摘要：在改革开放的新时期，随着社会和经济的迅速发展，我国建筑工程项目数量不断增加，规模日益扩大，但也越来越难管理。建筑工程项目在施工过程中，由于受到多种因素的影响，建筑工程管理工作无法有效开展和落实，会直接影响着建筑工程的施工质量、进度和成本等三大要素。基于此，本文以建筑工程项目管理为研究对象，主要介绍了其关键影响因素，并对其进行分析，最后提出了相关改善策略。
关键词：建筑工程项目管理；关键因素；改善策略
引言
工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式，是项目取得成功的关键。随着建筑工程项目的复杂化和投资的多元化，，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。建筑企业在各种外部压力的影响下，开始持续更新经营理念，探索创新的项目管理模式和方法，将企业的物力、人力、技术、金钱等资源发挥至最优配置和最大效力，旨在于实现提升企业的核心竞争力与创新。本文通过分析建筑工程项目管理模式的现状以及阐述建筑工程项目管理中创新模式的意义，进而提出建筑工程项目管理中创新模式的具体应用及发展方向，希望我国的建筑行业可以更好的进步发展。
1做好建筑工程项目管理工作的重要作用分析
首先有助于工程项目经济效益的提升工作，在进行项目管理的过程中，其实是利用科学、合理的管理手段对于施工的方案进行合理的规划，对于施工项目中人力、物力的各项资源等进行很好的时间和使用上的分配，对于成本的管理控制工作也在其中，因而能够更好地进行项目工作。其次，可以有效地减少施工事故的出现。安全工作是任何工程项目工作的第一要务，在进行管理的过程中，可以对施工过程中的不利因素、不安全因素，进行整体的认识和预防的相关的工作。及时采取保护措施，或者在事故中进行及时的补救措施，都有助于工程的安全性提升。最后，可以有效的提升施工进度，也提升了对工程的整体的控制水平。在进行管理的过程中，从项目的施工目标的确定、施工技术的选择、施工方案的确定和执行以及后期的工程验收的全过程的管理，使得在工作的过程中具有全局性、综合性的管理思维，在工作的过程中可以更好的对全局进行把握，也可以更好的进行工作。
2影响建筑工程项目管理的关键因素
2.1人力因素
在建筑工程项目管理中，人是不可或缺的重要因素。首先，在施工现场工作的施工人员，大多数是农民工，很多施工人员在进入施工现场前并没有掌握专业的技能，也没有经过系统的岗位培训，在施工作业中主要是结合自身的施工经验和认识进行，无法迅速适应施工操作，无法充分认识具体施工流程。由于缺乏工程管理优化的意识，对工程的整体施工进度、质量把控不严，要想保证建筑工程建设的顺利开展、保证建筑工程建设达到预期目标，现场施工人员要积极配合管理工作，严格按照相关要求规范施工。其次，作为项目的管理者，提升自身的专业管理水平尤为重要，举例来说：如果相关管理人员的管理水平较低，那么管理人员采用的管理方式与实际的管理内容就会缺乏科学性，从而影响建筑工程的整体管理水平。
2.2建筑工程的管理方法不完善
以往传统的建筑工程项目管理，因为没有科学合理的管理方法，致使管理人员在实际的工程管理中仅仅根据自己的经验来开展工作，而导致施工出现偏差和风险，同时施工效率受到很大的影响，且严重影响了工程的质量和安全，延误工程项目进度。严重甚至会导致建筑企业会被相关政府部门和建筑公司记录不良信用，这些问题都是因为没有科学合理的建筑工程项目管理方法所造成的。
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2.3组织形式不够科学
建筑工程项目的管理模式不科学，组织机构设计不科学，高度集权所导致的决策延缓使得建筑施工企业无法适应激烈变化的市场，公司最终的结果就是被激烈的市场竞争所淘汰。用工制度死板导致建筑施工企业在生产能力不均衡，当企业建筑施工项目产生的效益无法负担太多企业员工的固定薪资时，就会增加企业的经济负担。
3建筑工程项目管理改善策略
3.1搭建“一优二强三建设”体系
在建筑工程项目管理中，管理水平决定了项目的竞争能力和盈利能力。但项目的实施过程中，往往会存在一些问题：例如项目及职能管理标准不统一、绩效考核和激励性不足、项目交付满意度参差不齐、项目成本定额标准不统一。健全工程项目管理体系，强化项目精细化管控，有助于提升项目的盈利能力，确保建筑工程项目按预期目标正常进行。笔者建议在项目管理体系的建设中，搭建“一优二强三建设”体系：优化项目组织架构、强化项目经理负责制、强化绩效考核和激励机制、建设项目预算核算结算的闭环管理机制、建设运营支撑体系、建设IT支撑系统。
3.2构建完善的房屋建筑工程管理制度
管理工作体制的健全，是需要在施工标准和规范的基础之上进行的。依据以往的经验总结和相关案例问题的积累，确立明确的制度规范、质量要求、甚至是法律法规，在适应当下发展模式、发展需求的基础之上，更好地进行制度化的全过程管理，提升施工的效率和质量。对于权责不分明的情况也要进行及时的解决，在工作的过程中建立明确的责任制度。还要安排专门的工作人员进行监督管理的工作，以保证制度的准确落实，实行专人专岗的责任制管理模式，解决在工程施工中的人员散漫的问题，也可以及时发现和解决出现的质量问题。复杂的环境变化、施工要求的变化过程中，现场管理工作更是要有所不用。加强现场管理就是加强施工现场的文明施工，加强质量管控工作，加强施工现场的秩序维护工作，使得施工现场的各个部分按照不同的特点进行调整。在规范化、科学化、制度化的管理过程之中，要在增强施工人员素质和友好施工的方面上下功夫，将现场管理的效果进行提升，在保质保量完成施工任务的基础之上，减少对环境的伤害，也进行环境效益和经济效益的双重提升，将可续发展理念融入其中。
3.3管理体制上的创新
建筑施工企业可以通过科学的有限责任制度的建立，在明确建筑企业和项目分公司各自经营的相应责任制的同时，明确项目的产权和关系，并以控股公司的身份对项目的施工过程进行监督管理。建筑施工企业还可以通过财产制度的明确，明确项目负责人的责任承担范围，协调好责任同义务间的关系，保证企业的正常经营和经济效益。此外，建筑施工企业可以通过治理结构的建立，在将企业效益最大化的同时将市场风险降至最低，而项目分公司则需要履行签订合同上的条款和责任，严格管控建筑工程项目的施工质量和进度，避免造成不必要的经济损失，使企业的社会效益、经济效益达到最大。
结语
综上所述，在建筑工程项目管理中，建筑企业必须要全面考虑各个因素，不断完善管理机制，增强施工技术、施工机械设备以及施工材料采购管理，对建筑工程所有环节采取动态控制方法，形成PDCA闭环管理，在减少施工投入力度的基础上，增加建筑企业的经济效益。这样不仅可以使建筑企业获得更多的竞争优势，而且可以实现可持续发展。
参考文献
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[3]李世莲.建筑工程项目管理影响因素分析与改善策略[J].建材与装饰，2017（13）：182-183.
论文作者:后玉国,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：建筑论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 工作论文; 过程中论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;