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摘要：工程质量是建筑施工企业的形象和发展基础。牢牢掌控建筑质量，施工企业才能够更好地发展下去。文章通过对当前建筑施工企业质量控制存在的问题和应对策略进行探析，以期为广大的研究者提供参考。
关键词：建筑施工；施工企业；质量管理；质量控制
引言：
在当前背景下，建筑工程行业发展较快，这对施工质量提出了更高的要求。由于受到了员工素质、材料质量、管理制度等方面的影响，使得建筑工程存在这一些问题，为施工企业带来一些困扰。这就要求施工企业引起高度重视，从这几方面着手，采取相应的应对措施，解决这些问题，从根本上保证建筑工程的质量，从而为施工企业带来更多的效益。
一、当前建筑施工企业质量管理与控制存在的问题
（一）企业内部监控力度不够
在建筑施工企业中，质量与安全是最重要的两大核心内容。只有建筑工程的质量能够得到应有的保障，建筑施工企业才能获得可持续发展，在未来的行业竞争中占据一席之地。如果质量方面出现了纰漏，不但对建筑施工企业的形象是严重的伤害，也严重威胁到了用户的使用安全和体验。在当前的一些建筑施工企业中，质量管理和控制工作还存在这一些问题，主要表现为企业内部对工程质量的监控力度不够。甚至个别企业没有设置专门的部门进行质量监控。部分企业的质检部门和人员由于质量意识、专业素养等方面的原因，导致不能很好地发现施工过程中存在的问题，从而影响建筑工程的质量。
（二）管理与施工人员素质方面的问题
首先，在管理方面，管理人员应当对施工中的搁到工序进行严格的监督，一旦发现了问题，就要提出整改意见，确保工程质量。但是，部分建筑施工企业的管理人员专业性不够强，业务素质还有待提升。这使其对施工中存在的一些较为隐蔽的问题无法很好地发现，从而留下安全隐患。其次，在施工人员方面。由于近年来的建筑工程数量较多，建筑施工队伍严重缺乏施工人员，不得不向社会招聘大量的施工人员。而在这些施工人员中，由于大多数都属于农民工，所受的教育程度较低，并不具备施工资质。这直接拉低了施工队伍的整体施工素质。[1]从而导致在实际的施工过程中，这些施工人员可能存在施工操作不规范、施工设备使用不规范等操作行为，影响建筑工程的施工质量。
（三）材料质量的管控存在问题
在建筑工程中，材料的质量是极为重要的基础。如果材料质量得不到有利的保障，那么，将严重影响到建筑工程的质量。甚至留下安全隐患，或是在施工过程、使用过程中发生相关事故。当前的建筑施工企业中，在进行材料采购工作的时候，由于部分采购人员的质量意识不够强，还有一些是由其他岗位人员调任的，专业素质不高，不能够很好地识别和鉴定材料质量的好坏。也有一些采购人员由于在采购过程中，对供应商、产品等相关信息没有进行详细地了解，对产品的质量性能没有严格检查，使得采购到的材料中有一部分质量较差，无法满足建筑工程施工的相关要求。另外，甚至有一部分采购员在采购工作中不按规范来进行操作。为了一己私利，与材料供应商私下共谋，产生违法违规的利益关系，严重损害建筑工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而当材料采购完成后，建筑企业的相关部门管理人员没有对材料进行严格的检验验收，以致不少不合格的建筑材料被应用到了建筑工程里面，影响工程质量。[2]除此之外，施工人员在施工过程中，由于质量意识单薄，发现了一些材料质量问题，没有及时提出，为了赶工期，仍然将这些材料使用，直接影响工程质量。
（四）质量监控制度还不够完善
在建筑施工企业中，质量自然是非常关键额内容。这就要求建筑企业对施工质量进行监控和管理。但是，目前的质量监控还存在问题。不少建筑企业的质量监控制度都存在漏斗，不能够很好地完成质量控制工作。质量控制制度主要涉及到采购过程、施工管理过程等。如果制度不够完善，采购人员在采购过程中，就有可能为了一己私利，抓住制度漏洞，采购一些质量不合格、但价格低廉的材料和产品，以此谋取暴利。施工人员在施工中的质量意识也会比较单薄，从而影响到施工质量。
