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摘要：近些年，在我国经济社会发展的带动下，我国建筑行业也取得了突飞猛进的发展。尤其是在建筑工程施工技术上，与以前相比实现了重大突破，这就对工程管理提出了更高的要求，管理人员必须改变传统粗放型的管理模式，将精细化管理理念引入到工程管理实践中，这样才能更好地满足当今时代建筑工程管理的要求。本文笔者就针对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了分析和研究。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
精细化管理是随着现代社会科学技术的发展与管理理念的更新而逐渐出现的一种全新管理模式，其在建筑工程管理中的应用不仅在很大程度上提升了建筑工程项目管理的综合效率，同时也改善了其管理质量，这对企业经济效益与可持续发展目标的实现来说是大有好处的。
一、精细化管理的内涵与作用
（一）精细化管理的内涵
精细化管理既是一种管理方式，也是一种思想理念和文化，它是现代社会分工不断细化以及服务越发精细化对现代工程管理所提出的新需求。精细化管理主要涉及到三个方面的内涵，即个性化、精细化和规范化，通过对价格、产品、促销与渠道这四大要素进行合理优化组合，从而不断提高精细化管理的质量，使产品的销售市场得到进一步拓展，从而增加其总收益。在践行精细化管理理念的时候，必须始终遵循以工程为本的发展原则，着力满足工程项目建设在成本、效益、质量等多方面的需求，使工程管理更具针对性与有效性，精细化管理关注的是企业的长远性、持续性发展，符合我国当今社会的节能环保发展理念，。
（二）精细化管理的作用
1、有助于增加企业的经济效益
精细化管理的重点在于彻底突破传统发展模式、全方位转变发展理念和提高管理水平，其主要通过对管理结构的优化以及采取各种节能降耗手段，推动企业生产效率与技术水平的提升，最终达到安全生产与质量效益相统一的目标，这对整个施工过程中各项技术工艺的规范化开展来说也有着十分重大的意义。通过对施工项目的安全文明生产、经济利润等指标进行量化考核，深入分析和对比，找出工程管理的缺陷与不足，从而不断总结经验与教训，采取适当的整改手段，使工程建设与管理成本得到有效降低，进而促进企业经济效益最大化目标的实现。
2、有助于提升企业的管理水平
精细化管理理念的践行能在很大程度上提升建筑施工企业的管理效率和管理水平，并帮助施工人员养成严谨仔细工作的良好习惯。确保在各项职责得到切实有效履行的基础上使工作人员的工作思路和理念得到根本转变，帮助其提升工作责任感与服务意识，从而营造浓厚的企业内部文化，使企业从以往单一的管理模式朝着文化管理与制度管理相结合的管理模式发展，进而促进企业管理水平的提升，为其可持续发展奠定坚实的基础。
二、当前我国建筑工程管理中存在的问题
（一）管理效率偏低
目前，我国许多建筑工程施工企业都没有对其项目施工管理进行细化分工，在管理职责划分上不够明确，导致管理工作的开展效率很难得到有效提升。与此同时，一些施工企业只注重对经济效益的追求，而在工程施工管理上不够重视，大幅削减管理费用的投入，导致许多管理工作在实际开展的时候都缺乏足够的资金保障，无法引入现代化管理设备，大部分工作都必须依靠人工完成，这就使得工程管理工作效率非常低，且管理过程中出现问题的几率也比较高。
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（二）施工人员的综合素质不达标
现阶段，我国大部分建筑工程的施工人员都是以农民工为主，这些人员不仅缺乏专业知识背景，而且在上岗之前也没有经过系统化、专业化的培训，在许多技术要求较高的环节很容易出现各种疏漏，且遇到问题的时候也无法在第一时间采取有效的解决方法，这就导致建筑工程的综合施工质量很难得到切实有效保障，不仅如此，这一问题的存在也给工程管理人员工作的开展带来了更大的难度，许多施工人员往往没有意识到工程管理的重要性，也不积极配合管理人员开展管理工作，行为的随意性较大，这些问题的存在都不利于工程管理工作的顺利有效进行。
（三）施工安全隐患未得到有效控制
建筑工程本身是一项涉及面较广，且很容易受到诸多不确定性因素影响的工程项目，这就给工程的施工带来了较大的安全风险。从当前的现状来看，我国不少建筑工程项目在实际施工的过程中都存在各种各样的安全隐患，如现场安全防护措施未落实到位、施工人员技术操作不规范、现场缺乏安全警示标志等，这些都给工程的施工带来了极大的安全风险，再加上管理人员的安全管理意识薄弱，没有及时采取针对性的安全监督与管理举措，最终导致安全隐患演变为安全事故。
三、精细化管理在建筑工程管理中的具体应用
（一）建筑工程施工前的精细化管理
精细化管理在建筑工程管理中的应用应贯穿于整个施工的全过程，首先应做好工程正式施工前的精细化管理工作，具体主要包括以下几个方面：第一，应加强对工程设计阶段的精细化管理。设计人员应对业主所提供的相关工程资料进行全面而深入地分析，了解业主的施工要求，并亲自深入到施工场地进行全面勘察，以确保施工设计方案的科学性与可行性。第二，施工企业在施工前明确各环节、各阶段的管理目标，在召开工程施工部署大会的时候，施工企业应对各阶段所面临的管理难点与重点进行详细说明和总结。第三，施工企业还必须根据工程施工质量与施工材料之间的关系，建立完善的建筑材料质量管理体系，积极将精细化管理理念引入其中。此外，还必须详细说明施工机械设备的入场顺序及时间，针对施工过程中可能出现的项目变更问题，必须提前安排这方面的专业管理人员，并适当加强管控力度。
（二）建筑工程施工过程中的精细化管理
在整个建筑工程建设周期内，施工阶段所需耗费的时间是比较长的，其重要性也不言而喻。具体来说，施工过程中的精细化管理工作主要包括施工质量管理、进度管理与安全管理等内容，其中，质量管理是最为重要的，为了确保工程建设质量，管理人员必须对施工过程中各关键节点的操作规范性进行严格检验与控制，同时，在使用材料与设备之前，管理人员应对材料的质量进行详细检查，并做好设备的调试工作，以确保其性能的正常发挥。在施工进度管理上，管理人员应严格按照工程施工设计方案，对各环节的施工进度进行严格控制，避免出现进度过快或者过慢的情况。在施工安全管理上，应定期对施工人员进行安全意识教育，使其树立起安全第一的强烈意识，同时还必须进一步完善现场安全设施、工具与警示标志。
（三）建筑工程竣工后的精细化管理
在工程竣工之后，管理人员应及时对建筑的供水、供电、供暖设施等进行检查，若发现这些配套设施存在问题，必须及时联系相关人员加以解决。此外，施工单位应及时对相关工程资料进行整合与归档，确保工程资料的完整性，从而为工程质量验收工作的开展提供科学的参考依据。
结语
总之，精细化管理对建筑工程施工建设质量的提升来说意义重大，当前我国不少施工企业在建筑工程管理上都还存在一些问题，还需在今后的实践中针对这些问题加以改进，严格将精细化管理工作落实到施工前后的各个环节，这样才能为工程建设质量提供保障。
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[5]胡晓飞.建筑工程施工精细化管理[J].装饰装修天地，2019，（2）：54.
论文作者:黎少辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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