摘要：在国家基础设施建设中，电力工程是非常重要的组成部分。近年来，随着经济以及科学技术的发展，电力工程得到了飞速的发展，但是其建设难度也就随之增加。在建设的过程中，企业要想改变当前情况，首先就要转变传统的工程管理模式，引进先进的项目管理理念以及手段，同时结合现代信息技术来实现信息化管理，尤其是工程造价的控制。本文就分析了影响电力工程造价的主要因素，着重探讨了提高电力工程造价控制和管理的有效措施。
关键词：电力工程；造价；控制；管理
为了实现电力工程经济效益的提升，人们需要对电力工程造价控制及管理工作予以足够重视，针对投资、招投标、计价体系等方面存在的问题，采取相应的措施解决，在投资时期、设计时期、建设实施时期和竣工结算时期加强造价控制和管理，切实落实监督管理工作，最终实现电力工程造价控制及管理水平的提升。
1电力工程建设中造价的影响因素
1.1项目的建设地点
电力工程的建设地点通常也会对其工程造价造成一定的影响。企业在选择工程建设场地的过程中要结合当地的自然环境条件以及经济发展水平来进行，同时还要全面的分析其水文地质条件以及气象条件，确保其各项指标都能够达到相关的规定与要求，从而有效的降低电力工程造价，避免因选址不合适而对其工程造价造成影响。
1.2工程项目的建设水平与技术
电力机组建设的设计范围相对较广，通常在其建设过程中都会涉及到装备以及电源等项目环节。由于电力机组的建设作业是整个电力工程建设的关键环节，因此其对整个工程的造价也产生了一定的影响。在电力工程电力机组的建设中，工作人员只有对其从建筑标准、技术装备、配套工程以及建设规模等方面来进行深入的分析才能够有效的提高工程建设的水平。这就要求在建设，造价人员一定要控制工程的造价，提高企业的经济效益以及社会效益。建设标准在电力工程电力机组装备项目中，其主要是对项目投资估算的可行性进行评价，从而判断工程造价是否具有稳定性与合理性。工作人员在制定建设标准时首先要全面的考虑工程建设施工技术及其工程投资的情况，从而保证工程建设标准的合理性，以此来确保工程建设额度可靠性以及安全性。在进行电力机组建设时，工程技术人员要通过深入的分析来确保工程建设的合理性以及可靠性，降低工程造价，提高企业的经济效益。
1.3可行性研究与投资估算
工程项目的决策是在电力工程建设当中非常重要的一个环节。在投资决策阶段，一定要对工程项目的可行性进行深入的分析和研究，做好工程投资估算，并确定工程的总投资限额，以此来保证工程决策的科学性以及合理性。企业的投资估算人员在分析其项目可行性的过程中要不断的优化工程的设计方案，提高其完善性。并且投资估算人员还需要对其线型的概预算限额进行充分的考虑，在确保工程建设施工质量的前提下降低工程成本，实现工程造价的合理控制。
2加强电力工程造价管理与控制的对策
2.1电力工程投资时期的造价控制及管理
投资决策时期的造价控制及管理工作具有重要作用。电力工程建设实施前应进行系统的分析，综合考虑投资预算、材料成本等方面的预算。电力工程项目负责人需要考察现场，调查电力工程周边的自然环境、影响建设工作的人为因素，分析电力工程建设工作对环境及社会的影响，避免任何不利因素对后期工程造价控制及管理产生不利影响。
2.2电力工程设计时期的造价控制及管理
设计时期的造价控制及管理工作对后期造价控制及管理工作具有重要影响。该时期，造价管理人员需要做好造价控制、进度跟进、质量检测等方面的工作，最终实现谋而后定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此时期，造价管理人员需要结合造价、环境影响、占地等方面的情况确定工程造价，提高电力工程建设工作的联系性，并且对不同时期电力工程的工程量、设备材料等方面的技术性及资金投入进行有效控制，进而为后期调整工作的灵活性提供保障，为后续工程建设及正常运行奠定坚实的基础。通过设计方案的升级优化能够为造价控制、建设效率和建设质量的提升等方面提供更多保障，使电力工程在良好的框架下进行更好的建设。
