摘要：装配式建筑在施工中具有成本低、工期短、节能等优点，随着我国建筑业的发展，人们对建筑工程中的能源消耗问题非常关注，而装配式建筑依靠这些优点在我国建筑工程中取得了飞速的发展。提升装配式建筑工程的施工管理是提升我国建筑业稳定发展的前提，也是当前从事建筑工程管理的工作人员的重要目标。在以往的装配式建筑工程施工管理中，大多数的管理人员对现浇混凝土结构进行了大量的研究，但是对装配式建筑的质量检测和评价研究非常少，这就造成了传统建筑的质量检测和评价方式不能满足于当前的装配式建筑质量检测和评价。因此，对装配式建筑施工管理中的各项影响因素进行分析，找出相应的解决对策。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
1 装配式建筑的简述
装配式建筑是指用预制的构件在工地上进行组装配置而成的一种建筑，这种建筑具有很多优点，其不仅建造速度快，同时受到气候与环境的影响因素小，从而可以很大程度上提高建筑质量并节约劳动成本。装配式建筑具有几大特点，对此进行了解，可以更好地推动装配式建筑的发展，从而带动整个建筑行业的发展。第一点，装配式建筑所使用的建筑构件是由车间生产加工而成的；第二点，在施工现场进行构件的装配，其作业量与原始的现浇作业作对比在很大程度上得到了减少；第三点，使用装修与设计一体化的施工与设计，在理想的状态下，在施工的同时也可以进行装修，极大程度上缩短了工程的完成时间；第四点，随着现代工业技术的发展，设计趋于标准化，管理趋于信息化，在构件越来越标准、生产效率越来越高的趋势下，构件的成本在不断降低，装配式建筑的性价比得到了大大的提高；第五点，符合绿色建筑的要求，装配式建筑对环境无害，可以有效利用环境资源，在不破坏环境的生态平衡下进行建造，是一种可持续发展建筑。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1装配式建筑工程管理体制不健全
管理体制不健全一直是我国建筑工程行业工程管理中存在的突出问题，也是核心问题。首先，作为一个完整的装配式建筑工程管理体系必须要设有一定数量的职能管理部门或者机构，这样才能够施展管理的工作。这个管理部门还要有一定数量的管理人员方便以后能够随时到建筑工程中进行监管，真正地实现对于工程现场的监管。实际情况却是当下的工程项目为了节约经费大量地削减人员以及管理经费，这就使得工程管理部门严重缺少工作人员，部分单位的工作人员不得不身兼数职，从而影响了管理工作的质量。
2.2建筑工程管理人员意识落后
相对于其他行业来说，我国的建筑工程管理人员容易固守成规，坚持认为传统的管理方式就能够满足当前的装配式建筑工程管理工作。装配式建筑无论从施工技术、流程、管理方式、内容等方面来说，相比传统建筑都有巨大的区别。当管理人员不去花费时间和精力学习新的管理理念和管理方法，那么他们的管理方式就是不符合当前的装配式建筑工程的。另外，管理人员的不努力，也会影响着管理体制的建立、健全、发展，使得很多制度无法得到落实，这就限制了装配式建筑工程管理的发展，影响整个工程的发展。
3装配式建筑工程管理对策
3.1完善建筑工程管理体系
在对装配式建筑施工进行管理时，可以先向国外的国家学习管理经验和理念，结合我国的实际施工情况，制定出适用于我国的装配式建筑工程施工管理的制度和管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，加强对装配式建筑工程中的管理人员进行优化，增强其责任感，并且将各项工作的职责落实到个人。同时制定完善的奖惩制度，在工程施工管理过程中，在出现了管理漏洞时，要对这些制度不断的完善，为装配式建筑工程管理提供可靠依据。
3.2加强标准化设计
为了保证预制质量，使其能够满足现下装配式建筑发展需求，需要提升相关生产厂家的综合实力，对其所生产的预制部件尺寸、质量、外观样式等进行统一的规定。同时，还要借鉴发达国家预制品生产经验，并结合我国实际特点，适当对现有的预制件质量标准进行补充和完善。此外，还要对装配式建筑结构设计进行全面的优化，尽可能使其钢筋布置、截面、节点选取、材料配比、预制件创新等都能够达到国际化标准，进而更好的促进我国装配式建筑在项目管理方面的发展。为了缩短施工周期，保证装配式建筑质量，相关预制部件厂家应根据装配式预制件的未来发展趋势，采用一体化的生产方式各先进的加工技术，这样在保证预制件质量的基础上，还能丰富其应用功能，进而更好的满足装配式建筑多样化发展需求，使其在集成结构、隔热、防水、装饰等方面能够发挥出真正的居住优势，获得较高的业主满意度。为了提高装配式建筑的施工技术水平，相关施工人员就要对现行预制件免模技术进行相应的创新，以便为预制件的吊装装配以及支撑预埋件设计提供便利的条件，使其支撑结构得到有效的简化，进而更好的降低设计成本，提高装配式建筑的施工进度。
3.3加大生产质量管理力度
第一，对构件生产工作人员进行有效的管理。在装配式建筑的构件生产过程中，工作人员是影响构件质量的关键因素，如果构件生产的工作人员不具备足够的专业能力，就会出现构件的生产流程和操作出现错误，从而导致构件的生产质量受到影响，比如说：构件的尺寸、重量、密度等出现了不符合工程标准，而工作人员对其检测的情况不大标，就会导致这些质量不合格的构件进入施工现场，被应用到工程的施工中，导致工程质量受到影响。第二，加强对施工机械设备的管理。装配式建筑的构件生产中，没有专门的对构件质量进行检测的工具，而构件生产中都是经过模具而批量生产的，在模具出现间隙比较大时，构件就会出现尺寸上的不一致，在施工中构件的牢固性就打不到标准，从而影响工程质量。
3.4培养专业人才
第一，相关建筑单位要适当提高用人标准，引进高水平、高技术、高素质的复合型专业人才，这样才能提高整体装配式建筑施工技术水平和项目管理水平，更好的实现具有中国特色的装配式建筑发展目标。第二，要保证现场施工人员能够做到持证上岗，并定期对其开展专业技能培训，以便使之综合素质和装配技术水平得到进一步的提升。这样在进行实际施工时，就能够严格按照项目管理规范和装配式建筑施工技术标准来进行具体操作，从而一方面保证装配式建筑质量，丰富其应用性能，一方面突显其项目管理的实效性，进而使之整体施工建设都能达到规范化、标准化。
结语
综上所述，装配式建筑在建筑业发展中具有非常重要的地位，装配式建筑也以其良好的施工特点在我国的建筑工程项目中取得了一定的成绩。在对装配式建筑工程进行管理时，必须要格外注意其施工的质量，只有质量达标的施工项目才能发挥装配式建筑的优势，推动装配式建筑的发展。因此，装配式建筑施工中的管理人员必须要对工程的管理加强重视，对影响工程施工质量的因素进行全面分析，而装配式建筑工程的施工管理人员也要不断的对管理方式进行研究和创新，加强对装配式建筑施工的认识，在施工中全面结合实际的施工情况，对装配式建筑工程进行科学合理的控制和管理，推动建筑工程的稳定发展。
参考文献
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[3]朱卫.装配式建筑在我国的发展前景分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（32）：59-60.
论文作者:石海生
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
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