摘要：建筑工程管理主要指在管理体系中融入工程造价、施工和质量的管理，人为因素、环境因素和技术因素均会影响到建筑工程的进程。因此，若要更好的提高建筑工程施工质量，就应采取有效措施积极开展工程管理工作。本文主要分析了建筑工程管理的影响因素，以期促进工程的顺利竣工。
关键词：建筑工程；管理工作；影响因素；
现阶段，我国的社会经济发展水平显著提高，建筑行业发生了较大的改变，在这之中也存在着较为明显的问题。对此，在建筑工程建设中，相关人员必须高度重视工程管理工作，尤其要重视质量管理工作。如今，建筑工程队伍采取了多种方式提升管理水平，科学分析了影响工程管理质量的因素，进而加强了工程管理的有效性和科学性。
1建筑工程管理内容分析
1.1施工管理
施工管理是充分了解并掌握工程的工况，如建筑材料、建筑设计和技术指标等，从而更为全面地了解工程实际，促进工程建设的顺利开展。要想切实强化施工管理效果，各专业技术人员要协调配合，充分发挥协同运作的优势。作为基层管理人员，需综合考量多方面制约要素，建立健全内部管理体制，将责任落实到各岗位与个人头上，以此提高施工效率，保证工程综合效益最大化。
除内部管理体系外，基层管理人员还应积极落实监督管理工作，建立健全内部监督管理体系，明确各专业流程，且参照施工概况构建人性化的奖惩机制，激发施工人员的主观能动性，达到优化人力资源配置的目的。众所周知，施工是一项综合性强、对专业技术要求较高的工程。为此，各专业技术人员要积极协调配合，让工程在规定时间内交付竣工。在执行施工管理工作的过程中，各专业的协调配合具有实际意义，可最大限度的增强核心凝聚力，保证施工安全。
1.2造价管理
建筑工程成本管理中，项目造价管理是管理工作中重要的核心与基础。其也直接关系到企业发展经济效益的关键要素。若要提高建筑工程造价管理的质量，企业必须明确自身的市场定位。在市场竞争中准确估算成本投入和工程的经济效益，这也为提高预算的质量打下了坚实的基础。而成本预算中细小的失误就会影响预算的准确性，因此保证预算工作的质量也是工程建设的前提。
建筑企业要想在建筑工程中取得较好的经济效益，在造价管理中需让专业的造价管理人员通过各种手段降低施工成本，加强合同条款的严谨性，避免由于合同问题造成不必要的经济损失。在施工过程中，造价管理人员还要有一定的成本管理能力，把握好成本控制体系，实行项目经理负责制，精打细算，严格把控建筑施工过程中的成本支出。
1.3质量管理
建筑工程的施工质量是建筑工程中最为关键的要素，其对企业的发展具有决定性的作用。在工程建设中，应对施工人员进行严格的质量教育，深化施工人员的安全意识和质量意识，且明确工程施工建设中的责任和质量要求，从而在出现问题后及时找到相关责任人予以妥善处理。针对出现质量问题的建筑工程，应严格责罚施工人员和质量检测人员，防止日后的工程施工中再次出现这一问题。在工程建设中，施工人员需明确建筑设计对建筑工程质量提出的要求，然后再采取多种有效的方式，优化工程建设的综合水平。再者，管理人员还应积极编写管理制度和手册。宣传基础质量要求，引导施工人员树立质量意识和观念。因为建筑材料对施工质量具有决定性作用，故而管理人员需加大对材料质量管理的力度，避免施工中出现不合格材料。
2建筑工程管理影响因素
首先是工程材料因素。建筑工程管理与其他工程管理存在着较为明显的差异，建筑工程需要耗费大量的时间，同时工程建设的过程也相对复杂，不同环节之间有着十分密切的联系，而且施工中也涉及到多个环节，其中，施工材料就是影响工程管理质量的主要因素。
纵观现阶段工程建设的发展现状可知，其中仍存在诸多亟待解决的突出性问题。如缺乏完善的监督管理机制、审批流程不合理、部分质量不达标的材料流入施工现场、未能贯彻落实可持续发展观，使用高能耗、重污染材料等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，质量检测标准的缺失，也使得材料性能与质量不达标，无法满足实际施工的基本要求。
其次是施工环境因素。在建筑工程建设中，施工环境十分复杂，施工环境主要由两部分组成，分别为自然环境和周边的施工环境。但是，在实际工程建设过程中，一线施工技术人员未能综合考量多方面制约因素，并未能深入施工现场进行地质结构条件、地下水文环境勘察，导致实际施工存在各类突发性问题。另外，施工管理人员缺乏对现场给排水、气温、电力能源供应等条件的分析，使得工程建设质量难以达到预期。
最后是施工及管理人员因素。在建筑工程施工管理中，人是最为重要的因素，只有充分发挥人的积极作用与价值，才可确保工程建设的正常进行。现阶段，施工技术人员和施工管理人员的个人能力均需不断改进。尤其是一些先进的设备及技术软件的更新换代后，很多技术及管理人员无法做到更新换代，思想保守不思进取，使得实际的建筑工程施工管理各种问题出现。
3加强建筑工程管理的策略
3.1加强人员管理
首先，相关管理人员要积极有效地落实责任制，同时还应充分明确不同部门的主要管理工作，将责任及时落实到人，若发现工程当中的问题，可第一时间找到责任人采取有效的决绝措施，不断深化管理人员的责任观念和责任意识。且端正工作态度，不断改进并完善日常工作，积极组织岗前培训。其次，在正式开工之前，还需对管理人员、技术人员、施工人员进行培训，让他们树立起质量意识，严禁无资质的人员上岗。最后，合理安排人员施工。根据建筑工程具体情况，确定合理数量的人员，每个人都应明确自己的职责。在现场统一调度和指挥，让施工更加有序，以此减少失误操作的发生。
3.2完善材料管理
1）材料的科学验收
在材料验收管理中，材料入场后，应按照要求选择摆放材料的区域，工作人员需认真做好验收工作，仔细检查质量证明材料，确保所有的材料均可满足工程建设的要求。
2）材料质量检验
管理者需采取抽样检查的方法对材料质量进行检测，确保满足工程设计要求。尤其是在混凝土浇筑之前，需进行坍落度试验，主要目的是测试强度是否达标，禁止使用不合格的混凝土。
3.3优化环境管理
在工程施工前，应仔细勘察工程施工现场的地质、水文等条件，从而在工程建设中规避不合理因素所造成的负面影响，严格控制工程的周期，确保工程平稳运行，提高环境管理的水平。
此外，在施工过程中，应秉承文明施工的基本理念原则，在现场周围设置防护隔离栅栏，避免闲杂人员随意进出施工重地。同时，尽可能的保证施工现场道路运输的通畅性、材料堆放管理的合理性与整体环境的清洁性。若施工现场周边有居民区，需预先与居民进行沟通，在达成协议后开展施工，以防引起不必要的冲突。再者，管理者应当坚定不移的贯彻落实可持续发展理念，将节能环保理念与施工相结合，以此增大资源综合利用效率，降低能源损耗，达到人与自然和谐相处的目的。
4结语
综上所述，建筑工程管理对工程造价、进度和质量控制均有着十分积极的意义，其可有效确保施工人员在工期要求的范围内完成各项工作，同时还可以实际为基础，有效控制工程当中的不合理因素，应用多种措施提高工程建设的质量，以此促进建筑工程顺利竣工。
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论文作者:洪旭东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
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