对岩土工程中施工管理方法的探讨论文_汪国勇

对岩土工程中施工管理方法的探讨论文_汪国勇

上海广联环境岩土工程股份有限公司天津分公司 天津市 300000

摘要:经济的进步和发展,使得岩土工程的发展越来越受到人们的关注。岩土工程研究的对象是岩体和土体。它们在形成的过程中,经受了各种复杂的地质作用,因而有着复杂的结构和地应力场环境。而不同地区的不同类型的岩体,由于经历的地质作用过程不同,其工程性质往往具有很大的差别。因此,岩土工程在施工建设过程中有一定难度,要想做好岩土工程建设就要先做好施工项目管理,真正以管理带动建设,促进岩土工程的发展。本文对岩土工程中施工管理方法展开探讨。

关键词:岩土工程;施工管理方法;探究

引言

近几年来,由于岩土工程施工和设计等项目的不断发展,使其已经逐渐成为了我国很多单位的支柱产业。可是因为很多复杂的因素,我国的岩土工程的施工质量事故在多地还时不时地发生,特别是深基坑的工程和公路建设的岩土工程。由于施工质量事故的发生,使岩土工程在整体建设上出现了严重的损失,从而使工期拖延,进而使工程造价也有所增加,这样就在一定程度上影响了岩土工程的质量,接下来我们就来对岩土工程的施工管理进行探究。

1岩土工程管理相关理论概述

岩土工程作为一门专业学科,无论是在项目的早期、中期和后期,在工程项目和地质领域中起着重要的作用。岩土工程勘察的规模一般较大,相对于其他两个管理周期短、变量少及其在现场操作难度上的问题,它更复杂、项目专业性更强,隐蔽性的位置也造成了探索的难度。因此,有必要加强监测和检测。岩土工程管理在整个施工过程中起着重要的作用,其基础是复杂的,施工中涉及到的每一个环节在设计过程中更为复杂,需要有广泛的知识。其中包含了施工管理质量控制和质量标准。岩土工程建设项目管理是指项目包括审查的可行性,项目设计、项目招投标、合同签订和一系列过程管理的可行性。项目管理是实现目标和效率目标的结果。它是整个项目的过程,是整个项目的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。岩土工程项目管理的全过程贯穿于系统工程的思想。该项目作为一个完整的生命周期的过程,强调整体的一部分的重要性。以相关单位为工程合同和国家法律法规,以技术标准为基础,以标准化作业为基础,实施进度、质量、安全、成本等过程控制,从而不断提高岩土工程建设项目管理水平,实现项目的社会效益和经济效益。

2当前我国岩土工程施工管理方法中存在的问题

(1)大环境上全球材料价格波动对企业的利润影响越来越明显,但是许多企业内部的系统体制还不够完善健全,没有维持好安全管理与建筑质量二者间的关系;(2)许多从事岩土工程管理的工作人员并不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验,经常对待工作玩忽职守且不够认真负责,难以充分调动起内在的主观能动性与积极创造性;(3)某些企业的领导者没有将先进外企优良的管理方法应用融合到本民族行业的岩土工程管理方法中,管理方法仍旧沿袭传统意义上的陈旧落后思维模式,同时缺乏人性化管理服务的宗旨导致工程质量低下,更增加了资金成本的损耗。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总之,希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视,并且采取及时有效的措施予以改善解决。

3改善岩土工程中施工管理方法的有效策略

3.1规范工程施工项目管理行为

国家要完善相关法律法规,规范施工单位行为、工程建设人员行为以及监理人员行为,从而使施工管理法制化、科学化,并且相关管理监督单位要进行必要的工程管理,对工程的质量、工期、人员安全等进行严格的监督检查,发现问题立即进行整改。另外,还要加强对相关管理人员的考核和监理人员的资格认定,确保工程施工项目管理规范有序进行,真正使岩土工程施工项目管理得到落实。

