摘要：电力企业通过加强人力资源培训管理，不断提高管理水平、增强员工的整体素质、降低损耗、减少电力事故的发生，促进电力企业的创新能力和发展速度、增加新技术的能力，同时可以加快知识和技术的积累，塑造企业文化，增强企业凝聚力，所以提升电力企业人力资源管理中培训工作具有重要的意义。
关键词：电力企业；人力资源管理；培训工作
0引言
随着现阶段我国市场经济发展的不断深入，提高人力资源管理工作水平，通过培训手段优化企业内部人才结构成为了当前电力企业提高综合竞争力的主要方式，同时，从国际企业的发展趋势来看，提高人才资源与结构的核心竞争力逐渐成为了现代企业发展的主要趋势。
1电力企业人力资源培训现状
1.1培训需求确定难的问题
培训的最终目的是提高员工的综合素质和工作能力。在现实生活中，由于每个人的思想意识和学历基础的不同，接受相同的培训之后，其认识、接受能力也各不相同。员工的实际能力与所任岗位职责所要求具备的能力很难有系统的、客观的评估。且电力企业在具体工作中总是由几人或十几人分组工作，少数员工的素质低将对整体工作质量有较大影响。
1.2培训规划不完善的问题
在工作中，虽然许多管理者能够认识到人力资源培训的重要性与必须性，但在具体实践中往往缺乏系统的培训规划。培训工作多为短期性和临时性，使得培训工作实施处于的零散状态。随着电力生产工作中具体情况的不断变化，培训往往显得力不从心。为此，经常出现在这方面的培训刚刚起步，不久又转移了培训的侧重点，效果自然不明显。
1.3培训方式缺乏多样性
电力企业的培训方式过于单一，在培训的过程中仍然使用传统的课堂授课的方法，这种培训方法忽视了员工的主体地位，员工只能被动的接受知识，并且在培训的过程中，人力资源部门并没有对员工的实际需求进行分析，在培训中主要以理论知识为主，忽视了员工实践能力的培养，这种培训方式并不是员工所需要的，不仅导致了培训氛围的枯燥乏味，还会使培训工作流于形式，消耗企业的成本，培训效果无法得到充分的体现。
1.4考核环节的缺失
在电力企业人力资源的培训中应该将培训与考核工作进行有效的结合，但是现阶段许多电力企业在培训工作中并没有落实考核工作，考核工作的缺失就无法对企业的人员进行约束，进而在一定程度上降低企业人员的学习热情，在电力企业中员工普遍的传统观念认为培训工作只是企业的需求，与自己无关，企业的培训工作基本上是完成工作任务的行为，因此出现敷衍了事的现象。
2加强电力企业人力资源培训管理的策略
2.1做好人力资源培训需求分析
结合岗位实际确定岗位培训内容是保证培训质量的前提。企业的需求是由多方面的因素决定的，确定培训需求，要从不同层次、不同方面、不同时期对培训的需求进行分析。建立一种以企业需求为导向高效、快速反应的市场机制，要经过“培训需求分析——制定培训计划与开发课程——实施培训——考核与评估——反馈与总结提高”的培训全过程。在培训中分出层次。通过发放培训需求表及时与员工沟通，反馈真实意见，广泛征求培训需求，找出员工迫切需要学习的内容，分析整理，作为培训内容。并制定可行的培训方案，有针对性地对员工进行个性化培训，使培训有的放矢。具体操作中，各阶段的培训工作要做到有机地结合，做到有计划、有重点、易实施、能考核。并要结合实际对培训计划不断进行完善补充，使人力资源培训工作科学有序地进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2培训工作需要具有针对性
培训工作针对性不仅可以满足电力企业人员的个性化需求，还可以实现企业的战略目标，电力企业的培训工作是具有一定流程的，流程中的各个环节紧密的连接在一起，缺一不可，所以想要做到人力资源具有针对性，就需要对培训过程中的具体流程进行调整，对多种影响因素进行综合的考虑。电力企业在制定计划时，要对企业的发展战略进行分析，使培训内容满足企业的发展需求，之后企业要对员工的实际需求进行考虑，可以采用调查问卷的方式对员工的需求进行分析，在原有知识的基础上对员工的知识与技能进行更新，通过知识培训来弥补员工的专业知识的不足。此外，企业也要加强监督管理工作，对培训环节的每一个过程进行监督，并对培训结果进行评价，进而将培训质量进一步提高。
