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摘要：现如今各大建筑企业之间的竞争不断激化，企业要想立于不败之地就必须从施工技术和现场施工管理两个方面着手，两手抓两手都要硬，以此才能提高施工效率、保障工程施工质量。对此，施工企业必须要提高重视力度，加大对施工技术的科研力度，结合工程的实际情况科学选择施工技术，不断提高员工的综合素质，加强对施工现场的管理，只有这样才能保障建筑工程的有序开展。
关键词：建筑工程；施工技术；基本原则；现场管理
引言
加强建筑工程施工技术和施工现场的管理，对整个工程建设具有重要的意义，不仅能够加快施工进度和提高质量，还能降低成本，提高工程的经济效益。本文对建筑施工技术和施工现场管理进行探讨，根据目前的现状，提出了几点建议。随着建筑行业的发展，还需要不断的加强现场的管理，利用先进的技术建立管理系统，提高管理人员技术等，提高管理水平，促进建筑行业的发展。
1建筑工程的施工技术
1.1软土地基施工技术
随着我国建筑业蓬勃发展，对于当前的建筑工程项目来说，不可避免的要面临到各种复杂的施工条件，这对工程安全质量也提出了更高的要求。作为建筑工程施工单位，要结合具体项目的实际情况，不断完善施工方案，同时结合工程现场具体要求，选用科学可行的施工技术，落实好对应的施工现场管理工作。例如，地基环节是建筑工程的基础性工作，在实际项目中经常会遇到软土地基条件，它对于建筑项目的安全稳定性会造成较大的负面影响。针对这一情况，施工单位必须要采取一定的施工技术，对软土地基条件进行有效的改善处理，避免建筑项目安全稳定受到影响，进而保障建筑工程整体质量与后续施工妥善开展。一般来说，在建筑工程中常用的软土地基施工技术主要包括有强夯法、置换法、化学加固法、换填垫层法等，这些方法在实践中反复应用效果显著，可结合建筑工程实际情况加以选用。
1.2混凝土施工技术
建筑工程混凝土施工浇筑过程中，应当做好模板浇筑施工前的准备工作。科学选择支架，支架应当与模板相配套。在选择模板时，需对施工现场情况全面勘查，对施工图纸进行严格审核，对模板施工技术方案进行合理设计。同时，还应当对模板施工安装工艺进行优化，对模板施工安装方向进行准确控制，先安装水平模板，再安装垂直模板。在初步安装好模板以后，切忌立即对其进行浇筑，而是应当严格按照要求对模板各部位严密性以及牢固性进行检验，加强验收审核，然后再进行施工浇筑。在节点混凝土施工浇筑之前，应当全面清除杂物；同时，建筑施工人员还应当注重混凝土施工浇筑技术工艺的优化与改进，正确利用振动棒对混凝土进行振捣，精确计算插入混凝土内的区间，并且将插入点间距布设为0.3~0.4m范围之内。当下层混凝土初凝以后，间距控制在0.05~0.10m间，并且严格按照顺序振捣。在此过程中，还应当注意控制振捣时间，一般在30s为宜。需要注意的是，在此过程中应当对物料运输过程进行科学调配，先将混凝土运输至出料处，确保坡度流畅性。
1.3防水施工技术
建筑防水施工作为建筑工程中一项重要施工内容，有着重要地位和作用。对于排水施工环节而言，其质量直接影响到整体工程施工质量和水平的提高。所以，由此可以看出排水施工环节在建筑工程中十分重要。要想使建筑工程的防水性能有一个高效的提升，首先须做好防水材料的选择工作，然后选择最为合理有效的防水施工技术。在工程施工前，要对施工过程中可能会出现渗水或漏水问题的施工环节有一个详细分析和深入研究，并要制订相对应合理有效措施，以便于在问题出现时，能及时给予解决和处理，确保工程施工的顺利开展和进行。与此同时，还要做好施工过程中质量控制和监理工作。尽可能使防渗漏施工第一次就做到完美，这样做在一定程度上能使今后维修次数有效减少。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，建筑防水工程在开展过程中，须符合我国相关标准要求，并要随机抽查并检测施工材料是否达标，进而为工程施工质量提供重要保障。
2建筑工程现场施工管理基本原则