2.3实施阶段的管理与控制
电力工程项目正式进行施工时会涉及到诸多财力、物理以及人力的消耗，因此子施工过程中要加强施工的现场管理，对影响工程造价的因素进行有效的控制。由于施工阶段的工作量相对较大，因此工程项目的管理人员要全面的进行工程造价监督与管理，将重点放在工程施工材料以及工程施工工序和技术等环节的监督上来，从而保证工程的施工进度以及质量，从而避免不必要的损失和材料浪费，降低工程造价。
2.3.1合同的签定
工程施工合同的签定是一项严肃的事，合同的文字表述应严谨、准确。明确甲、乙双方的责任和义务，甲、乙供的材料和设备清单，一旦责任不清，材料设备供应不明，就容易造成合同纠纷和推诿扯皮等现象。
2.3.2减少提高建设标准
建设单位经常会因前期调查不详尽，或定位的不准确，在施工过程中要求对部分质量提高标准，或某些工序做法进行变更。施工单位利用新变更的内容未含在施工合同范围内，套用的价格超出原合同的标准，造成不合理的造价增加。因此，在施工过程中，业主需尽量避免改动图纸，减少不必要的主动变更。
2.3.3分清责任、减少索赔
由于电力工程施工条件复杂，影响因素较多，难免会因为天气因素、地质不同、外部干扰、设计不详等原因，产生工程变更、现场签证，造成费用和工期索赔。因此，在施工前应熟悉施工合同和相关法规、规范，明确各方承担的责任。施工过程中详细记录现场施工情况，及时落实索赔事件产生的原因、经过、造成的损失。在施工单位报审的索赔文件中，认真分析，分清责任，减少索赔产生。
2.3.4前期工作提前解决，避免窝工
1) 在工程前期，项目经决策确立后，建设单位就应着手开始征地赔偿，积极与当地政府联系，说明该工程建设的必要性和紧迫性。提供征地范围或线路路径及相关的建设审批文件，同时应告知本电力工程一些重要节点时间。期间应经常不定期与政府沟通，了解征地赔偿的进度，清楚存在的问题，协助政府部门做好村民的解释工作。
2) 在施工阶段，施工单位应主动与乡村一级的政府和当地族长搞好关系，利用当地政府和族长的威信解决前期余留的场地或青苗问题。还可以在不影响工程质量，合理的范围内把非主体工程、附属或零星项目分包给当地进行施工。也可以把一些地材（砂、石子、水泥、砖等）委托当地采购供应，这样可以减少当地村民对工程的干扰。
2.4电力工程竣工结算时期的造价控制及管理
在收尾时期，造价管理人员需要对电力工程建设各方经济利益进行平衡，搜集完整的电力工程相关数据信息，对定额组成内容、工程量计算规则等进行了解，对造价控制及管理体系的方案制订原理进行明确，掌握其中的内在联系，在保证参建各方利益的情况下对电力工程社会效益和经济效益进行提升，切实落实支出汇总及总结方面的工作，严格按照合同及票据中的数据内容进行结算审核，避免因支出方面的漏洞对造价控制及管理工作产生影响。
3结语
电力工程是一个复杂的工程，整体投资多、规模大、周期长、技术强，要想实现企业最大效益，则需要严格做好造价管理，通过施工前期、中期和后期三阶段控制，使造价管理融入各个施工环节，建立一个全方位、全过程造价管控体系，以此保证企业经济效益最大化。
参考文献：
[1]叶建伟.电力工程造价管理与控制对策[J].科技传播，2011.
[2]李正文.浅谈电力工程造价管理问题与对策[J].现代经济信息，2011.
论文作者:寇伟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/6
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