关键词：工程安装；造价；原因；控制要点?
引言
在市场经济环境下，企业竞争日益激烈，价格与成本是竞争的关键。建筑安装工程中，材料、人工成本占有很大比例，由于涉及内容多、工期长，具有一定的技术性要求，导致建筑安装造价管理十分复杂，很容易失控。在此情况下，必须明确影响造价的各类因素，做好针对性控制，提高造价管理水平。
1安装工程的特点和全过程造价控制概念及意义
1.1安装工程的特点
安装工程是建筑工程中较为常见的一种施工项目，具有一定的施工标准，要根据工程的施工图纸和施工规定对工程所需要的项目进行安置，其过程必须按照严格的规定进行。安装工程涉及的安装内容较为广泛，且所需要的专业性较强。在建设工程中，常见的安装工程包括：给排水管道的安装、采暖和空调的安装、燃气通道的安装、空调和通风设备的安装等。这些工程项目都是属于相关单位的安装工程，不同的单位有不同的设计和施工环境，因此，工程造价的管理较为独立。
1.2安装工程全过程造价控制的概念
全过程的造价控制是指对整个项目进行合理的造价控制，其应该从最初的决策阶段进行控制，一直到工程项目的竣工结算阶段。然而，施工的全过程有着一定的变化，因此，在进行全过程造价时，想要实现控制目标，就必须在变化的条件下完成工作内容。在施工的过程中，实施安装的对象要做好与造价控制时计划的内容进行对比、检查、引导和纠正。同时，全过程的造价控制不能过于笼统，要将其分阶段进行控制，分别可在施工前、施工中、施工后进行控制。主要目标是合理地控制施工过程所产生的费用，将其控制在施工前所计算的范围之内，从而促进施工单位得到可观的经济效益。
2工程安装造价影响因素
2.1工程设计
设计效果会对造价产生很大影响，建设单位要加强对设计方资质审查，确保设计方具有一定资质与实力。在开展设计前要明确设计要求，规定好安装工程所用的材料种类、规格、数量、型号，注意审查设计图纸，确保安装完毕后各种功能齐全。相关设计人员要根据设计任务书以及投资估算金额进行设计，所设计出的图纸要满足初步设计总概算要求。在实际工作中，设计单位可能会出于获得更大利润而抢任务、加快速度，从而会影响到安装工程设计质量。例如在设计图中存在详图矛盾或者不全面、设计太简单、有设计漏洞等问题，使造价人员难以对工程量进行准确计算。一些施工单位出于提高造价考虑，会多算工程量，使造价进一步上升。
2.2施工材料方面
材料质量以及价格也是影响工程造价的重要因素。通常在项目审批阶段，有关部门会按照以往施工经验以及市场材料价格，对项目材料成本展开预算评估，但在具体进行施工时，却可能会出现预算材料价格出现变更等状况，会造成原本造价成本超过预算数额的问题，此时需要以工程安装质量为主，重新展开施工材料价格评估。
2.3施工队伍方面
由于施工过程中安装和施工的团队基本上都是农民工，相对缺乏必要的专业知识，对整个施工队伍的技术实力影响较大。同时，由于许多单位使用较低的价格来赢得竞标，在结算中往往产生很多的矛盾。在实际施工过程中还存在材料损耗过量，材料看管不到位丢失，施工图纸不够完整，施工隐蔽工程不能及时检查留存影像记录的情况。在检查实际消耗量时，不能准确反映施工成本的实际情况。
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3造价控制要点
3.1注重造价编制管理，完善造价管理体系
在具体进行造价控制时，为达到最佳控制效果，施工单位需要对造价控制要点进行确定，并要在此基础上展开造价编制管理以及管理体系建设，要利用编制管理以及管理体系优势，对造价管理工作开展形成有效辅助。一方面，施工单位需要不断提升自身造价水平以及管理能力，做好造价控制指导，要在对实际情况展开全面调查的基础上，做好造价影响因素分析，以便按照问题逐一展开造价能力强化工作；另一方面，构建起完善的工程造价管控体系，客观展开工程特点分析，且要按照施工单位实况，在实践过程中不断总结经验、分析问题，做好一系列优化、完善工作，以将造价管理工作真正落实到实处，达到预期工程造价管理目标。
3.2强化合同管理
在工程建设中，无论是管理层还是政策执行层都要有合同意识，注重合同管理，要通过各种途径加强对相关法律法规的学习。建筑安装工程中的合同管理人员要了解自身岗位职责，具有足够的岗位技能知识，能够为合同制定提供良好支持。要进一步加强企业内部合同管理，就当前企业情况制定出有足够可操作的符合企业实际的合同管理办法。要建立合同签订审查机制，进一步落实合同管理人员相应的岗位责任。在新的环境下，要求合同管理人员要对合同相关的法律法规有足够了解，对合同中的各项条款仔细确认，研究各个条款是否存在漏洞，明确各条款索赔标准与相应条件。施工企业要加强对现场管理人员的学习培训工作，使现场管理人员可以认识到在合同中规定的各种责任、业务，使造价管理工作在合理的范围内进行。
3.3材料管理
施工单位在工程材料的采购中，应按照建筑施工的清单与图纸进行材料数量、类别、和成本进行计算。材料采购前，根据适时存放、合乎施工的规则，编写材料的计划申请表，在材料计划申请表通过审核之后，就需要依照定制的采购次序、质量要求和成本要求等实行采购。在采购时需要避免出现滥竽充数的问题，坚持“货比三家”的原则，选用性比价更高的材料，有效降低安装工程成本，同时还提高了建筑安装工程的品质，减少了由于材料不合格返工而产生的不必要开支。施工单位还可以采用大宗材料集中采购的形式降低材料价格。亦可以采用提前计划网络购买减少中间商的形式来节约成本。当材料进场后由于现场人流复杂必须安排专人对材料进行看守避免丢失。
3.4科学管理施工设计，做好设计方案评估
在正式展开工程施工前，需要做好安装设计方案编制与评估，确定设计方案可行性、合理性。在具体进行评估时，一方面需要在施工前，对工程安装施工环境以及相关内容展开调查，确定设计单位经验资质以及设计人员水平资格，保证整体设计团队水平，以防安装设计受到设计人员资质影响；另一方面对设计方案展开评估，选择出最优方案设计，并要结合工程具体情况，确定方案落实具体细则，以将设计方案高质量落实到实处。
3.5加强监督
强有力的监督是防止各类问题发生的有力保障。要监督与造价管理有关的各类办法的制定工作。在开展建筑安装造价管理工作中，造价人员之间也要互相监督。要建立独立监督管理部门以有效核查工程中所用的造价管理方法是否可行、合理。要监督施工合同执行情况，从当前情况来看，很多合同制定后形同虚设，没有发挥出积极作用。必须将合同的积极作用充分发挥出来，约束双方行为，提高造价控制水平。
结语
通过以上描述，可以发现，安装工程全过程的造价控制对整体施工工程有着直接的影响。因此，为了提高工程的整体质量和促进相关单位经济效益和社会效益的提高，必须做好安装工程全过程的造价控制。
参考文献
［1］叶锋华.基础设施项目全风险造价管理研究［D］.合肥：合肥工业大学，2008.
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［3］吴学伟.住宅工程造价指标及指数研究［D］.重庆：重庆大学，2009.
论文作者:陈巧英
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/12/2
标签：造价论文; 材料论文; 安装工程论文; 全过程论文; 合同论文; 工程论文; 施工单位论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;