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摘要：近几年，建筑行业得到了快速发展，土建工程是建筑工程施工中的一项重要项目，其会直接对建筑工程的质量产生影响。因此，在建筑工程中，为了确保工程的顺利开展，要做好土建工程施工现场管理，对施工现场管理策略进行优化，从而促进建筑工程行业的健康发展。
关键词：建筑工程；施工现场；优化措施
土建工程是建筑工程的一项核心内容，该工程在具体施工中的一项重要内容，就是要对施工现场进行严格管理，通过和合理的技术和管理方法对施工现场的管理进行优化，确保现场施工的安全性，并且保证工程的最终施工质量能够得到要求标准。
1 土建工程施工现场管理原则
1.1经济性
施工现场管理管中，必须要摒弃只注重工程质量和工程施工进度，而忽略工程施工安全和成本的错误观点，避免形成单纯的工程施工进度观与生产观。在工程施工中，要从工程中涉及到的各项细节入手，做好经济分析，精打细算，在具体施工中，尽量实现少投入多产出，杜绝不合理的支出与浪费情况的发生。
1.2科学性
土建工程施工现场设计的各项工作都必须要严格的依据科学开展，尽量做到施工现场科学化管理。确保施工能够与现代大生产观点要求相符，同时在施工现场的作业流程与操作方法都必须合理，对现场资源进行有效应用，要对施工现场的具体情况进行安全科学设置，避免发生安全事故。
1.3规范性
科学的管理制度和行为规范是提高建筑工程土建施工现场管理水平和提升土建工程质量的基础[1]。一方面，管理制度的规范要符合行业和国家的要求，杜绝违法行为，减少合同纠纷；另一方面规范的管理制度，能够使现场的管理制度得到进一步提升，从而实现对土建工程施工现场的各项施工工作的有效协调，确保施工的顺利开展。
2 土建工程施工现场管理存在的关键问题
2.1安全问题重视程度不足
安全管理问题是土建施工现场管理中的一项关键内容，其不仅与工程施工的顺利进行有着密切联系，甚至会对施工人员的安全产生影响[2]。但是，从实际情况来看，许多土建工程施工现场的管理人员对安全工作的重视程度不足，经常忽略安全管理，或者将其摆在不重要的位置，导致施工现场的安全意识不到位，这样容易引起严重的安全事故。
2.2质量管理存在问题
土建工程施工现场管理在质量管理上存在的问题较为严重。在现场施工中，由于工程施工中波动性的质量，系统性或偶然性元素的制约，导致土建工程施工质量难以同规范的质量基准完全吻合，势必会存在因为项目达不到标准化要求，而需要返工的情况，这将会到导致土建工程的施工工期延长，成本上升。
2.3现场管理不全面
土建工程施工管理是一项系统性工作，现场管理工作必须要全面进行，只有这样才能从过程和细节等方面入手，实现对土建工程施工现场的全面管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，从实际情况来看，土建工程施工现场管理中的人员配置、作业管理、人员分工等多个环节都存在较为严重的漏洞，导致管理存在疏漏，土建工程施工管理难以达到人们的期望要求，在土建工程施工中出现各种各样的问题。
3 优化土建工程现场管理的合理策略
3.1提高安全管理力度
确保施工现场的所有工作人员对安全意识和安全责任都能够有一个充分的认识，同时还要提升施工现场人员的专业能力，这是确保土建施工现场管理工作的基础[3]。为了实现该目的，可以定期举办有关施工现场安全管理的专业培训，以及相依的专业知识交流会，从而提升现场管理人员的专业能力和专业素养。构建完善的安全管理制度，提升施工现场责任人员的安全素养，编制一套科学合理安全的施工章程，施工现场的各项工作都必须要严格的依据相应的规定进行，并且要监督施工现场安全规章制度的落实，动态掌握现场的变化情况，如果发现有人在操作中存在违规情况，必须及时指出，并且对违规行为予以制止，避免违规行为的发生，对土建工程施工造成不良影响。
3.2加强对土建工程的质量管理
土建工程施工正式开始前，监管者要对高程工程以及施工防线内容进行检查，对建筑实体可能出现的质量偏差问题进行严格监管，误差不得超过允许范围，在具体施工环节，要对施工项目中涉及到的几何尺寸和高程校核内容进行跟踪检查，针对与工程测量需求不吻合的内容，需要令施工单位进行及时处理。通过书面方式，对需要完成的工程任务和施工承包机构进行监理，并且要呈现施工中其潜在的问题，对施工单位需要承担的责任进行明确。监理工程要对施工中应用的材料质量的判断要以现场试验数值作为基准，通常要将材料运输到施工现场后在进行判断。对于施工现场的变更环节，要及时上报危机质量元素，以潜在的危险，避免工程质量存在问题。
3.3 构建完善的施工现场管理制度
在现代市场经济背景下，市场对建筑企业的需求变得更加多样化。基于此，在企业中，应当依据土建工程的具体情况，制定相应的施工现场管理制度，从而适合市场的发展需求，依据施工的具体要求。近几年，建筑行业得到了飞速发展，现代建筑的结构越来越复杂，这也使得土建工程的施工难度变大，施工中需要使用的材料的种类的差异性较大，对施工人员的专业化与多样化提出了更多的要求。由此可见，建筑企业要构建一套完善的施工现场管理制度，从而土建工程现场施工的顺利进行。在现场管理过程中，为了确保具有组织性，以及管理的高效性，应当选一个企业的负责人，然后让各级的施工现场负责人及各级项目负责人都参与到管理中，真正构建一个健全、明确、分工合理的土建工程现场管理团队，从而确保施工的顺利进行。
4 结束语：
土建工程施工是建筑施工中的一个关键环节，在土建工程施工中，要以科学、系统的方法进行约束与管理，这也是确保土建工程整体质量的基础。在具体管理过程中，要从实际出发，使管理的系统性和科学性优势得到充分发挥，落实土建工程施工中涉及到的各项内容，对施工环节进行强化管理，确保施工的合理性。
参考文献
[1]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2016,10:283.
[2]罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居(下旬刊),2014,08:411.
[3]符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,09:28-29.
论文作者:陈飞华
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/26
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 工程施工论文; 现场论文; 建筑工程论文; 管理制度论文; 《基层建设》2017年5期论文;