摘要：作为企业管理中的重要内容，薪酬管理是指在经营战略和发展规划的指导下，企业针对员工所提供的服务，综合考虑各种因素之后，确定的薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平和薪酬形式，并且调整、控制薪酬全过程的一种管理方式。在企业发展中，通过薪酬管理满足员工的利益需求，充分发挥员工的积极作用，可以保证企业的正常运转和持续发展。本文将对新时期电力企业人力资源薪酬管理进行深入研究，以期为相关从业人士提供参考。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理
引言
随着我国经济水平的不断提高，各种各样不同类型的企业如雨后春笋般涌现，这些企业与企业之间的竞争也越来越大。这种竞争，说到底就是人才的竞争，所以企业内部的人力资源管理就显得尤为重要。而薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要内容，科学合理的薪酬管理，不仅能够充分激发员工工作的积极性，还能进一步促进企业的长远发展。因此，在新经济时代下，我们应当对企业的人力资源薪酬管理予以高度重视。
1电力企业人力资源薪酬管理的重要性
先进的管理制度是企业成功的重要因素，目前，在我国经济转型期间，每一个企业都面临着前所未有的机遇和挑战，而人才的开发和利用，则严重影响到企业的进一步发展。充分发挥人才的优势，可以提高企业的经济效益，促进企业的繁荣发展[1]。做好人力资源管理工作是企业吸引和留住人才的关键，而薪酬管理是人力资源管理中的核心内容，合理的薪酬不仅可以吸引、留住人才，激发人才的工作热情，而且可以充分调动人才的潜力，让人才能够更加主动、积极地参与工作。重视薪酬管理工作，让每一位员工的付出都能够得到合理的报酬，可以维护企业的正常运转。在人力资源管理中，企业应该以自身的实际情况出发，合理制定薪酬标准，促使员工能够热情饱满的参与到企业的日常工作中来，以实现企业与员工的共同发展。
2当前电力企业人力资源薪酬管理所存在的问题
2.1薪酬分配的方式与绩效管理不一致
目前，我们薪酬分配方式主要存在以下问题是企业制定了一些绩效评价方案，并以此来分配员工应所得的劳动报酬。由于绩效评价对员工没有很大的激励作用，员工的薪酬水平较为平均，员工获得的劳动报酬与劳动不成比例，无法体现出技术在企业发展中的重要性，从而使人才的优势难以发挥出来。其次，企业所发放奖金薪酬波动性较大，薪酬的波动说明了员工的工作状况的好坏，以及反映了职工工作年限以及职称等级的薪酬水平，这就使得新型的薪酬机制在企业发展中，很难发挥出新型技术的作用。如果企业的薪资波动幅度较小，员工收入少，那么长期以来就会影响企业的生产经营效益。
2.2绩效考评结果使用不合理
对于大多数电力企业而言，绩效评估结果主要服务于薪酬管理相关决策，换而言之，绩效考评结果就是奖金发放的主要依据。奖金虽然从某种程度上会提高工作人员的积极性，但却会掩盖员工业绩不佳的真相，例如专业知识缺乏、技能水平较低等，即使发放奖金工作人员的绩效也难以大幅提升。
2.3难以充分调动员工的积极性
目前，我国的很多电力企业依然坚持以前的工资报酬观，缺乏先进的薪酬管理理念，无法满足员工的实际需求，使得员工的工作热情不高。另外，很多电力企业对专业电力人员的职级设置较低，难以充分调动基层专业人员的工作积极性，而且同一等级不同职位电力人员的工资相同，无法体现出不同员工的个人业绩，大大降低了薪酬的激励作用，从而严重挫伤了员工的工作热情。
2.4企业人力资源薪酬管理不够全面完善
现阶段，很多企业人力资源薪酬管理主要是以员工的工作成绩为标准，但忽略员工的其他突出表现，如员工自身的长处发挥效果、员工的工作态度以及工作素养等，这导致了薪酬管理过于片面化，不够全面完善。甚至很多时候，是由部门内或者人力资源部的某个员工通过自己的主观意识来评判员工的工作绩效，从而笼统地确定员工的薪酬调整状况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这使得人力资源薪酬管理的结果不够科学合理。
