另外,还需要电焊机、水泵、钢筋切割机、手持式电钻等可手持操作的工具。这些都属于高速公路材料管理的范畴。
1.2材料管理的重要性
随着我国经济的飞速发展,高速公路的建设逐渐增多,对其材料进行管理成为建设的重点。对高速公路的材料进行管理的重要性主要表现在以下几方面:一,对材料进行管理,掌握施工材料的信息,有助于制定合理的材料管理计划,保证信息的通畅性,减少因为对材料的不熟悉导致的一系列问题;二,在材料管理中,对不同属性、不同价格的材料进行分类,不仅能够更好的对材料成本进行控制,还有助于在施工过程中更快的取出需要的材料,节省时间;三,对材料造价进行管理,有助于完善现有的管理体系。
2高速公路建设中材料管理中存在的问题
2.1施工材料采购管理不当
材料采购是材料管理的重要环节,采购材料的价格、质量都对以后的材料管理存在影响。高速公路施工材料的采购过程复杂,涉及面广,材料的价格、质量、运输过程的路程等多个方面。目前,很多采购人员缺乏责任心,对待采购工作不重视,在采购之前不能制定出合理的采购计划,在实际采购过程中考虑问题不全面。例如在采购之前,不考虑路程对于采购的影响,导致运输距离远,增加运输费用。而且,材料的采购缺乏统一的标准,在采购过程中常常出现实际采购量与计划采购量差距很大的情况,导致施工过程中材料不够或者材料过多的情况,增加材料的成本。
2.2管理秩序混乱
由于高速公路施工中涉及的材料种类很多,而且数量巨大,导致材料管理难度大,管理秩序混乱。在实际操作过程中,由于管理体系不完善,虚开发票的情况时有发生,导致材料的管理衔接不当,降低了材料的流转速度,加大了材料管理的难度,如此恶性循环,材料管理秩序更加混乱。
2.3材料存储不当
由于高速公路的施工周期较长,采购回来的材料很长时间都处于存储的状态,所以对材料的存储管理很重要。但是,目前很多施工单位忽视对材料存储的管理,造成材料乱堆、乱放的情况时有发生。而且,由于高速公路的施工材料种类众多,且存放环境与条件各不相同,需要根据各自的特性分开存储,例如石灰要存储在干燥的地方,混凝土外加剂要密封保存,这无形中也加大了对于材料存储的管理难度。
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3对高速公路建设中材料管理的建议
3.1合理控制材料预算
材料的预算是材料管理的第一个环节。在施工前,施工单位需要对所需的材料进行数量和价格的评估,结合所有材料文件,对所需材料进行合理的评估,同时要注意尽可能的不超过投标文件所列出的材料数量。在项目的预算过程中,要对材料进行进行合理的计划,根据施工时间的长短,预算出每个月需要的材料数量,对其按月进行编制,规划材料的使用。同时,对于施工工具等材料,也要进行合理的规划。在采购之前做好采购报告,保证材料数量合适,价格适中。
3.2加强材料采购管理
材料采购是材料管理的重中之重,一定要加强对材料采购的管理。在材料采购过程中,要在保证质量的情况下,节约成本,争取用最少的价格买到最好的材料。采购人员要小心谨慎,对于市场上以次充好的材料,要能够快速识别。对于所需要的材料,要货比三家,充分考虑质量、价格、运输距离、厂家信誉等因素,快速进行成本预算,选择最合适的厂家,并与信誉良好的厂家建立长期友好合作关系。施工单位要定期对采购人员进行培训,提高其辨别材料的能力,避免因为人为的原因,造成材料质量不合格。还要加强对整个采购过程的管理,保证采购过程阳光、透明,防止出现腐败的现象,同时政府也要加强对材料市场的管理,进而规范采购行为。
3.3加强材料的储存保管
对于材料的管理,管理人员起着重要作用。高速公路施工路线较长,且需要露天作业,因此工期也相对较长。对材料的存储主要需要从以下几方面入手:首先,材料入库时,要根据材料的性质、用于施工的时间,对其进行合理存放,并且要做好标记;其次,库管人员要对入库的材料做好记录,并长时间保存,对于材料的存取及剩余情况要实时掌握,并定期向施工单位做汇报;再次,对存储材料的仓库进行合理管理,对其施行防水、防火、防盗等有效的防范措施;最后,管理人员在不影响正常施工的前提下,尽可能少的储存材料,避免造成材料的积压和资金的浪费。
3.4加强对材料的信息化管理
随着我国科技的不断进步,网络逐渐渗透到人们的生活中,尤其是管理行业,信息化管理已经成为管理的主流趋势,在高速公路材料管理中,信息化管理同样适用。高速公路建设中,传统的材料管理需要在各个环节通过书面形式一级一级进行审核,工作量巨大,需要耗费大量的人力和较长时间,工作效率低下,而且经过一级一级传输,数据的准确性不能得到有效保证。采用信息化管理可以有效的解决这一问题,各部门通过网络进行审核,有效简化了纸质审查的繁琐过程,节省了人员的工作量和工作时间,极大的提高了工作效率。
3.5进行制度化管理
规范的制度是保证施工单位材料管理有序进行的重要手段,对于材料管理的制度化有很大的促进作用。政府在进行制度化管理时,应借助信息技术对现有的管理制度进行完善。高速公路施工设计的范围很广、人员众多,首先采购领导要起到模范带头作用,引导各个部门对材料进行统一、严格的管理;其次,采购部门要保持与质量安全部门、工程技术部、财务部等部门的密切联系,掌握材料的价格动向,以及工程现阶段需要的材料信息,在管理制度允许范围内,对材料合理采购。
总结
总而言之,材料管理在高速公路工程建设中起着至关重要的作用,施工单位应合理对材料进行预算,定期对采购人员进行培训,提高其对材料的认识,加强对材料存储的管理,尽量减少存储量,另外,还要紧跟时代拆潮流,对材料进行信息化管理,同时,要制定相关的制度,规范材料管理行为,使材料管理更加合理、透明,进而提高材料管理的水平,进而提高整个高速公路建设的质量。
参考文献:
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[3]柳碧玉.试论高速公路材料管理[J].科技信息,2012,32:661.
论文作者:温波涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/4
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