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摘要：近年来，我国的建筑行业已经取得了一定的发展，建筑工程管理水平也在不断提升，但是相较于其他国家来讲仍旧存在着一定的差距，因此在建筑工程管理工作上还需要做出适当的创新，以此来提升建筑工程的施工质量，促进我国建筑行业的进一步发展。本文对此展开了研究，首先分析了当前工程管理所面临的现状，其次阐述了当前工程管理的重要性，最后，分析了工程管理的重要创新方法。
关键词：工程管理；管理重要性；创新方法
引言
土建工程管理工作对土建工程的发展具有重要意义，不仅可以提升土建工程施工质量，还可以保证施工人员的人身安全。因此，建筑企业需要对土建工程管理工作进行创新，在土建工程管理工作过程中融入信息化设备，使用信息化手段，从而保证土建工程管理工作质量，提升土建工程施工质量，促进我国土建工程实现快速发展。
1土建工程管理中所面临的现状分析
1.1管理人员不重视管理
当前，由于管理人员不重视管理，致使土建工程管理工作只留存于表面。尽管在土建工程管理的过程中，一些管理人员比较用心，但他们的重心只放在工程承包上，未能对工作进行合理地安排，致使管理工作存在不到位等现象。更加严重的是，一些建筑企业为了降低工程建设成本开支，在施工过程中，购买一些材质恶劣的建筑材料，进而使土建工程质量未能得到确保。
1.2信息化管理水平较低
土建工程管理是一个系统的工程，其涉及面较广，牵涉到各个部门的数据交换。在土建工程管理的过程中，应创建属于自己单位的数据库，并在管理过程中引入计算机技术。但从当前的情况来看，在土建工程管理的过程中，计算机技术应用率不高，信息化管理程度不够，进而影响土建工程管理效率。
1.3建筑能源消耗量增大
随着我国经济的快速发展，建筑能源消耗量的持续增加成为当前急需解决的问题。从当前情况来看，我们应该在建筑施工的过程中，采用节能和环保型的施工材料，进而创建出绿色建筑，节约能源。
2土建工程管理的重要性分析
2.1有利于完善工程现场的控制管理
对土建工程进行管理首先是在建筑现场的施工质量控制，也就是通过工程检测，对建筑施工现场的材料、设备以及工序等进行测试。因为土建工程往往工程量大、内容复杂、周期较长，如果土建工程现场无法得到有效监督和控制的话，很可能会导致后期多次的维护和维修，导致成本和工作量的加大。而对现场实现样本取样进行检测以后，一方面可以发现建筑现场存在的一些弊端，发现每个环节中存在的问题，然后进行及时的补救和修复，避免将问题拖延。另外一方面现场取样的实现可以提高相关人员的监督意识，认识到必须要对建筑现场进行严格的控制，包括采购方面，施工方面的施工进度、施工人员安排、施工资源分配等，尽量地减少项目内容的变更或者施工进度安排的变化，减少成本的同时也能提高工程的质量，对施工的质量安全进行保障。
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2.2减少项目投资成本
一般情况下，当相关建筑企业进行管理工作时，可以更好实现降低项目投资成本的目的，从而防止土建工程出现资源方面的浪费，以提升企业整体竞争力。建筑企业为了获得项目承包权，还需要进行工程报价投标与合同签订等环节，只有结合工程实际情况，将相关管理措施进行贯彻落实，才能实现土建工程各环节的高效管理，进而降低工程资金成本，避免出现成本浪费情况，以获取经济效益、社会效益最大化。
3土建工程管理的创新方法研究
3.1管理理念和制度的创新
在管理理念上，一方面是要加强对人员管理的创新，也就是通过人员的自我创新意识觉醒来创新管理的理念。比如可以进行管理人员招聘的创新，已经具有丰富理论知识和较高专业技能的人员，然后通过专业化的培训进一步提升管理人员的专业素质，也可以通过土建工程管理方法设计大赛来激发他们关于管理创新的意识，并设计出更为科学合理的管理方法。另一方面在进行管理理念创新时，除了要结合建筑企业自身的特点和需求来创新管理方法，还要适应市场的需求，建立完善的管理体系，使得企业可以获得更多的市场占有率。在管理制度创新上，主要是在现有制度的基础上，比如现有制度中有项目经理制度，那在创新研究上可以加上责任制度和绩效考核制度，将责任分派到每一个岗位和个人，明确责任分工可以避免出现独断情况，从而提升工程管理的效率。此外，通过绩效考核制度的建立，将个人的绩效和奖金等与管理的实效挂钩，可以提高管理人员的工作积极性。
3.2建筑企业工程管理中技术管理的创新发展
建筑企业管理的创新模式中也包括对技术管理的创新，这对工程技术的发展具有非常重要的作用，当前工程管理中信息技术以及计算机技术等先进技术的应用就是主要的表现。科技的发展使得计算机信息技术被应用到各行各业中，同时对各行各业都起到了一定的促进作用，因此为了使土建工程管理创新模式得到更好的发展，加强计算机信息技术的应用显得尤为必要。计算机信息技术在工程管理中的应用，能够使土建工程的数据资料得到更好的优化，从而使土建工程施工管理的经济和社会效益得到有效的提升。土建工程行业不仅是工程模式中的一个应用科学，更是涉及到建筑学、管理学、心理学以及经济学等多个学科的综合性科学。因此在建筑企业的技术管理中，还需要结合当前建筑科学的多个学科进行创新，更需要注重技术人才的培养，保证技术队伍的整体素质和能力水平，保证土建工程技术的发展和效益。
3.3土建工程施工内容的深化
在土建工程项目施工管理中，技术管理、成本管理和安全管理等，均是土建工程施工管理的重要组成内容。在对土建工程施工管理进行创新时，完成对土建工程施工内容的深化，十分重要。在技术管理方面，建筑施工单位应加强对施工技术的了解，明确当前环境下新兴的施工技术，通过对施工技术内涵深入的分析，实现对施工技术在施工各环节中的广泛应用。在成本管理方面，建筑施工单位应对施工环节的资金支出，进行整体记录，对购买材料的资金、维修器械的资金等进行评估，从根本上实现对土建工程施工资金的有效把握。在安全管理方面，建筑施工单位应将工作的中心，放置到提高施工人员安全意识上，坚持以人为本的施工理念。同时，将安全管理的范围从施工人员拓展到社会大众和自然环境。
3.4实现管理人才的创新培养
在土建工程的施工过程中，人才在工程建设的过程中起着非常重要的作用。因此，企业想做好对土建工程的管理工作，就必须要做好对于人才的培养工作，建立健全企业的人才培养机制，比如说可以针对于一些岗位，进行人才的培养工作，还可以雇佣猎头公司，对于专业性的人才进行挖掘，还可以委托相关的技能学校，采用校企合作的方式进行人才的培养，这样能够使企业在人才的培养上有目标有计划，在土建工程领域不会出现人才短缺的情况。
结语
在建筑市场竞争极其激烈的形势下，建筑企业要想提升自身的经济效益和社会效益，应在土建工程管理过程中不断地创新管理模式，从组织结构、管理理念、管理技术上进行创新，并提高管理人员的综合素质与业务能力和采用信息化管理方式，为企业的发展制定出正确的决策，从而推动建筑企业的持续发展。
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[5]乔鸿亮.土建工程管理的重要性与创新方法[J].商品与质量，2016（33）：300.
论文作者:徐磊
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/11
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