关键词：土建；建筑施工；问题
一、土建工程特点分析
建筑工程管理是房地产项目开发中的重要环节，其关系到房地产企业的切身利益。加强对土建工程施工管理可以有效提搞工程质量，控制建筑工程施工中的质量通病。建筑工程项目施工管理是为确保建筑物按照设计要求完成，土建工程项目管理包括工程项目管理，合同控制，规划设计管理等。土建工程施工管理是其核心环节。随着人们对建筑物要求的提高，建筑物规模各异，影响因素众多，土建工程的特点决定施工中必须加强工程施工管理，才能达到预期目标。土建工程具有工程量大，多方参与，结合部众多的特点，项目存在大量的资源与信息交换，对信息流进行有效监控，能实现项目目标。健全系统内外部信息流的收集，分类，分析及分发制度，提高信息流转效率，使项目偏差受到有效控制，是项目管理的基础。建立管理保证铣实施标准化，明晰过程程序与工程责任，使影响项目管理质量的全部因素在实施中处于受控状态，文件的标准化保证信息的真实性，项目能够持续稳定的运行，使项目预期目标得以实现。建筑工程有较高的技术要求，装饰施工受建筑空间的限制，施工中工序交叉，建筑装修设计风格不同，使建筑装修施工工艺多样，同一空间施工要通过多道工序完成，施工工期短，当前装修工程手工操作多，不安全因素多，土建工程的复杂性加大了工程管理难度。
二、土建施工管理中存在的问题
1、相关的制度缺乏。随着我国经济的发展，城市化规模的扩大，土建工程越来越多，整个行业高速发展。但是，目前我国在土建工程管理上仍然存在着一些问题，影响着土建管理效率的提高。比如我国缺少完善的土建工程管理制度，或者管理制度不科学，没有按照实际进行优化等等。这些问题导致了土建管理在一些部门中难以明确划分职责，从而导致管理混乱，无法控制施工质量。土建管理制度是土建质量的保证，没有完善的土建工程管理制度，就会导致土建管理的混乱，无法达到预期的管理效果。
2、部门组织不合理不规范。土建工程管理涉及到很多环节与部门，因此管理应当分辨彼此的关系，区别对待不能够一刀切，特别是对设备与材料的管理这块。如果没有针对实际情况分部门和环节进行管理，就会导致管理的效果较差，影响施工的进度与质量。
3、安全管理问题。安全问题是土建工程进行的生命线，不管是在施工中还是在后期的使用中，安全问题的忽视都会带来严重的经济财产损失的威胁，对于安全管理方面的不足，也是目前土建施工中的重点内容。安全工作认识不足、安全教育工作不够深入、安全保障措施落实不到位等问题也就造成安全事故的隐患和施工质量方面的问题，这也是在工作中急需解决的问题。
三、优化土建工程管理的对策
1、持续提高现场管理水平。现场施工管理水平的高低直接影响着土建建筑施工的进程，因此必须持续提高现场管理水平，才能确保土建建筑的正常施工，才能进一步提高施工工程质量。一方面要持续强化领导的施工管理意识，使其认识到现场施工管理的重要性，并严格做好施工管理工作；另一方面要严格按照施工管理规定开展管理工作，力求将每个规定都落实到实处，进一步提高现场管理效果，确保工程质量和进度。
2、持续提高施工安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全对于任何一个施工项目而言都是重要的，只有确保施工安全，才能确保施工工作的顺利开展。①要持续提高施工者的安全意识，使其将安全意识内化为自身的一种本能，在开展施工工作时将安全工作放在第一位；②要注重安全知识的宣传和教育，通过反复的宣传和教育进一步提高施工人员的安全意识，可以通过定期召开安全例会、开展宣传讲座、发放安全手册等形式来开展；③要根据施工情况不断完善安全管理制度，使各项工作都按照管理制度来进行，确保施工的安全性；④要严格按照各项安全管理制度来进行规范操作，使整个建筑团队都处于安全状态中，确保施工工作的安全性。此外，现场管理过程中要格外重视安全管理的开展和监督，确保施工现场管理的安全性。
3、建立健全的土建工程管理制度。健全的管理制度需要以施工标准和规范为基础。根据以往的经验和相关案例问题的积累，建立了明确的制度规范、质量要求，甚至法律法规。在适应当前发展模式和发展需要的基础上，更好地实施制度化管理的全过程，提高施工效率和质量。及时解决权责不清的情况，在工作过程中建立明确的责任制。在复杂环境变化和施工要求变化的过程中加强现场管理。加强现场管理，就是加强施工现场的文明施工，加强质量控制工作，加强施工现场的秩序维护工作，使施工现场各部分根据不同特点进行调整。在更加精细化的管理中，要努力提高施工人员的素质和友好施工，提高现场管理的效果，在保质保量完成施工任务的基础上减少对环境的破坏，同时也要加强环境保护和保护环境。
4、加强土建工程组织管理。因为土建工程工作所涉及的工作部门较多，所以在管理工作重要根据工程施工的具体情况和施工方案的制定进行有效的组织管理形式的确定。明确的组织机构的确立，可以在工作的过程中保持协调性和共同工作管理的实效性。在各个部门分工明确、沟通机制合理的管理制度下进行的工作，能够提升工作的科学性和合理性，在各个施工环节的交接中，保证工程顺利进行。
5、加强施工造价的管理。想要控制成本，还是要回到造价管理上来，这就要求单位建立相关的造价管理机制，并将责任落实到人，对不同阶段的造价进行科学管理。首先在决策阶段需要对土建工程项目进行投资和规划，分析施工的流程，控制的内容和重点，保证造价管理的全面性，并以此为依据进行预算。设计方案应当根据工程的实际情况，合理安排各种资源和设备，降低工程的支出，防止资源浪费。这样能够保证工程的成本和质量。在最后的决算阶段，应当保证工程量与实际相符，防止决算超出预算。
6、提高相关人员的整体素质。土建工施工中最重要的活动主体是人，土建工程施工中需要建设高素质的施工队伍，目前我国大部分土建工程施工中，现场施工人员技术水平不高，工程施工中安全意识淡薄，为工程顺利施工带来了很大的影响。应加强对施工人员的管理，提高其文化素质，使其掌握更多的施工专业技术，有助于保证施工安全，提升工程施工质量。
总结
土建工程施工中应提升对于管理工作的重视程度，可以在工作中进行更为优化的管理，使得土建工程的质量和效益进行提升。管理模式和方法的确定要在企业和项目自身情况的基础上进行，以促进行业的进步。
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论文作者:彭政
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/3
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