陈娟
天津工业大学 300387
摘要：目前，我国已经建立了较为完善的航空工业体系，并且随着其发展，将很多的管理方式融入到了航天科技产业的建设，其中项目管理就是应用的一种方式，近些年，航天科技产业新城建设中应用了项目管理，效果不容乐观。本文对此进行了研究，本文通过查阅了许多的文献书籍，网上搜集相关的新闻资讯，充分了了解了项目管理在航天科技产业新城建设中的应用现状，并且以相关的理论知识为基础，提出了一些关于在航天科技产业新城建设中如何应用项目管理的建议。希望通过此研究能够对自身的专业知识水平有所提升，同时，也希望对项目管理在航天科技产业新城建设中应用的研究有所帮助。
关键词：项目管理；航天科技产业；建设；应用
新中国成立以后，中国从战乱走向和平，经济也得到一定的发展，同时国家安全面临严重的考验，进入本世纪以来，我国的社会经济不仅得到了有效的提高，在各种综合因素的作用下，我国的航天科技产业也在迅速发展，经过了长时间的不断探索研究，目前，我国已经建立了较为完善的航空工业机制，项目管理作为一种重要的管理方式，在航天科技产业新城建设中发挥着不可替代的作用。因此，笔者认为，对其进行相关的研究具有极其重要的意义。
一、相关的概念概述
（一）项目管理
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
（二）项目管理的三要素
项目管理中，最重要的是质量、工期与成本三要素：
1、质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。
2、进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。
3、成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。
二、项目管理在航天科技产业新城建设中应用存在的问题
（一）新城建设中施工质量的出现严重问题
就目前的实际情况来看，由于越来越多的人都由城镇向城市中迁移，所以，城市中的人口数量不断增加，导致城市的交通越来越拥挤，城市的环境越来越差等众多问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而对于一个航天科技产业新城建设管理者应该对这些问题加以重视，如果这些问题得不到解决，那么就会给人民群众的生活造成一定的困扰，给他们带来许多的不变。所以，航天科技产业新城建设相关的管理部门必须制定出一系列的解决措施来解决这些问题。然而，就目前航天科技产业新城建设的情况来看，有很大一部分的航天科技产业新城建设存在着不同程度的质量问题。大多数的施工企业为了自身的利益，或者为了可以早点完工，而用质量不合格的材料来施工建设，一些城市的道路，才刚刚修完没有多长时间，就出现了裂缝，这有可能导致交通事故的发生。
（二）航天科技产业新城建设中相关管理人员工作中存在问题
随着我国社会经济的逐步发展，城市的经济也紧随其后逐步发展起来，所以
使得城市的生活节奏不断加快。这给人们带来了巨大的压力，除此之外，也使得许多人在工作岗位上出现了很多问题，同样，航天科技产业新城建设中项目管理的工作人员在航天科技产业新城建设中管理领域中也承受着巨大的压力。这些压力可能来自生活、工作、朋友等多方面。总而言之，这些因素会导致航天科技产业新城建设中管理人员工作出现失误，对管理工作出现懈怠的现象。具体体现在他们在工作中不认真，在细节方面总是出现不同程度的问题，导致工作效率得不到提高。
三、项目管理在航天科技产业新城建设中应用对策
（一）提高施工质量
在之前的文章中已经提到，在航天科技产业新城建设管理中施工质量存在很大的问题，根本不能达到所需标准，所以首要任务就是提高施工质量。解决这一问题的根本方法是根据图纸及所需要求提前做好预算，不至于在施工时因资金问题导致偷工减料，而支撑这方法的几大因素分别是需要极尽详细的施工图纸、更具体的时间成本和人工成本依据。这就需要实际调查数据，将时间和人工成本误差缩至最小，也要尽可能的将施工中所需的材料、机械设备列成完整的清单，这才能够保证施工工程顺利进行，并且有一套详细完整的施工图也是必要条件，施工过程中应严格按照图纸要求进行施工，如果图纸中存在错误应及时修正，同时相关施工人员对待工作的态度也极为重要，应该随时跟进施工进程，持着端正严谨的态度做好工程的每一步，随时与图纸进行对照，注重细节，施工结束也应对照图纸反复将成品进行全面检查，以保证工程的安全性，这样才能做到提高工程的质量。
（二）培训工作人员
在实际施工过程中也有一些问题完全是因为施工人员没能做好分内工作，所以就需要对他们进行集体培训，端正他们的工作态度，提高他们的安全意识，增强他们的责任感，在施工过程中管理人员一定要时刻提醒自己要遵守“质量第一，民众之上”的原则，其次，也要提高他们的专业技能，更好的完成施工工程，跟上时代快速发展的脚步，还要让他们树立清正廉明的作风，需要展现给大众一个好的形象，这样才能更好的管理群众。
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作者简介：
陈娟（1984-10-17），女，四川省彭州市，汉族。
论文作者:陈娟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/30
标签：项目管理论文; 航天论文; 科技产业论文; 新城论文; 项目论文; 建设中论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第14期论文;