摘要：随着新世纪大门的展开，市场的经济也在飞速的发展着。事业单位作为其中的一部分也在进行着经济的变革，事业单位的各项业务进程都与资金紧密关联着，但如何增强事业单位中的经济管理成为了从业者的困扰，经济管理行为有着关键性的意义，其在事业单位管理中作为重要因素。在事业单位当中应该对经济管理行为采取有效的策略，才会保证其正常、有序的开展。本文在探究的进程当中，针对其经济管理行为中遗存的问题加以讲述，透过现象看本质，进而提出了适宜的解决方案，提高了经济管理的效率，确保事业单位工作的正常运转。
关键词：事业单位；经济管理行为；策略
在事业单位的运行过程中，很多的事业单位领导者对经济管理行为没有足够的重视，经济管理行为在事业单位的正常运作中占有很大的比重，事业单位的经济发展少不了对经济管理行为的正确实施，领导者的不重视让经济管理部门在进行经济管理的工作中受到了限制，就是这种领导人员不对经济管理进行重视的问题，会导致经管部门的工作人员没有财务风险的认知意识，这种状况会直接让单位自身的发展受到影响，如不加以重视，不采用有效地手段进行管制，被上级监管部门发现严重的，会直接进行取缔。于是，要及时采取有效地经济管理行为策略变得至关重要，还要提高员工的财务风险意识，提升经管人员的财务风险意识，提高从业人员的经济管理水平，只要这样才会提高事业单位的效益。
1.事业单位经济管理行为现状
当前，事业单位的管理内容是经国家统一规划和实行的，对事业单位来讲有个完整的纲要，同时也有一定的约束力。所以就目前的事业单位经济管理行为来讲，领导者主要关注着单位内员工的福利和薪资待遇方向。因为现如今的事业单位听从着国家法规政策所颁布的薪资待遇标准，但是其还有着一些相对不完善的地方，薪资待遇比同种级别的同属单位低，与这些单位的资金待遇有着一定的差距，所以会导致事业单位再经济管理行为上出现了一些问题。事业单位的经济管理部门的人员在日常工作当中，因为比同属单位的工资待遇低，导致心里出现了变化，对待工作相对随意，没有一个认真的态度，也没有尽到应尽的义务，疏于对单位的经济管理，会导致事业单位再财务上存有一定的风险和纰漏。事业单位的领导也没有对单位的经济管理行为加以关注，忽视了其关键程度，会让经济管理行为不够严谨，管理制度不够完善，进而影响了事业单位经济管理工作的正常推进。
2.事业单位经济管理行为存在的问题
2.1缺乏人才
在事业单位进行经济管理的进程当中，要把管理经济管理部门的专业员工当成重要的核心。随着我国社会的飞速发展、经济体系的重大变动，事业单位的经济管理行为直接受到了冲击，许多事业单位都受其影响，从而忽视了单位的持续发展，也忽略对经济管理行为的重视。让事业单位变得没有相关的管理部门去进行监督和把控，更没有专业的经济管理人员去正常的开展经济管理工作。现如今一些事业单位在推进其经济管理的行为中设立了专业的经济管理部门，用以来约束着经济管理并解决其中存在的各种问题，但是领导者单单在事业单位中建立经管部门还是不够的，其部门当中没有专业的财务人才，依旧使经济管理存在的重大问题。在所设立的经济管理部门中，对财务人员有依赖性，财务人员的工作重心绝大多数放在了对财务管理的把控上面，进而忽视了事业单位经济管理中的成本以及预算的环节等等，限制了其发展进程。事业单位的经济管理当中还有领导层进行管理，但大部分领导都没有相关的经济管理经验，不具备管理能力，对经济管理造成了影响，使其产生了混乱，影响了经济管理行为的正常运作。人才的缺少限制了事业单位的经济管理，让其无法正常、有序的进行管理工作的运作。
2.2管理制度不完善
管理制度不够完善也是事业单位的经济管理行为当中存在的主要问题，管理制度的不够完善也让事业单位的发展得不到有效的保障。经济管理的基础就是完善管理制度，依照完善的管理制度可以正确的引导经济管理行为。随着中国经济能力的增强，很多事业单位也开始关注管理制度的成效性，但是依靠当前的状况来讲，经济管理制度还处在萌芽阶段，还有着很多不完善的地方，在进行经济管理的行为进程当中还有着诸多的困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其困难具体表现为这些方面：首先是很大一部分的事业单位管理部门在规划经济管理体系方面不够完善，导致经济管理人员不能依靠所制定的体制进行开展；再者，建立经济管理制度时没有参照相关的法律规范，对法律规范不够重视，忽视了其规范的作用；最后一点就是经济管理行为缺少有关的管理参照，没有可以让管理行为进行参考的，同时也没有任何的标准可言，导致在管理运作中没有依照正统的流程去执行。虽然有一部分企业发现了当中的问题，去整改和完善现有的经济管理制度，但是没有在明确细节和实际管理当中合理地推进和开展工作，管理制度还是不够完善和健全。
2.3经费使用不当
事业单位直属于国家，所以在事业单位在开展业务当中，国家会根据相关的政策规范下拨一定的资金。其主要意图就是可以促进事业单位地发展，同时调动事业单位开展工作的积极性，进而会增加自身的贡献，推动着市场经济的进展。虽然国家每年都会对事业单位调拨资金，但是有许多事业单位没有充分的利用到这些资金补助，其中领导的政绩工程以及面子工程在投入当中占有很大的比重，收到的国家调拨的资金用在了重复的开展工作和重复的建设项目当中，没有规范、正确的对资金进行管理和使用，导致了国家资金的浪费，不仅没有实质性的改变，还会有资金不够的状况发生。导致后续的工作因为资金不够而难以展开，导致事业单位部分工作不能正常的运作，没有办法开展，限制住了其业务的发展，还要继续申请国家资金的下拨，大大增加了国家资金的压力。
3.事业单位经济管理行为问题的合理解决策略
3.1加强人才队伍建设
解决事业单位经济管理当中缺少人才的问题，最有效的措施就是加强建设人才团队。要成立专业的经济管理部门成立，引进专业的经济管理人才，并对其进行重点的培养，提高其对工作的积极性，让其用专业的管理手段来解决相关的经济问题。同时还要了解单位的发展方针，要有效地控制住成本，把成本合理的降到最低，持续推动社会效益的持续发展。
3.2完善管理制度
事业单位经济管理制度的不完善问题是可以通过有效手段来解决的。完善的管理制度是经济管理行为当中的基础，只有打好基础，进行经济管理行为才会被有效地推进。完善管理制度的进程中，一定要为单位内部管理的改革指引好方向。在开展后续工作中要严格地按已经完善的管理制度来执行，形成有效的管理。
3.3.加强经费预算
在事业单位的经济管理行为过程中，要对国家调拨的资金做好合理的预算，控制经费不足的情况产生。在其过程中要严格监管财务部门的管理，要根据财务的预算来向国家申请资金的调拨。财务部门预算经费要切合实际，并把成本合理地降到最低，加强经费预算的管理。
4.结语
经济管理行为有效地运作对事业单位来说极其重要。只有针对经济管理行为当中所出现的问题及时有效地进行解决，才可以顺利的开展事业单位的工作。参考文献：
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[4]邢建华.基于新形势下事业单位经济管理存在问题的思考[J].中国乡镇企业会计，2018（3）：122-123.
论文作者:白静
论文发表刊物:《科学与技术》2020年1期
论文发表时间:2020/4/29
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