摘要：建筑工程质量是建筑企业生存的基础，提高建筑工程质量才能有效保障人民群众生命财产安全。所以在工程项目施工过程中，提高施工技术管理水平，打造高质量建筑，是时代发展的要求，本文主要研究了建筑工程技术管理中存在的问题，并提出了针对性解决策略。
关键词：建筑工程；施工技术；关键点；处理措施
施工技术管理工作是引入合理的管理措施，保证施工技术的顺利应用，以国家制订的技术标准为依据，合理组织技术管理，保证施工生产顺利进行的过程，开展施工技术管理是为了提高施工质量，遵循技术规律，同时为施工企业带来较高的经济收益。
一、当前施工技术管理中出现的弊端
（一）技术管理不全面
建筑工程项目施工需要较长的时间，存在大量关键部位与重点环节的施工，比如，技术管理人员管理经验不足，不能及时引进新工艺、技术、材料，不能深入研究施工图纸，对本职工作不负责等，都会导致施工现场出现诸多问题，不利于提高施工质量，造成极大的安全隐患。
（二）材料成本过高
在材料管理当中，如果项目部门不能掌握材料价格变化规律，在材料价格较高时引进，会引起施工成本进一步上升。如果不能准确估算材料用量，则会导致材料缺乏或材料剩余过多等情况的发生，对施工造成一定影响。
（三）设备管理失误
在管理机械设备过程中，不能及时结合工程规模、工程进度引进机械设备，导致机械设备配置不合理、进场时间过早或过晚。如果机械设备操作人员不能熟练操作设备，不能做好机械设备的保养工作，也会使机械设备不能发挥应有的作用，出现这些问题的主要原因，是管理部门不具备严格的管理制度，管理人员没有意识到机械管理的重要性。
（四）安全意识不浓厚
虽然国家一直以来多次强调安全生产的重要性，但在实际施工过程中还是不断发生安全事故，其主要原因是施工人员对安全工作不负责，思想不重视，安全检查存在着走形式摆过场等现象，不能定期开展安全教育，不具备完善的安全管理制度，不能督促安全管理工作的贯彻落实，企业领导人员不重视安全管理工作，不能及时购置安全设施。
二、建筑施工技术管理的意义
（一）技术管理的功能
第一，保证施工遵循技术发展规律，依据合理的秩序施工；第二，提高员工的专业技能，提前发现施工中存在的问题，制订应对措施，将质量事故带来的损失降到最低。第三，可以激发施工人员的工作热情，不断提高施工质量，减少成本投入，帮助施工企业带来可观的经济收益。
（二）技术管理的意义
随着我国科学技术的快速发展，建筑行业不断出现新工艺、新材料、新技术，建筑工程将会面临更大的挑战，其装修可能会出现新形式，因此，对施工技术装备与技术管理提出了更高的要求，施工技术管理彰显重要作用。还有施工企业虽然技术力量雄厚，但不能严格管理生产技术，不具备完善的管理制度，导致自身竞争力不断下降。所以，建筑企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，则需及时引进先进管理方法，借鉴成功企业的生产经验，组织相关人员参加必要的技术培训，切实提高企业管理水平，有利于提前发现施工中存在的技术问题，将质量事故带来的损失降到最低，提高施工质量。
第一，可以依据合理的秩序正常施工；第二，提高员工的专业技能，及时发现施工中存在的问题，将质量事故损失降到最低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，可以激发工作人员的工作热情，降低成本投入，帮助施工企业获得可观的经济收益。要提高技术管理水平，则需建立完善的技术管理措施，实现技术管理责任制，技术人员、技术工人要充分发挥自身作用。其工作的重要性主要表现：第一，以国家、上级主管部门下发的各种规定为标准，结合施工企业自身特点，制订完善的技术管理制度，在实际生产过程中做好技术管理制度的贯彻落实。保证技术管理工作遵循一定的标准；第二，技术管理还需定期开展检查工作，定期评价施工项目的施工情况，及时做出施工总结，有利于进一步的施工；第三，利用行政措施与经济手段相结合的做法，为提高技术人员专业技能鼓励其外出学习、参加培训，激发技术人员的工作热情。
三、提高建筑施工技术管理水平的策略
（一）建立完善的管理体系与管理制度
一个企业要想发展离不开有效的管理，因此，只有建立完善的技术管理体系才有利于提高工程质量，要意识到技术管理工作贯穿于工程施工的全过程，制订完善的规章制度，如技术管理、图纸会审、技术交底、技术文件审批等各个方面均需依据一定的制度进行，才能保证技术管理工作的顺利开展，各级技术人员还需承担一定的责任，及时解决施工过程中出现的质量问题，提高施工质量。
（二）提高组织管理水平
工程施工应该具有一定的组织性与计划性，要配置高素质的技术管理人员与技术工人。适时引进高质量的施工机械，设计高质量的施工图，掌握施工技术等。做好各项新材料新工艺的试验工作，保证引进新材料新工艺以后可以提高施工质量，建立规范的技术管理制度，实行技术岗位责任制。
（三）引入信息技术
建筑行业中当前普遍引进了信息技术，提高了建筑业的管理效率与技术水平，使整个建筑行业面貌为之一新，同时有效减少了工程投入，降低了工作人员的劳动强度，提高了工程质量。
（四）收集技术资料，检查工程质量
项目经理负责管理施工中的各项技术资料与工程质量，负责将实际施工情况上报质量检查部门。所以，必须及时收集施工技术资料，做好工程质量的检查工作。
（五）制定人才发展规划
随着建筑企业的快速发展，日益意识到技术人员的重要性，施工是建筑企业的关键工作，对技术人员的要求更高。企业网络管理与新技术研发离不开高素质的技术人员，企业管理层也必须配置既懂管理又懂技术的高级人才，只有拥有高素质的复合型人才才能帮助建筑企业获得健康发展。建筑企业要结合自身规模情况、经济情况、发展情况制订人才发展长期规划，分步骤、有计划地引入高级技术人才。
四、结语
总之，只有提高技术管理水平才能不断提高建筑工程质量，而建筑工程施工技术存在于工程施工的全过程。在建筑工程项目施工中，及时引进新技术、提高技术管理水平，才能有效控制建筑工程质量。还需兼顾各项各部工程的质量问题，应用新技术、新材料、新工艺就会有大量技术问题出现，因此，要及时协调各个工程项目的施工，不断提高建筑工程施工技术管理水平，才能保证整个工程项目的顺利运行。
参考文献：
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作者简介：
杨伟澜（1995-05-20），女，汉族，籍贯：四川省广安市，学历：大学本科
论文作者:杨伟澜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/1
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