关键词：建筑；施工现场；安全管理
1建筑施工现场安全管理存在的问题
1.1安全施工方案和现场管理脱节
建筑工程施工现场的管理的过程中具有着十分复杂的工程特点，工程周期长、施工方案的确定性不高、施工现场复杂程度大增大了进行安全管理的工作的难度。但是从现阶段的发展情况中得知，我国的管理理念和管理的理念的更新上还存在着一定的不足，对于管理工作从管理领导者层面没有的到充分的认识，而且理念老旧，更新换代慢。在管理的体制方面，没有完善的机制。各个企业的管理过程中出现了"鱼龙混杂"、"各成一家"的局面，不利于管理工作的进行，在市场竞争中就处于不利的地位。另外在管理机制的运用的过程中，管理工作应该是因地制宜的，照搬照抄别的企业的管理模式和体系是不符合自身发展需求的，从而就引发了管理效果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题，对工程的质量等造成了不利的影响。建筑工程的高速发展，在项目管理工作的发展中明显出现了不均衡的现象，对于管理工作虽然重视，但是在管理的规范性、合理性的角度上依然存在着许多的不足。
1.2从业人员素质偏低
在当下施工的过程中，管理工作开展的困难一方面就来自于管理人员自身素质不高的问题，尤其是在基层人员的管理上。有效的管理工作需要管理人员和施工人员的双向的配合才能完成，在管理的工程中，一方面是自身的管理方面的理论知识水平和实践能力上比较缺乏，对于材料、机械等相关工作的认识的深刻程度不够，并且在工作的过程中对于施工方案的认识以及进行分析、评估的能力都相应的较低，因此在工作的过程中显得能力不足。另一方面论是基层的施工人员依然以流动性强的农民工为主体，并且施工的工作人员在工作的过程中的专业化的程度不够高，在进行安全工作的要点的处理和把握的过程中都不能进行很好的处理的工作，从而对安全管理的工作产生了影响。
2建筑施工现场的安全管理要点
2.1构建完善的安全管理机制
为了更加优质、高效、安全的完成所有的建设工程施工项目和任务，应该着手构建完善的安全管理机制，严格要求不同的生产、操作和各项管理工作，为安全管理奠定良好的基础。其中安全管理制度主要涉及到生产责任、奖惩、培训与教育、监督与检查、事故报告处理方法等多方面内容。
2.2加强对施工人员的安全教育培训
施工人员是项目施工建设的主体所在，人也是安全管理的第一主体，因此安全培训工作展开过程中需要针对员工本身安全意识现状进行分析并制定相应的提升计划，保证施工人员能够具备较高的安全意识和危机情况应急处理能力，提升作业操作的规范性。
2.3注重对现场危险危险源的控制
其中在建筑工程现场施工管理中危险源主要分为设备、工序、施工作业等部分，针对于这几个不同的部分的安全管理应该有所侧重、有所针对的提出不同的应急处理方案和控制方案。在对工程项目具体特点进行充分把握的基础之上找出其中所存在的隐患进行分类处理和控制。着重注意一些重大危险源的控制，保证人民生命财产安全。
2.4建立健全安全组织机构和责任制
建筑施工现场的安全组织机构和责任制度是安全生产的重要内容，是杜绝施工现场人员伤亡的重要途径。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位要严格选择各个施工环节的主要负责人，责权分配落实到具体某个人，比如委派专门的质检人员、材料管理人员、技术负责人等。建立健全的安全组织结构和安全责任制度不仅可以保证建筑施工现场施工作业的有序进行，明确的责权分配还可以有效促进各机构部门间员工的共同，保证施工作业的安全进行，提高建筑施工效率，是安全生产、降低施工成本的重要举措。
2.4施工人员进行安全教育培训
安全素质的提高是各项管理制度和工作措施能够贯彻落实的保证。相关建筑工程企业在提高施工人员的思想觉悟的基础之上，要严格进行安全教育培训，提高施工人员及管理人员的安全素质。由于建筑工地一线作业工人中农民工占绝大多数，首先要结合农民工文化程度偏低、安全意识薄弱的特点，面向生产一线，根据建设项目的实际情况，突出针对性和实效性，通过培训教育，提高职工的安全意识，保证其能够按照安全生产规章制度、岗位操作要求，减少安全事故的发生。其次，安全生产教育培训要坚持计划性、长期性、系统性并纳入职工的统一教育培训计划。管理及质检技术负责人员要增强防范意识和责任意识，从而保证施工质量。要采取规范化作业，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。特殊工种人员必须经过严格培训考核，持证上岗。临时工必须经过岗前培训，考试合格后才能进入施工现场。
2.5加大控制力度，减少失误产生
施工工艺是整个工程建设的重要环节。所以在施工做而已前，除要明确工艺操作标准，还需要对所需材料数量进行合理掌握。例如，在模板施工中，管理人员应在保证钢管性能和型号合理的基础上，对其数量予以明确的掌握，避免施工中因材料数量不足造成的工期延误或者质量问题的出现。在钢管架设环节内，工作人员应对拉伸和制动元件的摆放位置予以准确的设计，以确保连接的牢固性，提升支架稳定效果。但在施工的过程中，施工人员会发现，无论采用模板的精确度有多高，都会与施工图纸设计的标准存在一定的误差。为此，施工人员应该结合实际的情况将误差降到最小，保证模板施工中误差的范围在规定的范围之内，这样就不会对整个建筑工程的质量带来影响。在开展砼浇筑时，要求管理人员对机械设备以及施工流程进行准确掌握，一旦出现漏浆的情况，需利用海绵条进行及时填充，避免跑模现象的发生。
2.6加大沟通和协作能力
建筑工程安全管理工作的开展需要各部门及人员的协调配合方能实现，仅仅依靠单一部门是很难全面掌控施工情况的。为此，企业首先要明确工程安全管理的重要性，制定合理的管理方案，并落实到各部门、人员头上，以加强方案实施的有效性。其次，在遇到问题时，应联系相关部门共同讨论，且制定合理的解决措施，保证工程安全。再次，还需开展建设工程质量管理模式的创新工作，做好每一个环节的质量控制管理工作。最后，科学的管理系统结构的建立以及技术人员的综合素质，促进检验工作的高质量完成。与此同时，相应的监管部门还需将技术监督监理单位的优势发挥出来。
3结语
建筑工程安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。生产必须安全，安全是生产的保障。要努力倡导安全生产化，提高企业的安全管理水平。安全工作贯穿于项目施工的始末，若忽视了安全，将有可能导致安全事故的发生。施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最重要的工作来抓。
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论文作者:纪宇
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
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