3新时期解决电力企业人力资源薪酬管理问题的具体措施
3.1建立健全完善的薪酬管理体系
由于薪酬管理体系不完善，从而导致应有的激励功能无法正常发挥。基于此，电力企业管理部门应当尽可能将薪酬与绩效紧密联系在一起，可以从以下两个方面着手解决。其一，对绩效工资的发放实施改革。绩效工资的发放应当结合对企业的贡献大小以及绩效完成的状况，坚持“优秀员工多得、多劳多得”的基本原则，借助这种手段发扬企业提倡的工作态度与工作行为，确保工作人员能够朝着企业希望的方向进行发展。其二，对基础工资晋升制度实施改革。电力企业当前岗位工资政策都是遵守省电力公司相关政策落实的，无法自主对岗级实施对应调整，因此，应当重点从基础工资晋升制度着手出发，对表现优秀的员工，除给予相应的奖励以及绩效工资以外，还可以适当提高其基础工资，充分发挥薪酬的激励作用。
3.2建立以人为本的薪酬管理机制
员工对于企业具有非常重要的意义，在企业管理方面，应加入人本管理理念，将“以人为本”的管理理念贯彻到企业的发展理念当中，创造新的薪酬管理模式。对于员工的薪酬分配要结合员工的实际工作状况来制定，工作效率高的员工应给予相应的奖励，工作能力低的员工应给予其鼓励，以此来均衡企业的发展，尽可能的企业注入新的活力。企业在薪酬管理方面要注重“以人为本”，充分尊重员工的需求，这样才能让员工有归属感。
3.3编制完善的绩效合约
合理的绩效合约能够对电力企业日常工作人员与目标实施层层分解，同时明确各任务执行的标准与方向，确定各岗位及各部门价值工程程度。作为绩效评估的主要依据，绩效合约同样是各单位绩效管理制度落实的主要媒介。相关工作人员在设计绩效合约框架的过程中，需要结合本单位的实际状况确定与之对应的指标类型，例如部分可以从关键工作人员与关键业绩指标两方面实施评估，从而能够真实反映各岗位对企业的实际价值；而在指标选取的时候，相关工作人员还需要采取行之有效的措施对企业年度业绩指标实施合理分解，保证各部门、班组的目标和企业总体发展目标保持一致。
3.4积极完善薪酬管理制度
员工是电力企业的重要人力资源，员工工作的积极性和主动性直接影响到电力企业的工作效率，所以，电力企业应该充分认识到员工的重要性，建立规范的人力资源管理制度，加强薪酬管理，科学划分薪酬等级，以增强员工的工作热情。电力企业应该遵循公平、竞争、合法、激励和动态的原则，合理制定薪酬制度，根据员工的职位等级、工作量、技术能力水平、工龄、工作贡献、行业的平均薪酬和地区的平均水平以及自身的实际情况等，明确制定员工的工资标准，不断完善岗位工资、浮动工资和附加工资，积极优化薪酬结构，充分挖掘员工的潜力，以确保电力企业薪酬管理的制度化、规范化。
结束语
总而言之，科学的薪酬管理制度可以吸引、留住更多的人才，满足企业对于人才的需求，促进企业的稳定发展，所以，电力企业应该充分认识到人力资源的重要地位，根据社会和自身的发展需求，结合员工的实际情况，合理建立薪酬管理体系，充分发挥人力资源的优势，以实现电力企业的可持续发展
参考文献
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[5]杨洁.浅析电力企业人力资源管理员工薪酬满意度[J].人力资源管理,2016(08):65-66.
论文作者:曲小艺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/18
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 电力企业论文; 绩效论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第23期论文;