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摘要：随着社会经济的发展，对公路的需求日益增多，公路工程项目建设仍在持续增加，但公路工程施工环境较为特殊，多为露天作业，施工条件艰苦，施工质量及安全受多方面因素的影响。为了确保质量和施工过程安全，需了解和掌握影响施工质量和安全的各类因素，采取有针对性的管控措施。
关键词：公路工程；施工安全；管理措施
1加强公路工程施工管理的必要性
1.1提高公路建设质量
公路工程根据施工组织设计开展施工管理，可减少施工中的失误问题，确保施工活动有条不紊地开展。当前，部分施工企业管理薄弱、以包代管现象突出，导致工程施工质量问题层出不穷，埋下了诸多质量隐患。在工程交付使用后，短期内即产生各类病害，不仅影响了道路的正常通行，降低了通行安全，而且还会增加后期的维护费用。所以，必须重视公路工程施工阶段的质量管理，强化工程质量的源头控制，争创优质工程，塑造良好的施工企业形象。
1.2节省公路工程建设成本
公路工程建设的投资巨大，在施工过程中，施工成本受市场环境的变化易出现较大波动，如原材料价格上涨、施工人员工资上涨等，均会增加施工成本支出。同时，在施工中若出现材料浪费、停工待料、窝工返工等情况，还会带来额外成本支出。而加强公路工程施工管理，针对发生施工成本的各个环节进行精细化控制，能够有效节省成本支出，杜绝浪费现象发生，提高工程建设的经济效益。
1.3实现公路工程预期建设目标
公路工程建设中路基、路面、桥梁、隧道等施工，都需要大量使用不同类型的机械设备进行施工，这就要求公路工程建设必须强化施工现场管理，协调处理好人员配置和机械设备配置，确保施工资源得到最大化利用。通过开展施工现场管理，构建动态的施工现场管理模式，能够实现对施工过程的科学管理，针对不同施工阶段采取针对性的管理措施，确保工程达到预定的建设目标。
2公路工程施工管理中存在的问题
2.1公路工程施工前期工作没有做好
在公路施工之前需要对施工现场进行详细核查，根据现场施工环境和施工特点进行分析和研究，从而得出科学的施工方案。但是在公路工程建设中，往往由于缺乏综合考虑，或施工之前对现场的情况核实不准确，而使得公路工程在施工的过程中会出现一些设计或施工方案无法落实的情况，严重的还会造成缺陷和质量问题，影响公路工程使用寿命，更严重情况下甚至导致工程不能正常投入使用。
2.2缺乏科学合理的施工管理方法
只有具备科学合理的施工管理方法才能使施工质量得到有效保障。但是，当前有一些企业为了谋取眼前的经济利益，在对施工方法进行选择的过程中不能够全方面进行考量，从而造成施工方法不合理，如施工技术不先进以及施工方法落后等。甚至有一些施工企业不按照规定的标准进行公路工程的建设施工，给公路工程带来隐患。
2.3施工监管不到位
施工过程中的管理，可以有效提高施工质量和施工进度。目前部分单位中标后不能投入相应的施工管理力量，而是层层分包、以包代管，导致管理与现场脱离，工程质量和进度无法保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际上各地和各单位也都制定了一系列针对性的管理制度，但是不能有效落实，制度变成了纸上谈兵，施工管理人员缺乏管理经验，或施工过程中不按制度管理，容易造成各种推诿扯皮和损失，从而导致人力、物力、财力的浪费，严重损害了企业的形象和利益。
3公路工程施工现场安全管理策略
3.1建立科学的安全管理机制
（1）制定科学、合理的规章制度。施工单位安全管理工作的负责人需要熟悉当前我国公路工程施工安全的相关法律法规，熟悉施工工艺及施工环境，合理制定安全管理的规章制度，对安全管理工作落实不到位、敷衍了事等现状进行改善，并且可以对各类人员工作行为进行约束，降低因为管理制度缺陷和人的不安全行为致使出现意外事件的概率。（2）施行责任制。施工单位可以根据安全管理现状及要求对责任制进行合理应用，通过安全管理制度可以保证每项管理工作均有直接负责人，在发生问题时可以第一时间找到负责人，在明确情况后能够及时采取补救措施进行处理，进而提升安全管理工作效率。（3）制定奖惩制度。为了调动管理人员及其他人员的工作积极性，施工单位可以根据公路工程的实际情况合理制定奖惩制度，将奖惩制度与工作情况挂钩，根据综合考核结果对各类人员进行适当的奖励和惩处，让其充分意识到自身工作的重要性，能够在自身工作中投入更多的时间和精力，进而为实现安全管理的目标创造有利条件。
3.2加强安全教育和宣传
公路工程施工涉及的人员设备复杂，不确定安全隐患较多，应加强安全宣传和教育，使施工人员从自身角度切实加强安全防护和管理，现场监督是最必不可少的安全管理手段之一。公路工程施工团队在正式开始施工前，应开展严格的安全隐患排查和安全交底，施工过程中定期开展安全教育和培训，对施工安全的重要性、施工的正确技术、正确顺序、正确流程，设备、机具、水电等的使用规范、基本常识等相关安全知识进行普及，并定期考核，提升施工人员的安全意识和安全知识储备，自觉遵守安全管理制度和安全管理规范，提高自我安全管理意识和水平。同时，应鼓励施工人员之间互相监督、互相提醒，建立相互信赖的、精诚协作的施工团队，提高整个团队的安全施工能力。
3.3加强施工材料管理
施工材料是公路工程建设的物质基础，要想保证公路工程建设质量，就必须加强材料质量控制。施工企业要在材料采购环节，与优质材料的供应商建立起良好的合作关系，保证材料供应及时、质量过关。施工企业要执行严格的材料取样送检制度和验收检查制度，要求材料厂商提供产品质量合格证明，材料运到施工现场后必须取样送检，确保进场材料的质量和性能达到设计和规范要求，不允许使用质量不合格的材料。进场的合格材料分类保管，做好材料标识和防护措施，防止因保管不善导致材料质量降低。
3.4加强施工队伍的建设
对于公路工程施工而言，建设一支高质量的施工队伍对提高施工质量有决定性作用，能够更好地保障公路工程顺利开展和完成。首先，建立一支高质量的技术管理队伍，根据施工现场实际情况完善设计图纸，同时根据施工的工期、施工复杂程度等制定合理的施工计划，从而明确施工流程。其次，建立一支高质量的施工队伍，提高施工人员的综合素质。当前公路工程施工中大型机械设备开始投入使用，对施工人员提出更高的要求，所以公路工程施工之前必须做好施工前的培训工作，使施工人员详细了解施工中的重点和难点，做好交底工作。再次，实行持证上岗制，通过考核的工作人员会有合格证书，选择合格的施工人员是提高施工质量的前提。最后，定期进行在岗培训，对公路工程施工中存在的问题进行详细分析，从而使施工人员在下次施工中加强重视。
在公路工程施工过程中，工程质量和安全的影响因素很多，除了有外界环境的因素外，最为主要的是项目管理水平等内在因素。因此，做好公路施工现场的管理，应该从人、机、料、法、环等各方面采取有效的措施，提高执行力，加强落实，才能确保施工管理水平得到有效提升，从而确保项目的顺利实施。
参考文献：
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[3]任宝.高速公路养护施工安全管理探析[J].价值工程，2015，34(04):99-100.
论文作者:蓝叶坤
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/29
标签：公路工程论文; 公路论文; 工程施工论文; 安全管理论文; 材料论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 《防护工程》2018年第16期论文;