摘要：随着我国经济不断发展，桥梁事业也在不断发展中。在新的历史时期，桥梁企业也需要加大对物资管理的重视力度，运用精细化管理模式，提高管理的科学性，维护企业的发展进步。在精细化管理模式，企业会设立专门的物资管理小组，小组组长对物资进行合理的分配，确保物资的供应。桥梁物资分为不同的种类：战略型物资对企业的重要性较高，且风险度较高，企业需要加大对其重视，制定合理措施，确保其供应量。重要型物资不确定程度要低于战略型，但对于工程建设的重要性依旧较高。瓶颈型物资风险度较高，容易出现物资短缺的状况。企业在运用精细化管理的过程中，也出现了人员素质不高、制度体系不完善等状况，这就需要企业要加大对物资管理的重视力度，提高精细化管理水平。本文主要从管理概述分析、管理的细分、重要性分析、遇到的问题分析、解决措施分析五个方面加以展开。
关键词：桥梁施工；企业物资；精细化；管理策略
企业运用精细化管理模式，对物资的统一调配，提高资金的利用率。企业在运用精细化管理模式中，将物资按照重要性加以排列，提高管理水平。采购人员需要对材料的各项性能予以把握，严禁使用不合格的产品，提高施工质量水平。传统的物资管理中，企业没有统一管理体系，存在着漏洞，不利于企业的发展进步。在实行精细化管理之后，相关部门将工作分配到每一个员工的手里，员工各司其职，避免施工现场的混乱。精细化管理强调的是施工整个阶段的管理，包括施工前、施工中、施工后，完善发展，企业加强各个阶段的管理，为我国桥梁事业的发展作出一定的贡献。
一、管理概述分析
随着我国城市化水平不断提升，越来越多的桥梁工程被建造，这些工程施工过程中，需要进行相应的管理，避免给施工造成困扰。传统的桥梁施工管理中，往往选用没有特定人员进行管理，导致其现场存在着较多的问题，在新的历史时期，桥梁企业就需要加大管理，维护其发展，使其管理越来越精细化。
尤其是在物资方面，更需要相关部门加大重视力度，实现物资的统一调配，提高工作效率，实现企业的可持续性发展。精细化管理主要运用科学的管理模式，将各个工作分配到每一个人手中，每一个工作人员要明白自己的责任所在，在此基础上，进行相关的工作，不仅可以减少工作时间的浪费，对于降低企业运营成本也是极为有利的。
精细化管理下，企业会设定专门的物资管理小组，小组组长要做好自己分内的事，完善自身的发展，以身作则，给其他的员工做榜样，这样才有利于物资挂魅力的合理化、精细化。
企业物资管理小组还应该完善奖惩措施，小组组长如果发现员工有不完善的地方，应当及时指出来，并且给予其惩罚。如果组长发现某些员工在实际工作中，表现较好，且工作较为踏实，组长要对其进行嘉奖，除了给予其资金上的奖励，还可以提出公开的表扬，这样一来，不仅能够提高员工工作的积极性，对于我国桥梁企业的发展进步也有着不可忽视的作用。小组组长作为整个物资管理的领头人，需要提高自身的业务水平，这样才能够更好地领导他人，让员工信服，促进企业的发展进步。另外，组长在实际工作中，也可以与员工进行技术上或者心理上的交流，桥梁施工人员每天都面对较重的劳动，组长需要与他们进行交流，了解他们的所思所想，让他们能够以最饱满的心态进行相关工作。
二、管理的细分
企业运用精细化管理模式，不仅能够提高对物资的统一调配，对于提高资金的利用率也是极为有利的。企业在运用此种模式中，也需要考虑以下两个方面的内容：第一方面，企业需要对物资有着较为清楚的把握，将物资按照重要性加以排列，对物资的相关状况予以较为全面的把握，避免给物资管理造成一定的困扰。传统的物资管理中，大多数采购人员对产品的具体性能没有较好地把握，甚至有些部门为了能够降低成本，采购那些质量不好的物资，影响了施工质量水平，不利于企业的发展进步。因此，采购人员在采购中，就需要对材料的各项性能予以全面的把握，严禁使用不合格的产品，影响了后期施工质量的提升。
第二个方面，市场方面：物资管理人员除了要对材料进行正确的把握外，还需要对市场进行调研，考察这些供应商本身的信誉等问题，确保相关材料能够及时到位，为实现企业的可持续性发展作出一定的贡献。
（一）战略型
物资采购人员在采购材料的过程中，需要对材料进行分类，实现对材料的全方面把握。其中，战略型的物资本身就具有不确定性高、重要性高等特点，因此，采购人员在采购的过程中，要将此类材料放在突出的位置，与供应商协调好，确保其能够正常供应，避免给后期的施工造成不便。这些材料主要有混凝土、钢筋等，它们贯穿着施工的始终，施工的每一个环节都需要用到这些材料，因此，采购人员需要重视这些物资，制定相应的应急预案，多联系几家供应商，如果某一供应商不能够提供相关的材料时，工作人员可以及时联系下一家采购商，避免给后期的施工造成困扰。最后，采购部门需要提升其管理水平，实现对此种物资的全面调动，维护桥梁事业的发展。
