摘要：在我国当前的建设形势下，各地的建筑工程项目数量在不断增加，而建筑项目推进的过程中，施工管理是最为关键的环节，因为只有事先做好了进度计划，并在进度计划的指导下进行严格的进度管理推动工程施工有条不紊地展开，才能对项目管理的其他内容进行管控，而在具体工作中施工进度管理又是一项受到多重因素共同影响的管理工作，其动态性、科学性要求较高，在进行施工进度管理的时候我们必须做好多方面建筑要素之间的配合，从而使施工进度管理更加高效。
关键词：建筑工程；施工；进度管理
1建筑工程的施工进度管理及控制概述
1.1含义
项目管理人员需要根据目标建设规划工作时间，然后组织施工和施工进度管理需要不断修改调整、检查施工的实际情况还有对施工引起偏差的原因展开分析的过程就是建筑施工项目的进度管理。
1.2内容
在计划的合同规定下，工程项目的建设任务将是工程项目的全部完成项目的整体目标，包括项目计划的进度，项目计划的实施和审核，以及调整项目进度计划的内容，确保项目建设计划的进度管理以及建设项目计划的有效实施控制等等。值得一提的是，必须按照招标文件的有关要求进行施工；建筑计划的审批和建设工程，建筑组织和单位可以进行项目管理；对信息所属部门的施工进度管理反馈，根据合理有效的分析和统计数据，根据施工周期的优化调整实际情况。
2有效提高施工进度管理的措施
2.1结合实际，优化进度管理方法
进度控制方法一般分为弹性控制方法、系统控制方法与分工协作控制方法。其中系统控制方法是编制整体进度计划的系统工程，通过制定日进度计划、周进度计划、月进度计划与年进度计划。调整工程施工进度的方法，主要包括两方面，一是缩短关键工作的时间，即在不改变工作的顺序关系的基础上，通过缩短网络计划的关键线路的持续时间，从而使被延长的工期得以压缩。另一方面组织平行作业或搭接作业。但无论使用哪一种方式来调整工期，都必然使费用增加，因此要考虑到投资与控制的问题。还要做好计划交底工作，施工进度计划是需要全体项目工作人员的共同执行，因此要做好计划的交底与分发工作。总控计划不需要全面交底，但高层管理人员需要熟悉总控计划，并根据计划创造良好的施工环境；月度计划必须要做好交底工作，让生产管理人员熟悉并实施，根据计划逐项增加机械设备与人力资源，确定本月度施工队人力与机械的预计需求情况，月度计划的交底工作是工程计划顺利实施中的最重要的环节之一。周计划要根据各科室审批与自定计划，召开计划交底会，明确计划中各项内容的目标与任务，激发员工的创造精神与干劲；日计划应由班组组长对小组成员布置并检查落实，从而按时完成当天的进度任务。
2.2前期的施工准备工作
工程项目施工之前，施工方要与建设部门、项目管理部门来对设计图纸进行全面而彻底的审图，进而科学安排项目的施工方案。审图工作的实施，对建设难度大、复杂度高的工程，必须要做到细致而严谨，采取一定的措施来降低施工难度系数，从而达到控制施工质量的目的。对设计图进行科学的分析，从中总结经验与观点，及时向设计部提出建议，还要保证在业主与设计部认可的条件下更改设计图纸。此外，施工时，施工方还要就设计部所签发的相关图纸来实施复核，从中发现错、漏、碰等多项问题，还要反馈给设计部，并协商解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，技术人员还要结合项目施工现场实况来编制技术方案，根据技术方案与施工图纸来对施工者开展技术交底，且实施技术交底时，还要考虑施工者的流动性，科学安排工程施工进度，实施分阶段技术交底方法，以求为施工工作的实施提供条件。
2.3施工过程的质量管控
在工程基础施工部分，技术员要和施工者进行密切的配合，做好每项施工操作，进而提高基础施工质量。例如，开展基础施工之前，机电施工技术员要和土建部技术员进行密切的协商，及时做好止水挡板与电缆穿墙管的预埋处理，禁止在机电施工中产生破坏防水层的现象，一旦防水层被破坏，极易导致墙体发生渗漏现象。另外，机电施工者要积极配合土建部的施工工序，提前做好系列准备工作，及时制定科学的预埋计划，准备好一定的预埋件，例如，吊卡、铁件、螺栓等等，要求土建施工中满足预埋条件之后将构件埋入其中，防止发生预埋件遗漏现象而造成返工问题。
2.3.2主体工程质量控制
工程主体结构施工前，应划分好各部分施工的主次关系，保证各工序交接的协调性，保证各项施工操作都能满足施工规范，对这些工序实施超前监控与管理，进而预防质量隐患的出现。关于结构工程的核心施工环节应实施重点性监控，采取以点到面的方法来推进工程质量管控工作，保证机电工程要时刻与土建工程施工进度性协调好，以安排好施工进度，结合土建部浇筑作业的实施进度与施工次序，机电工程部则要科学的开展管线敷设工作。
2.4利用互联网技术对施工进度进行管理与控制
随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。
2.5提高施工人员现场操作能力
在施工进行前，要选择合适的项目经理。项目经理不仅要管理经验丰富、责任心强，还要行动力和组织能力强，能带动整个施工团队有序快速地开工。而对于在建筑场地的施工人员，企业应定期为他们开展技术培训，或者聘请相应的专家来对施工人员讲解施工过程中应注意的要素和项目内容。在开展项目前，要做好各项准备，根据具体的工程情况划分好不同的团队，进行平行作业，合理的组织施工进程，在保证施工质量的前提下缩短工期时间。
结束语
总之，建筑工程施工推进中做好进度管理，是确保工程项目稳定开展的前提，而在进度制定与进度落实中，施工各方面因素都会对进度形成影响，如何高效组织施工生产要素之间的配合，使之更好地为工程建设服务就是施工进度管理者应该深入思考的问题，同时由于当前部分工程设计存在一些漏洞，致使施工中容易出现更改，降低工程推进的效率，因此工程进度计划制定的过程中也应对建筑项目技术方案进行审核，尽量提升其科学性与可操作性，进而使施工过程中的进度管控更加高效。
参考文献：
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[3]任喜杰.建筑工程项目施工进度管理研究[J].工业设计，2017（3）：22～23.
论文作者:杨宝军,刘锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/4
标签：计划论文; 进度论文; 施工进度论文; 项目论文; 工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第32期论文;