【摘 要】本文通过对当前我国建筑工程管理中所存在的问题进行深入的研究并且对问题产生的原因进行了科学的分析，结合实际建筑工程管理经验。提出了以加强对建筑工程管理的重视、建立健全建筑工程管理相关法律法规、加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才、加强建筑工程成本的管理为主要手段的建筑工程管理中存在问题解决措施。
【关键词】建筑工程；管理工作；存在问题；解决对策；
1建筑工程施工管理工作的常见问题分析
1.1施工质量管理问题
严格意义上来讲，质量是一个企业发展的原动力，作为建筑施工企业而言，质量更是一个不容忽视的重要问题。在施工建设中，质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系。合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的建筑工艺，更能保证其施工的顺利进行。在施工过程中，必须加强质量管理的控制，保证合格材料进行施工建设。管理的主体不仅仅是建筑施工的决策者，更是其管理者与执行者。为此，在施工建设中，要不断的加强对建筑施工人员的专业知识培训与素质的提高，增强他们自身的科学文化素质。与此同时，还要不断的保证建筑施工设备的维修与保养。由于建筑工程复杂多变，因此在施工中必须加强全方位的管理与控制，建立相应的管理制度，在出现问题时可以做到及时有效的解决，保证将损失降到最低，更好的进行施工。
1.2施工进度管理问题
施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题。最为常见的就是人为、材料、设备等因素。由于建筑施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多建筑施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多建筑施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后。对此，必须采取必要的手段进行施工过程中的各种质量管理与控制，将施工进度控制在有效的范围内。除此之外，施工进度还受到各种自然因素的制约与限制，这些因素是不可控因素，对此施工中要做好防范措施，减少恶劣天气对建筑施工的影响。做好建筑工程进度管理。首先，编制进度计划应在充分掌握建筑工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，建筑工程单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行建筑工程，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结建筑工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
1.3工程施工安全管理的现状与问题
在施工管理过程中，施工安全管理工作不到位，施工单位的安全管理意识薄弱。市场经济环境下，人心浮动，受利益驱使，施工单位普遍存在重效益、轻安全管理的问题。由于目前我国建筑行业投招标机制尚不完善，一些施工单位为了提高中标率，弄虚作假，大幅降低工程报价，导致在工程施工中，企业投入在安全管理上的资金减少，同时由于部分分项工程分包不规范，企业在中标后，往往将工程分包给专业性差的队伍，无法给予施工安全管理足够重视。由于工程施工安全管理贯彻全过程，周期长，但管理人员，尤其是项目经理对安全管理认识不足、重视程度不够，各种安全管理制度无法真正落到实处。
施工人员的安全施工和自我防范意识差。由于施工人员未接受过系统安全技能培训，施工技术水平低、安全施工和自我防范意识差。在工程施工过程中，施工作业，尤其是机械设备违章作业现象普遍，易导致安全事故。所以要确保工程施工的安全性，离不开施工人员安全意识和自我防范能力的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而实现这一目标，应做对施工人员的培训与管理工作，增强施工人员的安全管理意识，明确安全施工管理责任，提高人员安全知识，而培训与管理的形式有专题讲座、咨询会等，加强对员工管理，完善安全机制与安全管理体系。
2加强建筑工程管理的对策
2.1加强监管控制，确保施工质量
施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。将成本管理工作在全人员和全过程上进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始终。提高建筑工程施工人员的职业道德和责任心。定期对施工人员进行岗位教育和培训，加大工程质量的宣传力度，通过实事宣传、典型案例剖析等手段，使建筑工程施工人员深刻认识到建筑工程施工质量的重要性，提高他们的职业素养和工作责任心。不能为节约成本而一味选择信任承诺最低成本的单位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出现偷工减料的问题。
2.2做好建筑工程核算
建筑工程核算是建筑施工企业利益的根本保障，因此要建立科学、系统的建筑工程核算制度；除此之外在建筑工程管理工作中，将建筑工程项目的全过程进行科学化的管理，实现企业财务管理工作前置的目的。在完成某项施工项目之后，将项目剩余的资金及时的投入企业其他运营项目当中，这是对企业资金利用率提升的重要手段。在建筑工程核算的过程当中，通过对施工项目的技术交底、审计等工作对施工过程中所使用的人力、物力等内容进行审查，实现对建筑施工过程中建筑工程管理人员的工作水平和能力的审查，促使建筑施工管理工作能够在整个工程项目的施工过程中高效的实施。
2.3创新和完善建筑施工安全生产管理的监督机制
加强专项治理，提高监管水平，转变监管方式。从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主，增大安全监管覆盖面。建立安全生产巡查制度和安全例会制度，将监督检查与行政处罚结合，利用信息网络技术，建立企业安全信用系统，以达到构建“政府统一领导，部门依法监督，企业全面负责，群众监督参与，社会广泛支持”的安全生产格局。积极整合建筑安全生产管理资质，可以出台如《施工企业安全片组活动管理法》、《建筑工程施工现场安全监理管理规范》等规定，调动各方主体在建筑安全生产管方面的积极性，形成业主、监理、施工企和政府主管部门齐抓共管的安全生产局面。工程项目施工中的安全管理十分重要，它直接关系到人的生命和国家财产的安全，既有重大政治意义，也有重大经济意义。必须认真搞好安全生产教育，提高思想认识，严格安全管理，一切按科学办事，不能将安全与生产对立起来，口头上重视安全，行动上只抓生产，忽视安全，以致安全管理松弛，违章指挥，违章作业严重，安全事故不断发生，不仅带来人身的痛苦，还造成了不良的政治影响和严重的经济损失。《建筑施工安全检查评分标准》（1986年），《建筑施工安全技术手册》（1991年），《建筑法》（1998年）等安全技术规程，《建筑工程安全生产管理条例》（2004年）等法律法规的制定执行，标志着我国建筑工程安全监管进入了法制化的新阶段，强调了“安全第一，预防为主”的基本方针。
结束语
当下建筑市场竞争激烈，为了取得市场地位，建筑施工和管理单位应该兼顾社会效益和经济效益，为了本行业的健康与持续发展，继而为社会创造更多的利益，建筑施工中必须要加强施工管理，完善工程质量，坚持质量管理与安全管理并重的原则和理念。
参考文献：
[1]张瑜倩.对建筑工程管理重要性的分析[J].城市建设，2013（14）：136-137.
[2]刘征军.浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].新西部，2013（22）：76-77.
论文作者:蒙毅
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第16期
论文发表时间:2016/11/15
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