（二）重要型
此种物资的不确定程度要低于战略型，但对于工程建设的重要性依旧较高，采购部门也需要加大对其的重视力度，采取措施，避免出现物资紧张的局面，影响了后期的施工进度。
（三）瓶颈型
桥梁企业需要较多的物资材料，其中瓶颈型物资重要性要低于上面两个，但是其风险度较高，容易出现物资短缺的状况，这就要求相关部门需要加大对其重视，完善各项管理，避免出现物资短缺的状况。这种物资本身的成本较低，供应商获得的利润较低，部分供应商没有购买这些物资，导致其很容易出现商品短缺的状况。因此，这就要求采购部门加大对其的重视力度，多联系几家供应商，避免给整体施工造成困扰。
三、重要性分析
桥梁企业采用精细化管理模式，不仅能够提高工作效率，对于企业的发展也是极为有利的。精细化管理的作用主要有：引导性作用，保障工程质量水平等方面的内容。
在桥梁施工中，企业实行精细化管理，有利于减少资源上的浪费，提高资金的利用率。传统的物资管理中，企业大多没有一个统一的管理体系，导致在实际操作中，存在着较多的漏洞，引起了施工现场的混乱，不利于企业的发展进步。在实行精细化管理之后，相关部门要将工作分配到每一个员工的手里，员工各司其职，避免施工现场的混乱。物资管理形成一条生产线，不仅能够提高工作效率，也有助于加强对资源的利用率，为我国桥梁事业的发展作出一定的贡献。企业在运用精细化管理的过程中，也需要遵循全过程、全面的原则，这样才能够更好地实现较为全面地管理。精细化管理强调的是施工整个阶段的管理，包括施工前、施工中、施工后，只有对施工的全过程加强管理，才能够减少错误，完善发展，为我国桥梁事业的发展进步奠定基础。
四、出现的问题分析
（一）对物资管理不重视
传统的企业管理中，管理人员往往对物资管理不重视，认为物资只要能够定时供应便可。但是如果发生一些危急情况，引起了部分材料供应不上的状况，很容易导致施工人员无法继续工作，无形中拖长了工期，不利于企业的发展进步。桥梁施工过程中，各个环节都是紧密相连的，如果某一环节出现了问题，很有可能会导致后面的施工没法正常实施。桥梁企业本身的工期就较长，如果物资不到位，无形中也增加了成本，影响了企业的发展进步。
（二）人员问题
目前，我国大部分桥梁事业都没有专门的物资管理人员，在实际工作中，很容易造成物资分配管理的不均，影响了后期的施工操作。部分桥梁企业拥有物资管理人员，但是其素质较差，没有树立精细化管理的意识，只是按部就班地进行作业，这样一来，不仅影响了桥梁施工，对于企业的发展进步也是极为不利的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，桥梁企业管理人员的待遇一般较差，企业留不住优秀人才，导致物资管理员工整体的专业素质较差，人才队伍未能够很好地建立起来。
另外，部分企业对物资管理不重视，认为其只要能够提供足够的材料就行，无需进行专门的管理，在这种意识的指导下，部分企业往往会选择没有任何专业知识的农民工，对物资进行管理，不利于物资管理的科学化、合理化。同时，企业也没有对这些员工进行一定的培训工作，导致了其专业知识薄弱，阻碍了我国桥梁事业的发展进步。
（三）制度不完善
桥梁企业在物资管理这一方面，并没有制定相关的制度体系，导致物资观管理呈现一片乱的状况。物资的采购、验收、配送等环节都没有进行管理，影响了精细化管理的具体实施。精细化管理要求每一个环节都要加强管理，企业在运用这一模式的过程中，并没有设立相关的制度体系，导致精细化管理模式，慢慢流于形式，不利于桥梁企业的发展进步。部分企业在新时期背景下，也实行了精细化管理模式，但是在实行的过程中，并没有配套的制度体系，精细化管理也只能成为形式，并不能够真正运用到实际中去。
（四）物资管理
目前，信息化时代的来临，企业需要结合自身的发展实际，转变自身的发展模式，这样才能够更好地实现企业的信息化发展。桥梁企业在发展的过程中，没有对物资管理加大重视力度，在实际工作中，缺少人才资源，导致了物资管理的滞后性，无法朝着更为信息化的方向加以发展。同时，部分企业没有转化意识，依旧沿用以往的物资管理模式，严重阻碍了管理的信息化、科学化。
（五）成本管理
