摘要：随着我国经济的发展和科技的进步，各行各业在管理上也与时俱进，不断创新，就电力企业的绩效管理而言，旧的绩效管理模式和考核体系已经不能适应新时期企业的发展需求了，企业的人事管理逐渐从传统向现代化改革，必须在改革中不断完善绩效管理，将绩效管理的作用发挥到最大化，在实践中落实绩效考核。本文主要是分析电力企业绩效管理的作用以及现今绩效考核体系所存在的问题，提出相关建议。
关键词：电力企业；绩效管理；绩效考核体系
我国是一个人口大国，用电的需求相当巨大，近年来人民的生活水平日益提高，在日常生活中的用电量急剧增加，这就使得电力企业必须发展壮大自身的业务能力，采取有效的措施解决企业所存在的问题。电力企业的绩效管理作为人事管理中的重要组成部分，相关人员必须引起重视，良好的绩效考核体系能够促使员工努力工作，从而为企业创造出更大的价值。笔者一是分析了电力企业绩效管理的作用，二是研究了绩效考核体系当前现状，三是提出了完善绩效考核体系的几点建议。叙述如下。
一、绩效管理的作用
在电力企业中进行绩效管理的内容是对企业内部的工作人员进行定期考核，其考核标准为日常工作状态和取得的成果，然后根据他们表现的好坏来进行相应的奖惩。绩效管理制度相当于一个激励机制，鼓励做得好的员工继续努力，提醒做得差的员工及时改正，能够在一定程度上提升员工的工作效率，促进企业的发展。绩效管理制度建立的基础是按劳分配，多劳多得，依据是员工工作的质量以及其为企业带来的效益，在工作中越是表现突出，得到的回报越大，满足了自身的利益需求又会促使员工努力工作，从而形成了良性循环[1]。企业通过绩效管理制度能够筛选出优秀的人才，优秀的人才通过绩效管理体系能够为尽情施展自身的才华，为企业带来更大的利益，实现双赢。此外，电力企业通过绩效管理中的考核体系，能够及时发现员工在工作中存在的不足，管理人员可以根据反馈及时指导员工，帮助他们更好更快地成长，从而促进企业的发展。
二、绩效考核体系所存在的不足
1.考核指标不够科学明了
很多电力企业没有明确的考核标准，而常常是随意地进行考核，这就会导致考核时可能出现无重点、不全面等缺点，无法保证考核是在一个公平、合理、科学的范围里进行的，且这种随机的考核也导致了可控性差，使得考核人员无法全面准确地掌握员工近来的工作状态和成果，不利于考核进程的发展。
2.考核次数过于频繁
当员工都在为企业的考核而准备时，必将丢下手头的工作，这样一来就会使得员工的工作进程滞后，工作效率降低，进而影响到企业项目的推进，损害到企业的经济利益，而且频繁的考核也会使得员工心生厌烦，会花费掉他们大量的精力和时间，这样一来，员工自然会不满企业的考核体系。
3.考核结果缺乏激励性
很多电力企业在进行考核的时候都是走一个形式，就算是认真对员工进行了考核，也无法将这种考核的结果落到实处。对于工作上表现好的员工，其薪资或职位并无任何变化，对于工作上表现差的员工来讲，也没有受到追究和惩罚，久而久之，努力工作的员工心里就会产生不平衡，而混日子的员工依旧抱着侥幸心理。长此以往，企业员工会失去工作的热情，无法为企业高效工作[2]。
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三、如何完善绩效考核体系
1.增强重视绩效考核制度的意识
绩效考核体系不仅影响到底层员工的切身利益，而且也会对企业的某些阶层的人员造成一定的影响。企业最高阶层管理人员的大力支持能够排除一些阻力，有力地推动企业在绩效考核体系上的改革。在实施绩效考核前，必须统一员工的思想，使得员工认识到绩效考核对自己切身利益的重要性，听取其合理的建议，形成优秀的企业文化氛围，争取得到全体员工的支持。尤其是企业的中层管理人员，自身必须对绩效考核有一个清楚明了的认识，能够使得考核的作用发挥到最大限度，他们既是绩效考核的实施者，负责考核下属员工的工作，同时又要接受上层领导的考核，责任重大，压力较大，所以必须有足够的思想准备[3]。
2.明确绩效考核体系的目标和内容
绩效管理制度的建立有利于提升企业的经济利益，绩效考核作为其核心部分，作用不容忽视，必须明白在实际考核中的目标和内容，考核的目标是企业通过检验在职员工的工作成果，发现员工存在的问题，在培养员工的同时，也能为企业做出更大的贡献。基于该目标，考核内容需要结合公司的实际情况，包括考核的范围、指标、考核后的奖惩等都要充分考虑到。
3.制定合理有效的考核制度
企业以盈利目的，考核也是为了让员工提高工作效率，为企业创造更大的利益。在实际的考核中必须坚持以下几点，第一是企业的直接管理人员对于每月的员工考核要起好带头作用，亲自表扬优秀员工或者批评工作状态差、无成果的员工，然后确定下月考核的指标；第二是考核的具体事项要认真落实到各个阶层领导、部门负责人手中，层层监管，更利于提高考核的有效率[4]；第三是对考核中排名靠后的员工予以通报、批评、警告、处罚等；第四要形成科学的绩效指标管控体系，将考核中的各项指标进行深度分析，制定风险把控的计划等。
4.加大对绩效考核体系的监管
在电力企业，明确管理目标后，并且将绩效考核应用于实际时，企业还应该成立专门的监管小组，保证绩效考核每个环节的合理性、公平性、科学性，监管小组应该定期复核员工和部门组织的工作，重新对员工近期的工作状态、效率、成果进行调查，记录在册，和之前的考核结果进行对比，针对记录错误的结果要及时问责，不断完善考核体系。
三、结语
不管是促进国家的发展，还是提升人民的生活水平，电力企业都扮演着重要的角色，重视电力企业的管理是目前我们应该关注的问题，近年来电力企业的不断改革，也使得大众对其绩效管理和考核有了一定的认识。合理科学的绩效管理方案不仅能够促进企业员工的成长，还能为企业带来更大的经济效益，推动企业的发展，进而使得国家和人民获利。笔者主要是基于经验浅谈了一些自己的看法，怎么使得绩效管理制度和考核体系更加优化，还需要进一步探讨。
参考文献:
[1]林挺欣. 浅议电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系[J]. 通讯世界, 2017(21):151-152.
[2]黄信思. 电力企业绩效考核评价体系的研究[J]. 科研, 2016(10):00143-00143.
[3]韦春霞. 供电企业绩效管理评价体系研究与改革方向[J]. 商情, 2017(10).
[4]翁燕卿. 浅谈电力企业绩效考核存在的问题及优化策略[J]. 经济, 2017(1):00231-00232.
论文作者:任天波
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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