宾县房产住宅局 黑龙江省哈尔滨市
摘要：房地产工程是一项管理难度比较高的复杂工程，在对房地产项目进行管理的时候，不仅仅会涉及到工程建设的相关内容，同时还会关系到成本控制、投资等多种经济理念。因此房地产工程经常会出现失控的情况，一旦初期的建设管理方案无法在实际的管理工作之中奏效，管理人员需要面临的风险就会变大，如果想要优化房地产工程的原有管理方案，就必须要了解当前的管理问题，本文根据对房地产工程的了解，对管理情况进行研究着重分析管理问题。
关键词：房地产工程；建设管理工作；问题；现状
房地产行业的市场竞争环境始终处于紧张的状态，无论是与房地产相关的建设单位还是负责施工任务的施工单位，都需要在极为激烈的市场竞争中存货并发展，为了使这一工程保持能够保持良好的建设状态，管理人员必须要将管理工作之中的问题查找出来，尤其是一些会严重影响管理效果的问题，通过消减建设性文题，可以使房地产工程的管理工作更加合理，后期的房地产建设与销售工作也能更为顺利，管理人员还要将房地产这一管理对象与一般的管理对象有效区分，本文对当前的房地产工程管理基本能情况进行研究。
1 房地产管理工作的意义
房地产工程涉及社会、企业、公众和城市，建设中工程管理覆盖经济、质量、进度、效益等各主要目标与任务，是管理房地产工程的核心性内容，也是调控房地产工程建设过程的重要工作。当前房地产工程建设过程呈现同质化竞争加剧的特征，传统的房地产工程管理方式已经在房地产工程建设中被普遍使用，起到了在质量、进度和经济上的调整作用。但是房地产工程企业必须结合房地产、城市化、市场化的特点，建立起适应实际的房地产工程管理新体系，使房地产工程建设进程得到进一步优化，保障房地产工程的质量与效益。
2 管理问题分析
2.1 材料管理问题
对房地产的建设材料进行管理是一项重要的物质管理工作，材料的质量不仅对整个房地产建设存在决定性的影响，同时还与工程的造价存在紧密联系，如果想要实现对工程造价的牢牢把控，首先需要对工程应用材料进行控制，对建设材料的管控工作的主要内容包括材料能够发挥的技术性能、价格水平以及出厂质量，对材料的管理工作在房地产建设的每一个环节之中都有所体现，在房地产建设工作开展之前，相关人员需要保证采购工作的科学性，建设过程之中，需要对材料的存放进行管理，完成房地产工程的建设工作之后，需要对剩余的建设材料进行回收与处理，既要有效回收材料成本，同时还需要减轻剩余材料对房地产建设环境的影响。
2.2 人员管理问题
对参与房地产建设工作的人员进行管理是最为复杂的一项管理内容，需要管理的对象包括施工者、管理者本身以及技术人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些人员之间存在着合作的关系，但是又都是独立的个体，既有一致性，同时也有差异性，其在工程之中发挥的作用不同，但是其工作目标是一致的，都是为房地产建设工程提供之处与服务。管理人员负责工程的管理工作，对另外两种管理对象实施管理行为，但是其首先必须要严格约束自己的各种行为，防止管理工作出现有失公正的情况，不断有全新的管理理念与管理理论扩充自己在工作之中应用的管理系统，是自己提升自己的管理行为的规范度，才能去对其他对象进行管理。
要提高房地产工程人员的管理意识，要让技术、施工和管理人员认识到强化管理工作的必要性，清晰地知道只有强化房地产工程管理才能够获得安全、效益和收益，形成人员自觉服从房地产工程管理的氛围和认知。要提高房地产工程人员的人力资源价值，既要引入高水平的专家和技术人员打造房地产工程建设高水平的平台，同时又要目光向内培养出房地产工程队伍自身的技术骨干，使房地产工程队伍的人力资源状况得到提升，以不断成长、不断激励的方式挖掘人力资源方面的潜能。
2.3 造价管理问题
房地产工程建设需要全面而系统地控制造价水平，因此必须强化造价环节在管理体系中的功能和作用。管理者和决策人员要将工程造价管理贯穿与房地产工程管理体系中，覆盖房地产过程和工程各个项目的相关体系。对于房地产工程的重点领域和关键环节加以着重覆盖，特别是对于房地产工程估算环节更要予以重视，要立足于材料市场、人工市场和能源市场的波动，制定出全面而科学的房地产工程估算报告，达到对房地产工程造价的前期管理。在房地产工程量清单的制定和核准的过程中，必须建立审查机制，利用房地产工程造价工作的专业性，细致而全面地检验房地产工程每个项目和每项步骤，使房地产工程量清单的计算更加符合实际需求。
2.4 质量管理问题
质量是房地产工程企业的生命，是决定房地产工程企业社会评价和未来市场开发的核心要素，只有将质量看作是房地产工程企业的重要标尺和目标，才能获得房地产工程企业竞争与发展的基础与平台。必须在房地产工程管理体系中建立起稳定而又突出的质量管理控制子系统。要在房地产工程管理工作中明确建设质量的总目标和子任务，在房地产工程施工前必须重新明确质量目标，重新制定与房地产工程质量高质量建设的体系和标准，应用于房地产工程管理的实际。
2.5 安全管理问题
安全是企业管理的核心，房地产工程管理工作必须将安全工作列为首要目标。在房地产工程管理体系中要给予安全管理最为重要的地位，组织房地产工程的专业人员建立起安全的规章、制度和设计，并提出配套的监督与检查措施，辅助房地产工程安全管理工作得到落实，提升安全管理的强制性，扩大房地产工程安全管理的影响力。在房地产工程安全管理工作中首先要落实安全责任，工程负责人必须是房地产工程安全的第一责任人，避免出现房地产工程安全目标不明、设计不清、责任混乱的问题发生。同时房地产工程管理工作中要组织全体员工展开安全教育，针对房地产工程中典型性安全事故进行宣讲和培训，使全员对房地产工程安全管理有清晰的认知，以安全促生产、以管理保安全，在构建房地产工程安全环境和安全氛围的基础上，实现房地产工程管理的全面价值和总体目标。
3 结束语
本文先对房地产项目的管理工作的主要意义进行分析，有重点将管理环节之中的几个问题一一列举出来，房地产管理工作之所以较为复杂主要是因为管理对象的种类比较多，除了对建设性的物质基础进行管理，还需要优化管理参与者的工作，另外还需要安全管理这一项核心内容把控好，因此如果没有对房地产管理方案有一个全局性的把握，管理人员就会在繁杂的管理任务之中难以将工作区分出主次，管理效果会变差。管理参与这一管理工作的人员需要统筹房地产工程的全局，改造原有的房地产项目管理系统。
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论文作者:王丽君
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
标签：房地产论文; 工程论文; 管理工作论文; 材料论文; 工作论文; 工程建设论文; 管理人员论文; 《防护工程》2017年第22期论文;