其一，科学合理。在施工工作进行之前，管理人员以及施工人员必须按照规章制度开展相关工作，确保施工环节的科学性和合理性。除此以外，这样的操作流程能够满足现代化的需求，顺应时代发展的同时，有助于将施工现场的管理制度落实到实处。其二，标准化规范化。为了保证施工活动的顺利进行，建设部门应不断优化管理结构，通过建立完善的管理体系机制，可以保证施工现场管理的标准化和规范化。在正式进入施工阶段时，由于存在一些不可遇因素，要保证施工现场顺利施工，还需施工人员按照原计划开展工作，提高建筑工程施工效率时，也能不断优化施工现场的操作流程，避免延误工期等不良现象的发生。其三，经济效益。保证施工质量和施工进度，需要加大对施工现场的管理力度，在施工的过程中，为了提高建设部门的经济效益，管理人员应该对现场管理引起重视，加大对现场管理资金的投入的同时，也应该根据市场的不断变动控制好相应的成本支出，从而保证工程的顺利施工和进行。
3加强建筑工程施工技术和现场施工管理的措施
3.1建立管理体系，提高人员素质
首先就是要建立一个完善的管理体系，根据施工图纸和施工的方案，来制定施工的计划，这就需要做好图纸的编制和会审，把图纸中的内容与现场施工进行核对。制定出合理的施工计划，提高管理人员的水平，熟悉和掌握相应的施工技术，才能完成现场的管理。比如对于混凝土制作，作为管理人员要明确其材料的配比要求和各材料的标准，才能进行现场的监督管理。然后是提高施工技术水平，这就要求施工人员要在技术操作之间进行学习和培训，保证操作的规范性和合理性，避免出现施工误差，提高质量和效率。对于一些关键操作技术，需要有专业资格的人员操作，要求施工人员经过正规的学习和培训。最后是加强对施工人员的培训，其中之一是施工技术的培训，包括一些新技术应用。另外也就非常关键的安全培训，要加强安全教育，提高安全意识，保证安全操作。
3.2加强现场材料设备的管理
首先是材料的管理，从材料采购，运输以及储存，使用等整个过程都要进行控制，针对不同的材料的储存方式都要掌握，保证材料的科学储存，避免出现材料的破坏，增加成本。比如一些细颗粒的散体材料，就要进行密闭存放。然后是对现场设备的管理，机械设备的运用，可以有效的提高施工的效率和进度，一旦设备出现问题，就会影响施工的进度。所以要重视对设备的管理。比如在投入使用之前，一定要检查其是否正常，定期的对设备进行检修。
3.3现场的验收
现场验收工作也是现场管理的一个重要工作，现场验收评定是对每一项施工技术的完成的质量及效率，通过专业的技术对质量进行检查，如果发现问题要及时督促施工单位进行返工，之后，还需要进行二次的验收，只有质量达到标准之后才能完成验收，进行签字。比如基坑施工，这是基础工作，但却是关系着整个工程的质量，完成坑基开挖之后，要对其质量进行评定，确保质量是否达到标准，其中对排水和地基的处理效果，如果存在质量问题，要立即联系施工的单位进行处理。
结束语
综上所述，由此可见施工技术和施工现场管理还作为建筑工程中两项重要施工组成部分，有着重要地位和作用。所以，在建筑工程施工过程中须提高对这两项施工工作的重视，提高建筑工程施工质量和水平，促进建筑产业在竞争日益激烈的市场中有一个更好的立足和稳定可持续发展。
参考文献
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[4]张吉.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰，2018（46）：172–173.
论文作者:王艳伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/15
标签：现场论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工现场论文; 混凝土论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年14期论文;