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摘要：在当今阶段，我们国家在对建筑工程进行施工的过程当中，还存在着很多的问题，所以，一定要对施工现场的管理工作加强重视，对存在的一些问题，一定要采取科学的方案及时的进行处理。一定要广泛的应用国内外一些比较先进的技术以及有效的施工技术方法。建筑工程的施工工作具有非常大的特殊性，能够分成很多个步骤以及很多个不同的程序来进行相应的施工操，再加上实际的施工条件以及施工周边环境带来的一些影响，相关的施工管理人员自身的素质等一些情况就会对实际的施工质量带来很大的影响，会大大的影响建筑工程的施工质量以及施工的进度。
关键词：建筑工程；现场施工管理；管理应用策略；项目管理
建筑出现质量问题通常是施工现场管理出现了问题，现场管理过程的优劣会对施工技术、工程质量、投资成本、作业效率等多方面产生直接影响。施工现场的管理水平也显示了建筑企业管理体系的水平，其水平的优劣不仅对前期的投入和过程产生影响，也会对未来销售产值有间接的作用。施工管理出现问题导致的工程问题并不罕见，不仅浪费了人力物力，还对投资方和承包商的前期投入造成大量的缩水贬值。全国各地已经就目前的建筑问题提出对应的事故管理规范，并在施工现场的管理方面做到风险的防范和预防。由此可见，完善建筑工程项目施工现场的管理制度已经成为建筑行业在新时期下必然趋势，也是促进我国经济可持续发展的关键课题。
1建筑工程施工现场管理的内容
1.1施工现场的成本控制
所谓的工程成本主要是指工程项目在施工建设过程中所消耗的费用，比如人力、材料、机械设备等诸多方面，和企业盈利之间具有紧密联系。其中，施工材料费用在工程总造价中占据较大比例，因此，要加大对建筑材料采购的力度，建立并完善相关的材料成本控制体系，并将其应用在各分项工程中。除此之外，还要提高采购人员的职业素养，在进行材料选购时，货比三家，最终选择价格低、质量好的建筑材料，在保证工程质量的前提下，从而实现建筑企业利润的有效提高。
1.2施工现场的质量管理
工程项目的质量管理是整个建筑企业管理的关键，由于施工现场管理会需要许多技术和施工人员的相互配合和努力，若任何一个施工环节出现失误的话，都会对工程质量造成影响，因此，需要对施工过程进行全面监督。在施工时，要严格遵守建筑企业质量控制的相关要求，对质量管理过程中出现的重点和难点进行分解，使其简单化，将各个分项工程作为质量控制的基本单元，以此实现对工程整体的质量控制，从而保障工程的质量。
1.3施工现场的人员管理
工程现场的施工管理说到底就是以人为主，由于工程项目涉及到大量的技术和施工人员，因此，要建立完整的组织管理体系，以此来保障整个工程项目的正常运行。除此之外，还应建立并完善施工现场管理体系，并对各个层级负责人的相关职责进行明确，将责任落实到个人，创建相关的绩效考核机制，实现至上而下的全面责任管理，以此来调动建筑企业全体员工的积极性和责任感，从而保证施工现场管理工作的顺利开展。
2加强建筑工程项目现场施工管理的措施
2.1编制科学有效的施工方案
详细地设计施工方案为施工的总过程提供施工思路，指导施工的正确进行。施工的方案需认真编制，甚至施工过程的材料和一个特定技术。编制的施工过程要包括施工工期表和采用的主要的工艺技术。在施工前应组织包括质量、技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2.2提升施工现场对设备和材料的管理水平
在建筑施工现场管理的过程中，应有意识的提升施工现场对设备和材料的管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体措施主要包括以下方面：①为避免资金在建筑材料中长期占用，使资金的利用率下降，应有意识的提升材料购买数量和批次的安排水平，通过在保证建筑材料正常供应的基础上，降低材料的存储数量，达到提升资金价值的效果。②为降低施工现场对材料的损耗，应全面落实定额制度，即在确定具体材料定额的基础上保证定额领取和使用，发生超额现象对原因及改善措施进行确分析，发生节约利用时，在对有效资料全面收回的同时对原因进行分析，通常情况下定额制度与奖励约束措施相结合效果更加理想。③为保证材料的流动效率，施工现场材料存储的地点安排方面也应提升合理性和可操作性。另外，为降低材料中设备的成本，应有意识的在提升设备利用效率的同时完善设备的配套和养护，落实设备工作记录制度至关重要。
2.3提升施工现场质量管理水平
提升施工质量是建筑工程施工现场管理的重要方面，但在提升质量管理水平的过程中应注意，质量管理并不等同于一味地追求质量，其强调以建筑合同为依据，尽可能提升施工质量，在质量事故发生概率降至最低的情况下以定额限制的消耗标准完成施工。在质量管理的过程中要在建立健全的管理体系的基础上，全面落实监督、检测、评估等工作，使质量管理落实施工的全过程，这要求管理人员在全面、高效的完成质量管理的准备工作的基础上，以责任落实制度为依据，以奖惩制度和考核制度为工具，保证施工的各环节均满足质量管理制度和标准的需要。
2.4加强施工现场进度和安全管理水平
施工进度管理强调在资源优化配置的基础上，降低施工成本，提升施工效率，在具体管理前，应结合建筑工程规模、难度、各方面投入、预算等因素的实际状况，科学合理的对工程进度进行评估，对施工中可能出现的问题进行全面指出和解决，对施工中可能出现的风险建立风险防范方案，对可能延误工程进度的情况进行列举并针对其原因进行工序、施工措施等方面的调整，以此保证施工进度受不确定因素的影响降至最低。但在提升施工进度的过程中要始终结合施工总目标、战略进行，否则可能会造成二次返工。在进度管理的过程中，应伴随着安全管理进行，其主要通过提升施工人员的安全意识，落实安全管理制度，进行全面的技术交底等实现。
2.5加强施工现场工程造价管理水平
通常情况下建筑工程的规模、耗时、复杂程度等均较大，导致其在施工中不确定因素较多，任何方面发生改变均会对工程造价产生影响，所以为提升建筑工程的经济性，应对其工程造价进行管理。①要有意识的提升建筑工程的设计水平，通过专业、合理的设计使建筑成本在预算范围内;②针对建筑设计进行合理优化，进一步合理的缩减工程造价;③对诸多优化的设计方案进行对比分析，从中选取性能、经济性均较突出的方案，依次为建筑工程施工过程造价管理的主要依据。
2.6加强人员的管理
对于人员的管理首先要从制度的管理着手，对于施工现场的人员必须按照施工的需求制定合理的管理组织机构体系，为各层人员分配其相应的工作职责。这样一来能够更好地保证所有工作人员能够明确自身的工作需求，按照相关的规定进行施工。第二需要做好人员的上岗培训，所有人员在上岗之前必须进行操作技术、安全质量管理意识的培训，保证其操作水平能够满足施工的需求，同时也要不断完善提高人员的施工安全、质量管理意识，通过以往经验教训的传授，更好地加深员工的理解与认可。
结束语
总而言之，为了使得建筑工程的建设收益能够大大的提高，就一定要对现场施工的管理体系不断的进行完善。所有的工作人员一定要做好自己的工作，这样才能够从根本上提高现场施工管理的质量以及收益。
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论文作者:邓泉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/21
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 材料论文; 现场论文; 施工管理论文; 质量管理论文; 《基层建设》2017年第15期论文;