摘要：电力在现代化建设中是不可缺少的部分，和人们的生活息息相关，是人们丰富多彩生活的动力之一，社会在进步，电力建设工程也在不断发展，但是也遇到了一些机遇和挑战，电力建设工程也越来越受到国家和社会的关注，因为其管理和人们的日常生活、工作以及农业和工业发展都有紧密的联系。提高电力建设工程管理的质量不仅能够为人们带来便利，还可以有效的抵御某些突发情况所带来的后果，本文主要对电力建设工程管理中质量和工程的进度管理进行研究，以便为电力行业的发展提供借鉴。
关键词：电力；建设工程；管理中；质量；进度；管理
1、电力建设施工过程的影响因素
1.1、电力建设施工建设用材的影响
电力建设施工过程中的材料选用是非常重要的。要想保证工程整体的合格性，首先就要保证所选材料是否符合标准。对用材问题产生的原因一般有以下两种情况。①施工方不顾工程质量要求，只求成本最低，因而采用不合标准的、廉价的材料进行施工建设。②电力建设施工材料在生产过程中，一没有对生产材料的机器进行高标准检测，二没有严格执行标准。
1.2、电力建设施工人员的影响因素
在电力建设工程施工过程中，除了采用材料会影响整个工程的质量之外，另一个会产生较大影响的因素是施工人员因素，这种因素导致工程质量不合格的原因有两种。①电力建设施工人员的施工技术不达标。②电力建设施工人员的整体素质水平不高。虽然以上两种因素，都是电力建设施工人员个人方面的，但对于整体电力建设施工质量影响颇大，应给予密切关注。
2、电力建设工程管理中的质量管理措施
2.1、电力建设工程管理中材料采购质量管理
在电力建设工程中会用到各种各样的材料，这些材料对工程的质量好坏有着极大的影响，它是整个工程建设的基础部分，因此要做好电力建设工程中的材料采购质量管理。具体的管理措施为：在进行工程材料的采购时，要先列出采购的物品清单，然后通过对比选出性价比高的材料供应商，当然，不能立刻购买，还需要签订一份保证材料质量的协议，这就能够为材料的质量提供一份保障，避免今后在质量上出现问题而引发争端。此外，对于每一次的进货，都要做好货品清单记录，而各种施工活动在进行时都要准备好记录单，将施工问题进行及时记录，并保证数据可靠，然后向上层汇报。
2.2、电力建设工程管理中人力资源质量管理
在电力建设工程中，有各方面的人员介入对工程进行同时操作，这时，如果不能保证各人员的质量素质，那么很容易引发混乱或者是施工安全问题，因此，需要加强电力建设工程管理中的人力资源质量管理。这一方面，湖北省南漳县供电公司就进行得很好，该公司经常举办一些讲座，鼓励员工去听去学习，提高学习能力，增强自身管理素养，更好地为电力建设工程做出自身的贡献。
2.3、电力建设工程管理中工程自检质量管理
相关部门可以通过提高工程自检的质量管理来提高电力建设工程中的质量管理水平。在电力建设工程中，自检环节十分重要，能够通过对质量的严格掌控来提升工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工中，需要相关人员对施工材料进行严格的检测，以免混入质量不合格的材料，此外，对于半成品，也需要把控其质量，若没有达到相应的标准，就不能够继续使用下去。
2.4、电力建设工程管理中工程责任质量管理
一般而言，对于一个大型的电力建设工程来说，具有周期长的特点，因此，为了避免在施工或管理上出现混乱，就需要明确各人员的责任，完善工程责任管理制度，这样能够很好地促进电力建设工程管理中的质量管理。具体的管理措施为：首先进行施工范围的明确划分，使得各部门各人员都明确自身的职责。而在一个工程项目中，还需要一个总负责人，其为项目经理，责任最重，权力最大，而在此之下，又有很多小的责任单位，然后不断划分，一直划分到施工的个人。这样一来，一旦出现某种事故，都能够有相应的人来承担责任。
3、施工项目中进度管理
3.1、施工项目中进度管理的意义
当今社会，电力建设工程覆盖于各行各业，各个地方都能看到其发展的影子。随着人们对电力的需求不断增强，电力建设工程也越来越发展壮大。在电力建设工程发展的进程中，其施工项目中的进度管理也意义非凡。电力建设工程项目施工中的进度管理通常是指在电力工程建设的过程中，以电力建设为基础，对工程项目施工中的每个阶段、过程进行研究分析，做出科学可行性规划，然后照计划行事。其内容主要包括有项目建设的要求、计划图纸、项目规模、建设规划、材料准备、投产时间、工程量、方针政策、投入资金、施工环境、后期安全保障等多个阶段。其进度管理需要工作人员合理规划工程建设，科学安排岗业职责，合理进行资源配置，充分调动各组织、各人生产积极性与创造性，协调各部门合理工作，互相监督、检查，相互促进，共同发展，使得整个电力建设项目的施工进度能够得到保证。进度管理可以使整个工程做到有计划，有目的，无差错或少差错的进行，使电力建设工程优质完成，实现各种效益和价值。
3.2、电力建设工程进度的管理措施
3.2.1、项目的具体概况对电力建设工程的进度进行管理，首先需要对项目背景进行明确，了解工程的项目可行性以及项目的组成，以便确定整个项目的具体概况，以便为后续项目的进度奠定良好的基础。
3.2.2、项目的整体进度目标对于一些比较复杂的工程，需要建立起项目整体和各个子系统之间互相联系的进度体系，进而有助于整个进度计划的协调和编制。在电力建设工程中，锅炉设备与汽轮机是电厂建设的关键设备，所以需要对这两种设备重点进行分析，研究其对工程整体进度的影响，还要对其它设备对整体进度产生的影响进行协调，以便确保各个子系统之间的和谐统一。
3.2.3、项目进度的优化和控制在电力建设工程正式被启动后，按照编制好的整体进度纲要，要对施工时工程项目的界定进行认真的核算和研究，看其是否与整体目标的要求相符合，还需要对工程中各个小环节进行严格控制，收集和整体目标相关的信息，进而实现控制整个工程进度的目标。项目的经理需要对控制的目标进行确定，制定出工程的阶段性控制与年度的控制目标，对各个项目组责任进行明确。
3.2.4、项目的沟通与协调电力建设工程比较复杂，涉及很多组织和企业，整个项目中也有很多小的工程，比如计算机、机械和电气等，使用的设备和材料比较多，因此需要沟通与协调的环节也就相对复杂。此外，还需要注意到环保问题，虽然这一问题从表面看并不会影响施工的进度，但是如果处理不好就可能被要求返工或者整改，对工程进度产生影响。所以，需要使用各种方法协调工程的管理，使各个部门之间互相配合与协调，以便实现最佳的效果。
综上所述，在电力建设工程中，质量和进度的管理具有十分重要的意义，因此需要引起相关人员的重视，不断对管理措施进行改进与创新，其实发挥出质量与进度管理的作用，进而促进整个工程质量的提高。
参考文献：
[1]蒋晶晶.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].江西建材,2016,(22):248-249.
论文作者:徐晓亮1,张斌2,刘文烨3,季雪松4,张婷5
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
标签：电力论文; 建设工程论文; 进度论文; 电力建设论文; 工程论文; 质量论文; 材料论文; 《电力设备》2017年第32期论文;