2.3创新人力资源培训模式
电力企业人力资源培训模式缺乏多样性，在培训的过程中很难吸引员工的注意力，员工无法对其进行积极的配合，在一定程度上降低了培训效果，为了有效的改变这一现状，电力企业在进行人力资源培训时就要对培训模式进行创新，在对员工的理论知识进行培训时，可以借助先进的多媒体技术进行培训，进而有效的提高员工的参与度，另外，在进行培训时，企业要从多个角度对员工的岗位性质进行分析，进而使培训工作可以真正为电力企业的人员服务。电力企业在进行人力资源的活动中，除了要对员工的理论知识培训外，也要注重实践技能的培训，使员工体验培训环境，为了有效的激发员工参与培训的兴趣，企业可以采用员工讨论或者是定期开展竞赛活动的方式来将员工的竞争意识进一步提升，在采用员工讨论方式进行培训时，培训讲师要对培训议题进行规定，之后员工可以以这个议题为中心进行讨论，竞赛活动可以采用演讲、小品等形式展开，在开展竞赛活动时不能对具体的活动形式进行规定，应该充分发挥员工的创新思维，提高员工的凝聚力。
2.4与考核机制相结合
电力企业在进行人力资源培训工作时，为了对员工进行约束，避免电力企业的培训工作流于形式，在进行培训时，就需要将其与考核机制相结合，考核机制的建立就会加大员工的压力，全身心的投入到培训工作中。培训的作用就是提高电力企业员工的整体职业水平，这种考核机制有助于员工树立正确的职业态度，在培训工作中遵照相应的管理条例来对自己的行为进行约束，进而养成良好的学习习惯，做到自我提升。在对员工进行考核时要以员工在培训过程中的表现、态度、成绩等为指标，并将其作为职业晋升、薪资发放的重要依据，如果在考核的过程中发现员工的表现较差，要对其进行批评教育，必要时可以对其进行一定的资金处罚。此外，在建立考核机制时，要以公平公正为原则，考核人员不能受到人情世故的影响，只给自己喜爱的人员高分，否则会引起其它人员的不满，考核机制不仅没有起到激励作用，反而会使员工感到厌恶。
2.5重视青年员工的选拔和培养
青年员工有活力、有思想，在电力企业经营管理工作中将发挥十分积极的作用，电力企业应该在选拔和培养青年员工的过程中，敢于突破传统机制的壁垒，对于能力突出的青年员工敢于破格提拔，鼓励青年员工全身心的投入到国企发展工作之中，并且对工作贡献突出的青年员工，应该给予适当的物质和精神奖励，加大对青年员工的培养力度，鼓励青年员工参加各种形式的学习和交流活动，提升青年员工的综合素质，优化员工结构，为电力企业发展储备强大的后备力量。此外，应该对员工考核制度进行完善，以综合素质为主要考核导向，将员工的综合管理能力作为主要的考核标准，促进员工不断提升自身综合素质，促进电力企业在市场经济条件下得到更好的发展。
3结语
人力资源培训工作对电力企业的健康发展具有至关重要的作用，首先要对电力企业培训中所存在的问题进行分析，然后采取提高培训工作重视度、培训工作需要具有针对性、创新人力资源培训模式、与考核机制相结合等措施对这些问题进行有针对性的解决，为我国电力企业的发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]李淦。试析电力企业人力资源培训与开发[J].时代经贸，2018,5.
[2]何晓雁。电力企业人力资源培训现状及其管理对策[J].企业改革与管理，2018,9.
论文作者:邹辉
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/16
标签：员工论文; 培训工作论文; 电力企业论文; 需求论文; 企业论文; 电力论文; 人力资源论文; 《当代电力文化》2019年第9期论文;