程潇
达州市市政工程管理处 四川达州 635000
摘要：随着国民经济飞速发展的同时，作为城市发展中非常重要的基础设施的市政道路工程建设也获得了巨大的发展。市政道路工程是一项相对较为复杂的系统的工作，工程的安全、质量、进度以及效益与现场施工管理有着直接影响。为此，重视以及强化市政道路工程施工现场的管理，提升市政道路工程的施工质量，从而为城市经济建设的发展提供更好的服务。本文从市政道路工程施工现场管理存在的问题来进行分析，并提出相应的管理措施。
关键词：市政工程；道路；管理措施
引言
近年来，科学技术带动了中国城市建设和发展速度的加快，特别是对市政道路施工和工程施工各方面的要求更高。因此，必须要加强市政道路施工中的各项质量管理，提高道路整体施工质量，与城市的发展建设相互促进协调，更好地满足人们日益增长的物质以及文化生活的需求。
1、市政道路工程施工现场管理的意义
市政道路工程直接关系到人们的日常通行问题。因此，完善市政道路工程现场管理工作，可以保证施工单位获得更好的发展形象，同时也可以提高道路施工质量，确保施工队伍能够跟随施工发展。
（1）有利于施工单位树立良好的企业形象
从市政道路工程中就可以看出，一个城市的经济水平和发展前景如何。道路建设情况反映它是否能够繁荣。因此，道路建设施工单位必须保证自身的工作，提高道路工程施工管理技术水平，满足道路工程的相关标准和规定，使整个道路施工企业能够拥有更好的声誉和形象，给企业带来发展机遇，从而获得更好的效益。
（2）有利于提高市政道路工程建设的质量
在施工单位进行道路施工现场管理的过程中，项目从施工前期阶段进行对工程的控制，以确保后期工程能够顺利完成，安全和质量符合项目的发展需要，同时市政工程关系到人们的生活和生产，通过对现场管理进行提升，确保工程质量符合需要，因此，需完善市政道路工程管理，提升道路质量及安全。
2、市政道路工程施工现场管理工作现状
（1）施工效率低下的问题
对于市政道路工程而言，能否快速有效地完成建设任务，将直接关系到后期道路的效益，因此对道路管理工作的效率有很多规定，但是从市政道路施工的实际情况来看，建设工程的许多工作人员只对自己所负责的工作完成，其并没有关注其他的位置，没有与其他工程单位很好地协调。因此，其效率受到一定的限制。
（2）施工人员安全质量意识淡薄
无论是任何工程，管理工作中的安全主题不得不提，市政道路工程中发生安全问题情况时有，这与工作人员的安全意识是有直接联系的。在施工过程中佩戴头盔是最基本的要求，但从实际施工中可以发现，很多人没有把这些安全细节认识到位，导致他们自己及别人的安全得不到保证，同时从质量上看，也存有许多问题，许多施工单位更多的是要求施工进度，而对质量方面却没有严格的要求，甚至直接忽略了一些细节的质量问题。例如，像是材料和设备运用上对质量问题都是比较多的。
（3）施工过程中监督不到位
造成施工质量问题的部分原因是监管水平低。因此，有必要更加重视对道路建设工程质量的监督这部分。单位管理的内部监督力不足，施工人员没有把监督落实到实处。这全是监督环节所存在的漏洞，因此，要想实现道路施工效益，就是要从制度上进行落实。
3、完善市政道路工程施工现场管理的措施
（1）做好前期多方交接工作，加强对现场的了解
市政道路工程一般指的是中心区工程，相对较繁华，因此交通承载能力比较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在开展道路工程之前，必要的准备工作是一定的，前期根据对于城市的设计与规划，需要对道路、污水、雨水、电力以及热力等方面的内容进行考量，这些专业之间精密的联系，相互衔接， 因此，施工企业准备开展工作时，要积极联系各单位，搞好单位与设计施工单位之间的技术交底工作，这就有利于选择更好的施工方案，完成施工现场管理。
（2）提升市政道路工程施工现场资源配置的合理性
