莫晓娜
身份证：44152119820315xxxx
摘要：随着建筑行业飞速发展，存在建筑工程中的技术管理问题越发显著，建筑企业若想经济效益最大化，需加强建筑技术管理问题分析，将导致技术管理问题出现的原因探究清楚，以便制定相应的优化措施，提高工程建筑技术管理质量，保证建筑工程整体质量，为加强建筑企业核心竞争力做垫铺。本文主要分析建筑工程技术管理中的问题与措施。
关键词：施工技术；工程管理；问题；措施
一、现代民用建筑工程技术管理优化的重要意义
新时期，在我国政府的大力倡导下，各地都开始加大建设基础设施的力度，房地产行业的蓬勃发展趋势更为明显，大中小民用建筑企业不断涌现，如雨后的春笋一般。然而，在民用建筑行业高速发展的背后，也隐藏了一些问题。目前，我国民用建筑企业，由于缺乏合理的工程管理技术，使得建筑质量没有得到有效的保障。在日益激烈的市场竞争面前，民用建筑企业要想获得更大的经济利益，并维持自身的可持续发展，就必须努力提高工程技术的管理水平，建立其完善化的技术管理制度体系，并且加强对民用建筑施工人员以及管理人员的技术培训力度，推动民用建筑施工效率的有效提高，从而确保民用建筑工程的质量。这不仅有利于降低民用建筑工程的施工成本，而且有利于提高企业的管理效率，从而推动企业的可持续发展。
二、建筑工程技术管理的主要内容分析
2.1 施工准备阶段
在施工技术管理中，管理制度的设置是其中的重要内容，其包括技术以及质量等方面的内容，此外，工程的质量指标也需要建立。这些都需要相关工作人员组织调查，要准备好组织资料的方案，布置好设备的方案，此外，需要制定好施工技术方案。因此，在施工准备阶段，施工单位需要组织各参建单位进行图纸会审，要对施工图进行仔细的分析，以确保施工图能够与现场施工情况相符合，而在图纸会审的过程中，就对相关工作人员的技术能力了提出了较高的要求，只有他们具有熟知图纸的能力，他们才能够提出专业性的意见。此外，为了加快施工进度以及缩减支出，施工单位需要进行施工安全组织设计的编制，而这样也需要相关技术人员的支持。当然，除了做好施工组织设计以及图纸会审等方面的工作，还需要做好勘察工作，因为勘察工作是施工单位能够准确掌握施工现场情况的基础。因此，在施工准备阶段，施工企业需要重视勘察工作的开展。
2.2 施工阶段
在施工过程中，施工技术方案的制定，各阶段工程的施工内容的明确等，都需要施工单位予以高度的重视。为了防止出现偏差，施工单位需要对一些关键的工序进行监督，要重视对产品的监督与验收，而这些都是产品检查方面的内容，在施工阶段，加强审批检验尤为关键，对于细分市场有着重要的影响。在工程施工中，之所以会出现质量不合格的现象，主要是上一个工序不合格，但是却流入到下一道工序，这导致后期的工程存在着一定的安全隐患，因此，施工单位需要重视对方案结果的审查，需要对施工的执行情况进行监管。例如，对于以往所发生的事故，可以组织施工技术人员进行分析，以防止工程施工中再次出现这种失误。由于建筑工程的资料非常的复杂，为了使各项目间的计量管理工作得到更好的开展，使其数据测量工作更好的展开，并确保其合理性，另外，为了确保技术标准以及规范，就需要重视对施工时的质量监控，要做好动态控制工作。
2.3 竣工阶段
在施工过程中，需要重视经验的积累，对于技术的分析与评价，对于特定技术项目管理的有效性，都需要做好各项资料总结工作，只有在总结中去分析，才能够吸取经验教训，为后期的工程施工打下坚实的基础，这样企业的发展才不会进入误区。而要想提高企业的工程管理能力，就需要做好竣工阶段的资料收集公众，因为工程文件数据的整合工作开展与否，直接关系到施工企业能够更好吸取经验教训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前，有许多施工企业对竣工阶段的资料收集工作不够重视，他们认为竣工阶段其实就是走一个过场，只有将验收人员安排妥当，然后做好验收资料的收集工作就可以。事实上，竣工阶段的资料收集也是一项技术性管理工作，资料的收集不应该局限于应付任务，而是能够善于在各项工程数据资料中发现自己的不足，进而加以改正，这样就能够降低企业的生产成本，避免企业少走弯路，促进企业的进一步发展。
三、现代民用建筑工程技术管理中存在的问题
3.1进度计划问题