3.2建立适应项目管理的运行机制

在岩土工程施工的项目管理中坚持坚持项目管理层和作业层分离,是企业推行项目管理逐步形成内部劳动力有序流动的必要条件,这样才能使项目管理班子相对稳定,施工队伍按需进出,同时还需正确处理项目经理部、经营决策层和施工作业层的关系,项目经理部要抓好项目的具体实施,服从企业层的管理和监督;企业经营管理层要对项目管理实行全过程的调控和监督,强化服务意识;作业层为了形成机制灵活、适应性强、有竞争能力的新的企业组织形态,应该提高自身专业技术水平和管理能力。在正确处理好目经理部、经营决策层和施工作业层的关系后,企业为了防止出现管得太死不利于项目经理部主观能动性的发挥,管得太松造成项目经理部权力过大的情况出现,另外,应该综合考虑项目经理的素质、企业对项目控制能力等因素来决定授权范围和内容。

3.3逐步实现施工现场管理的现代化

一方面,可以采用外企总承包的模式来增强整体的战斗力且提高整体工作效率,主要是由总承包方对项目行政进行科学合理的总指挥,还要负责对各个部门或分包单位依据项目总体的效益进行协调,并以此满足生产力发展的多元化需求。另一方面,还应该将岩土工程项目分割成装饰、安装与土建等几大块来进行施工管理,委派项目部进行统一完善的安排部署和组织协调,加强相互间的交流沟通以树立良好企业形象信誉,还要针对岩土工程中出现的问题及矛盾进行灵活巧妙的化解,坚决避免出现返修、返工与重复投入的不良现状。

3.4施工技术的控制

新技术往往对旧技术有一定的继承性。我们要积极研究新技术,升华成熟的技术,继续接受或创造一个新的过程,以满足激烈的市场竞争要求,那么企业将能够实现跟上时代的步伐,在竞争中站稳脚跟,否则将被淘汰。同时,我们必须研究新技术,不断创新,以满足建筑市场竞争的要求。建筑业从数量到质量的转变,从传统到跨越式发展。要实现施工项目成本控制和管理,我们需要对项目成本控制意识深入到施工项目人员的心中,并在各方面进行合理使用,使工程造价控制与成功关系到目前施工队伍中的每一个人、每一个环节的管理。还积极开展新材料的研究和开发,促进建筑市场的发展。同时,在管理阶层的领导下,也要做一个榜样,正确引导员工的工作方向。最后还建立了建筑工程造价数据系统,可以提高管理水平和技术水平以及施工人员的沟通管理,形成网络系统,有效控制各方面的建设,加强信息交流,快速高效。

3.5合理进行施工进度控制

控制施工进度,是实现项目工程管理的关键,只有合理把握施工进度,才能真正使企业取得良好的经济效益。首先,要制定合理的施工进度计划书,对施工场地的人文环境、气候等进行充分合理考察,其次,进行计划书的拟定,按照计划书进行施工。然后,还要做好设备的养护工作,及时更换设备中损坏的零部件,保障设备在完好无损的状态下工作,从而避免因设备故障延误施工进度。最后,还要安排专门人员进行现场监督,包括对工人的监督和对施工工艺的监督,以此来提高工作效率,控制施工进度。

结语

随着近年来我国物价水平的持续攀升,使得许多企业的利润空间被急剧压缩,因此要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须要不断的改革创新与优化升级岩土工程中的施工管理方法模式,使其逐步朝着科技化、精细化与品牌化的方向转变,坚持挖掘潜能并严把各个环节,维持好人员管理人性化、现场管理现代化与施工技术科学化三者之间的动态平衡,进而促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。

参考文献

[1]周进发.浅谈岩土工程的施工管理及质量控制[J].基建优化,2017(13):147~149.

[2]李开金.浅析岩土工程中施工管理方法的深入探讨[J].山东大学,2015(16):173~175.

论文作者:汪国勇

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期

论文发表时间:2019/1/2

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