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摘要：现如今，随着我国经济发展速度的不断加快，不但给我国各个领域的发展提供了有力支持，还有效提高了人们的生活质量，推动了我国现代化发展进程。目前，建筑行业为了满足新时期人们对质量的需求，不断采用先进的施工技术，完善建筑工程现场管理措施，以确保工程的顺利开展。同时，如何提升建筑工程施工技术，改善施工现场管理水平已经成为社会广泛关注的课题，并受到人们的普遍重视。本文主要分析了建筑工程施工现场管理。
关键词：建筑工程；施工；现场管理
引言
建筑工程项目的现场管理在整体工程的建设中占据非常关键的地位，其直接影响到施工的进度以及相关质量问题。因此，加强其建筑施工工程管理的力度，可以在一定程度上对后续工作的开展提供一个有利的发展空间，才可以避免相关安全事故的发生，可以在源头提高整个工程的质量和安全度。
1 建筑工程施工现场存在的管理问题
1.1技术问题
在整个土建工程施工建设中，图纸的设计是至关重要的一个环节，图纸设计质量直接影响着土建工程建设质量，所以，图纸设计工作的管理也是非常重要的。当前图纸施工依然存在着诸多不足，其中最主要的问题就是施工图纸精确性不高，很多建筑施工单位在对工程进行施工之前，没有对施工图纸进行严格的审核与把关，就直接按照施工图纸来进行施工，导致了大量施工质量问题出现，严重影响建筑整体质量。同时，施工技术应用不合理也是非常重要的一种问题，在实际施工的时候，如果施工人员没有严格按照施工规范来进行施工技术的应用，那么不仅会影响施工进度，还会很大程度的影响建筑工程整体施工质量及安全性。
1.2管理问题
建筑施工安全管理工作直接关系到项目的顺利开展和施工人员的人身安全，因此必须重视安全管理问题，但是当前安全管理工作尚存在较大的提升空间，当前存在的问问题主要有以下几点：很多建筑工程施工人员都没有受到过专业化的培训与教育，综合素质水平与专业化水平比较低，这不仅给工程施工效率带来了极大的影响，还会使工程施工质量及施工安全得不到有效的保障；很多施工管理人员的管理水平不足，没有加强对施工安全管理的重视，导致工程出现大量的施工安全隐患，给工程施工人员的人身安全带来极大的威胁。。
2 建筑工程项目现场管理优化的意义
2.1 保障施工进度
建筑工程项目在人们生活建筑项目中具有非常重要的作用，而且在具体实践的环节，由于其自身所涉及的环节比较多，这就使得若想将整个工程能够有序的实施，就需要一个明确的现场管理制度。因为建筑工程项目在实际的施工阶段会有很大的危险性，若相关施工人员不按照规范规定操作就会出现严重的安全事故。所以，把现场管理工作做到进一步的优化，对于整体工程的进展具有一定的促进作用。
2.2 加强企业市场竞争力
在经济不断发展的阶段，各行各业都有了一定发展，市场竞争尤为激烈。企业未来能够在市场中占有一席之地，大力的发展相关的施工技术以及更新各种设备，在一定程度上得到了有效的改善，然而在具体的现场施工管理阶段，依旧需要一个严格的管理制度来进一步的确保施工质量，因为只有相关的管理制度落实到实处，这才可以保障其工程的进度，这也在一定程度上深刻的影响着企业在整体市场中的竞争水平。因此建筑工程进行现场管理的行为对于整体的企业经济发展具有重要的作用。
2.3 提升企业经济效益
建筑企业最根本的初衷就是获得更好的经济效益，若想进一步达成这个预期效果，就要对相关的现场管理制度进行不断的优化、改进，从管理人员到具体的施工对象，从上到下的进行相关的制度改善，来进一步的降低相关的施工成本，继而使得整个企业经济效益有一个稳步的提升。
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3 建筑工程现场管理优化措施
3.1 加强建筑工程施工现场的管理，健全管理机制
在对建筑工程进行施工单位时候，相关管理人员不但需要协调好建筑工程各个部门的工作，还要加强建筑工程施工现场的管理，健全管理机制，为建筑工程顺利开展提供保障。首先，完善工程责任制度。提高工程管理人员和施工人员的工作热情与积极性，从而进一步提升工程施工效果。其次，优化建筑工程的考评机制，对于表现优秀的施工人员给予奖励，并对其工作能力表示肯定。从而在完善施工现场管理机制的同时，促进建筑工程的顺利开展。
3.2工程现场安全管理优化措施
安全，是任何一个工程项目在具体实施中首要需要去关注的问题。因此，对工程现场安全管理优化措施的制定，能够进一步保障整个施工的顺利进行，通过相关安全制度的建立，来确保施工工程在具体的每一个环节，都能有一个有效的落实。在具体制度优化的实践环节中，就需要相关的专业人员对现场的施工人员进行一个定期的安全教育培训，利用视频观看等方式，将具体的因为操作不当等问题造成的安全实例展现到员工面前，使其能够有一个更加深刻的认识，充分的重视安全问题，并且在以后的工作中时刻注意安全问题。并且在相关安全预防等措施的制定上也需要做出及时的改进，来进一步的确保现场的安全。
3.3 现场质量管理优化的措施
一个企业要想进一步的在市场中占据有利地位，就需要把品质放在第一位。因此，在现场施工阶段，制定出合理有效的管理制度，可以为其创造出更多的企业价值。在具体管理制度实践的环节，就需要现场的管理人员制定出换一个合理的奖罚制度，在带动员工积极性的同时，来保障其质量的稳定性，对在施工阶段发现重大质量问题的人员给予相应的奖励，通过这样的方案，能够有效的带动整个施工质量的有效提升。
3.4 现场施工管理人员素质的培养
在具体的现场管理优化的实践环节，还需要充分的考虑到管理人员的专业水平受限。在有些企业的建筑施工阶段，由于管理人员对于现场管理的优化方案并没有一个深刻的认识和重视，这就导致整体的施工管理工作处于一个混乱的状态，不仅造成相关的责任得不到明确的划分，还会在一定程度上影响到整个工程的进度。由此，需要对相关的管理人员开展相关的培训工作，让管理人员充分的对现场施工管理的优化方案有一个深刻的认识，这为其工程的顺利进展创建了一个良好的环境。
3.5 完善施工材料的控制工作。
建筑施工材料的质量直接影响着工程的施工效果。因此，在建筑工程施工现场，应对材料质量进行严格的监管。首先，加强对工程现场施工材料的管理工作，提高管理人员对材料监管的重要性认识。其次，完善材料验收、进库、存储、领用流程，并对材料的购进与用途做好详细的记录。最后，应当提高材料管理人员的专业化水平以及综合素质水平，使施工材料得到更加充分、更加合理的利用，进而保障建筑工程施工的顺利进行。
结束语
综上所述，通过对建筑工程现场管理实际情况的深入了解，发现其在具体的工程发展中具有重要的作用。这个就需要通过不断的优化相关的现场施工管理措施，才可以进一步的对整体的企业发展以及经济效益有一个良好的提升。由于其工程施工阶段所涉及的环节比较多，这个就需要对每一个环节进行有效的管理，因此，在这一方面的管理制度的优化还需要一段很长的路，这个就需要我们不断的在实践中总结经验，并且积极探索出一条适宜的发展之路。
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论文作者:陈龙
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/18
标签：现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理人员论文; 建筑论文; 措施论文; 环节论文; 《建筑模拟》2018年第35期论文;