建筑工程是一项长期且是系统的工程，有较多工程监理与承包商。对施工承包商与监理来讲，其负责的施工项目与内容只是某个阶段的构成部分而已，在实际施工中所需要的物质与设备是由他方供应，企业繁杂性导致施工中的进度计划十分纷乱。而困工程工期要较紧，施工企业为了保证建筑进度一般会忽略掉同其他企业间的协议与合作，进而导致工程施工中出现诸多质量问题。若是施工企业想要项目施工能在合同规定时间内这成，有可能引入一些先进设备或是增加工作人员，如此便致使工程施工成本增多，支出高于建筑企业预算范围，这对后续工程开展十分不利。
3.2组织管理问题
当前，诸多建筑企业施工中，困管理制度所影响，存在较强的分包现象，诸多分包单位在界定工作范围时明确各自工作内容。为了确保自身利益最大化，都希望增大自己的工作面，这便会导致施工工序遗漏或是企业协调管理困难等问题发生。例如，诸多工程会将施工中土建工程与安装工程区分开，分别分包给不同的施工企业，不同的企业所采取的施工技术也会不同，而分包以后各司其职，进管能够将彼此优势最大的发挥出，但很难控制两企业衔接问题，据调查显示，把建筑工程进行分包，不但不会加快施工进程，还会无法保证建筑工程整体质量。别外，若是在施工中欠缺高效的施工部门，并未布设专业管理人员，会导致施工工程许多问题都得不到有效控制。
3.3技术质量问题
当前，高层建筑越来越多，对建筑工程质量提出了新要求，对于建筑工程而言，施工技术与技术管理十分重要。当下，在对建筑工程建设时，各项技术需要彼此融合，一个专业不但要做好自身工作，还要保证同企业专业有机融合，若是施工人员的技术水平不过关或是专业融合不到位，便会倒至建筑工程整体质量受到极大影响。
四、现代民用建筑施工技术管理措施
4.1完善进度计划
第一，设计变更因素针对项目经理来讲，需对设计文件进行全面了解，充分掌握业主意图，利用多种胸手段，把事前预控工作做好，对施工进度的影响进行良好控制。第二，合理应用信息管理技术融合计算机管理方法，若想对建筑工程的工期进行有效控制，务必要掌握施工过程中的关键工序，基于此，需利用新兴管理技术对项目过程进得管理，若是发现关键工序存在问题，需及时采取措施进行优化，并调整施工进规划，保证建筑工程按时竣工。第三，合理配置资源对于建筑工程来来进资源配置合理化，是确保企业经济效益的重要条件。
4.2加强组织管理
第一，降低各专业配合问题，构建以甲方为中心的统一领导，指派专人统一指挥，优化各施工企业的协调工作，身为甲方管理者，首先需对各专业全面进行了解，充分掌握设计要求，如此才会保证各专业施工人员的工作效率，确保每套工序合理且到位。第二，构建项目管理责任机制，要求每个施工企业都严格落实自身职责，保证奖罚分时，以此保证建筑工程的整体质量。第三，若想实现建筑管理规范化、高效化，相关部门需做好中间验收与隐蔽工作，各部门皆需认真、仔细检查，把问题降低到最小，在实际验收中，针对建筑企业来讲，需注重工程质量检查，定期展开联合检查，若是发现存在问题，需及时布设对应的优化措施。在恰当的时候，可以组织现场经验交流会，使优秀的工作经验得以及时分享，从而保证建筑工程整体质量。
4.3提高技术质量
第一，完善施工方案，采用新兴的施工技术，合理安排施工进度，对人力资源进行合理配置，保证整体计划周全且细致，对建筑施工中易出现的施工问题做好防范措施。因工程师会汇集相关企业的技术人员一同展开技术交底与图纸会审工作。第二，成立测量小组，做好测量放样工作，建筑工程平面的线、点，皆是通过借坐标点与该点的高度确定，需做好放样工作，通过相关人员复核之后再进行一道工序。第三，构建高效合理的质量信息反馈系统，确保工程整体质量。
结束语
综上所述，若想确保我国民用建筑行业在纷杂的经济市场中持续有序的发展下去，加大建筑工程技术管理问题分析力度势在必行。通过对技术管理问题分析，能够及时发现导致问题出现的具体原因，这是优化建筑工程技术问题的根本条件，对提高建筑企业核心竟争力具有积极作用，是建筑企业高度重视的方面。
参考文献：
[1]袁琦静.加强建筑工程技术管理的措施分析[J].河南科技.2016（17）
[2]周志安，谢国正.浅谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建筑.2016（02）
论文作者:莫晓娜
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第30期
论文发表时间:2019/9/12
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