物资管理看似较为简单，实际上它涉及到供应商、业主、企业等多方面的利益，如果不进行精细化的管理，很容易导致施工无法正常运行。企业需要对各个环节的信息进行研究，这样才能够作出最正确的决策，维护企业的发展进步。但是，在实际工作中，施工企业没有对这些环节加大重视力度，这些环节之间也不能够实现良性的互动，影响了桥梁企业整体的发展。同时，部分企业分工不是太明确，相关的体系还未能够很好地健全，这样一来，不仅不利于企业的成本管理，对于企业的长效发展也是极为不利的。桥梁施工工期长，企业需要加强成本管理，提高资金的利用率，减少不必要的浪费。而企业要加强成本管理，就必须要对物资进行科学化的管理，只有这样才能够更好实现企业的发展进步。
五、管理的策略分析
（一）加大重视力度
在新的历史时期，企业如果还按照以往的经营方式，不仅不利于其自身的发展，也不利于我国相关建设的开展。尤其是对于桥梁施工企业来说，它不仅要提高质量水平，还应该加强成本管理，实行更为精细化的管理，提升其企业的竞争力。桥梁企业要加大对物资管理的重视力度，加大对其的投入力度。企业管理人员首先要从意识上，加大对其的认识，明白其对企业的重要意义，这样才能够在制定企业规划的过程中，将精细化管理真正运用到实际中去，从而提升企业的竞争力。
另外，企业还需要加大对专业人士的培养工作，提高人员的专业水平，构建专业技术强的人才队伍，提升企业的竞争力。企业要成立专门的物资小组，定期给这个小组的人员进行培训，让他们明白精细化管理的具体内涵，鼓励他们在实际工作中实行这一管理模式。物资人员也需要对制定自己的职业计划，对物资管理有着自己的见解和意见，在领会精细化管理理念的基础上，能够发挥自身的主观能动性，在提升自身能力的同时，也能够更好地维护企业的发展进步。
（二）加大投入
企业在加强对物资管理重视力度的基础上，也需要加大对物资管理的投入力度，引进先进技术，对施工物资进行一定的管理。在此基础上，企业也需要加大对物资管理的投入力度。企业可以拿出一部分资金来，专门组织物资管理人员到外学习进修，让这些管理人员真正明白精细化管理的科学内涵，这样才能够更好地实现企业的科学化管理。这些管理人员在学成后，再将这些理念传达给其他的员工，这样一来，不仅有助于提升物资管理部门整体的人才素质，也有助于企业的可持续性发展。
（三）管理制度
企业需要完善相应的管理制度，使得精细化管理模式，能够更好地实施。桥梁工程的物资管理主要包括物资监督、物资方法、物资保管等各个环节，这些环节都涉及到精细化管理，因此，这就要求相关部门需要完善管理制度，使用新型管理模式，促进采购方式的合理化、科学化。工作人员在实际工作中，也需要遵循这些规章制度，只有这样才能够更好地促进企业的发展进步。“无规矩无以成方圆”，企业想要落实精细化管理模式，就必须要制定和完善相关制度规定，每一个员工都要履行这些制度规定，在此基础上，员工才能够更好地发挥其主观能动性，提升自身的能力同时，也能够更好地维护企业的利益。
（四）信息化系统
信息时代的来临，桥梁施工企业更需要加大调整力度，完善发展。信息化系统不仅有助于精细化管理的实施，对于提升管理的信息化水平也是极为有利的。因此，在实际的生产生活中，相关部门需要引进先进的信息系统，将信息系统真正运用到精细化管理模式中，这样才能够拓展精细化管理模式，为实现企业的可持续性发展奠定基础。
结语：
综上所述，我国大部分桥梁事业都没有专门的物资管理人员，造成了物资分配管理的不均，影响了后期的施工操作。部分企业在新时期背景下，实行了精细化管理模式，却没有配套的制度体系，精细化管理没能够真正运用到实际中去。因此，企业需要加大对物资管理的重视力度，完善相关的制度体系建设。企业还需要加大对专业人士的培养工作，提高人员的专业水平，构建专业技术强的人才队伍，提升企业的竞争力。企业需要完善相应的管理制度，运用新型管理模式，促进采购方式的合理化、科学化。工作人员要遵循规章制度，促进企业的发展进步。每一个员工都要履行这些制度规定，在提升自身的能力同时，也能够更好地维护企业的利益。另外，企业还需要引进信息系统，将信息系统与精细化管理融合起来，共同提升物资管理的科学化水平。最后，希望本文能够为相关的理论建设贡献一定的力量。
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论文作者:李涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/20
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