二、建筑施工企业质量管理与控制策略
（一）加强建筑企业内部质量监控力度
质量对于建筑企业的重要性已经不言而喻了。在建筑工程中，建筑企业应当对质量控制工作引起高度重视。通常而言，质量控制工作存在的主要问题还是由内部原因引起的。所以，要想把控质量，首先要从建筑企业内部做起。这就要求企业加强对质量的监控力度。主要包括建筑材料的采购工作、材料的管理工作以及施工过程的监督和管理。由于在这些工作过程中，都可能因为人为的因素引发质量问题，导致建筑工程的质量验收不过关，增加建设成本。这就要求在企业内部设置专门的质量监督管理部门，安排专门的质检人员，在思想上增强质检人员的质量意识，并配合其他的相关手段，加强对施工各环节的质量控制。使建筑工程的质量得到有效的保障。
（二）提高相关工作人员的素质
对于建筑工程来讲，如果工作人员的素质较高，那么，施工进度和施工质量都能够得到良好的保障。如果施工人员、管理人员等的素质不高，业务技能较低，在施工过程中应对各种问题的办法就不多。所以，建筑施工企业应当重视这个问题。大力提倡施工人员、管理人员、采购人员等参加培训和进修，并制定相应的激励措施，将培训和薪资、职位升迁等挂钩，从而激发他们参加学习培训的积极性。同时，努力为员工提供这方面的学习培训渠道，使员工能够有较多的学习提升机会。并且，制定相关的考核评估措施，对相关人员进行科学考评。[3]只有通过考评的人员才具备上岗资质。从而能够保证施工工作人员不仅可以从容应对一些专业性的问题，还能够应对一些突发性的问题，提高建筑工程的质量。
（三）加强材料质量的管理
在建筑工程中，企业不仅要重视施工安全，也要重视材料质量。在材料质量的管理方面，主要从三个方面做起。首先，在采购方面，应当依靠相关制度和准则，对采购人员的行为进行规范和约束。从而使得采购人员在工作过程中，能够增强材料质量意识，采购到合格的建筑材料。其次，在材料管理方面，材料管理人员不仅要有较强的质量意识，还应当在管理过程中，利用科学的管理方法，合理地管理和存储建筑材料与产品，使之不会因为存放而出现质量问题。再次，在施工过程中，施工人员应当有较强的质量意识。[4]当发现材料出现质量问题，如损坏等，应当及时停止使用，或者送交专门的责任部门进行检测，杜绝不合格材料应用到建筑工程中。
（四）建立完善的管理制度
在建筑工程中，一套完善的管理制度是建筑工程顺利运行的重要保障。由于制度方面的漏洞，可能导致施工各环节出现问题，从而影响工程的质量。这就要求施工企业重视制度的完善性，结合建筑工程的实际情况，完善相关制度，包括采购、施工管理、验收等。这样才能保证建筑工程的质量，使之可以正常运行。
结束语：
总而言之，在建筑施工企业中，要求做好质量控制工作。只有质量得到保证，施工单位才能够为用户提供质量信得过的建筑物，带来美好的体验，从而使建筑施工单位可以更好的发展下去。
参考文献：
[1]杨科君. 建筑施工工程质量管理与控制措施剖析[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017，06：86-87.
[2]朱敏，丁学锋，李国春. 探析房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施[J]. 建材与装饰，2017，20：123-124.
[3]赵相武. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 山西建筑，2017，11：252-253.
[4]戴履财. 建筑施工管理中混凝土施工的质量问题与控制措施研究[J]. 低碳世界，2017，09：105-106.
论文作者:杜世培
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/18
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