道路施工现场非常复杂，同时过程性也较强。因此，道路工程管理中人员、设备和材料之间的关系必须明确界定。 同时，管理工作还有需有一定程度的科学性，因此，管理过程必须是动态的，因管理人员的应变能力比较重要，要以重点做好人、机三者间合理配置为中心，完善市政道路工程施工现场管理，平衡考虑现场与各类资源之间的联系，顺应市政道路工程施工设计的安排。对特定环节中关键部位进行更多创新和投入管理的力度，促进市政道路施工资源的合理配置和科学利用。
（3）重视施工质量监管
监督管理道路工程中的每一个细节问题，从施工材料到后期施工过程，都要严格检查，避免质量问题，贯彻全面质量管理工作的全过程。同时，从施工单位来说，质量管理意识要提高和完善。应该在每个工程建设中加强对质量管理的控制，施工中应尽量选择质量优质及价格适中的材料，认真完成施工工序。同时，机械设备的选择必须保证先进性和现代化，在施工过程中的要选择专业性要强、工作负责的技术管理人员进行现场施工，确保施工检验和管理的力度，主动与监理单位一道做好质量监督工作，积极落实施工单位的每项任务，确保建立高质量的市政道路工程。
（4）严格控制施工现场材料的质量
施工中选择的材料必须由专业人员进行检查，抽样检验应严格执行“三检制度”，确保进场料质量；施工中应特别注意新材料、新设备以及新技术的运用。从材料供应的角度来看，选择那些信誉高，质量好的厂家，以及具有相关资质的厂家是保证材料供应的重要来源。从采购角度来看，有必要进行严格，全面的检查，当发现不合格材料时，必须采取措施确保建筑材料的质量。
（5）优化施工现场的成本控制
市政道路工程的成本管理采用施工成本核算的方法进行计划和控制。其最终目标是通过有效控制工程质量和合理安排项目进度，降低施工成本，从而最大限度地提高所有参与单位的经济效益。为了优化施工现场的成本控制，我们应控制以下两点：首先，我们应该对完成的工程给出控制预算的成本预测，并对那些超过成本预算的部分采用相应的措施；其次，将采购、配送和系统管理置于可控范围内，进而促进施工过程中成本管理的协调发展。
（6）适时调整机械组合
在机械施工时，要注意以下几点：第一，建立维修队伍，按期维护机械关键部位，确保机械发生故障时能及时得到有效处理，推进工程顺利开展；第二，根据施工中的施工进度和机械的能力来确定其主要的机械，并且要留一定空间，防止施工进度在发生突发事件时受到一定影响；第三，从整套机械作业能力的角度出发，其高低取决于生产能力高低的机械，因此加强工程机械的优化配置，提高利用率，保持机械的最佳状态是一项很重要的任务。
（7）增强施工作业人员素质
只有确保高素质人才队伍，我们才能完成更高质量的工程。 因此，在道路工程的现场管理中，有必要加强人员培训和教育。可以说只有通过提高人员素质的提升才能解决道路工程中的问题。一方面来说，道路工程中的人员配置必须以个人工作优势为基础，充分发挥人才的重要性，另一方面，在每个施工工程开始之前，应召开会议听取每位技术人才的计划，并使用最好的方案，指出其他方案的不足之处，以便提高实际施工管理的技能。
4、结束语
综上所述，市政道路工程施工工作的管理直接关系到工程是否能够按照高质量低成本完成，并与施工期相适应。 因此，相关人员必须以自身出发，积极研究施工标准和规范，加强现场施工管理工作，严格控制每道工序，全面做好管控工作，确保市政道路工程质量不断提高。
参考文献：
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[3] 杨军.市政道路工程施工现场管理分析[J].四川水泥,2016(8):192.
论文作者:程潇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/6
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