（河南省淅川县电业局 河南淅川 474450）
摘要：电力系统基建工程质量管理对电网建设的整体建设有着重要的意义，基建工程囊括了各方面的管理子项，包括初期的合同管理、施工过程中的安全质量管理等，都需要运用科学的方法执行。电网基建建设需要多单位的参与与建设，致使电力基建项目的工程质量管理难度会较为复杂，在项目工程质量的控制上以及施工管理上存在诸多问题，从而影响电力基建工程的整体质量把关。加强电力基建项目的质量控制管理，强化基建项目管理模式，是提升基建项目整体质量的必经之路。
关键词：电力系统；基建项目；工程质量；管理
引言
电力能源是一种清洁能源，在行业发展中得到广泛的应用，因此对我国电力系统建设提出更高的要求。必须加大加快电力系统的发展，注重相关的研究，为促进电力系统基建项目的发展提供更有力的依据。电力系统基建工程在电力系统发展中发挥着重要的作用，不仅是电力系统发展的基础所在，而且是重要的保障，因此要实现电力系统能够在生产中稳定持续运行，则必须拥有先进的电力系统基础设施。目前对于供电企业而言，寻找有效的方式对电力系统基建工程进行管理，以提高电力系统运行的能力，保持稳定持续运行，该主题已经成为其任务的重点之一。必须寻找目前电力系统基建工程所存在的问题，并且提出相应的解决措施。
1电力系统基建工程质量管理概述
电力基建工程项目质量管理是指在电力基建工程施工当中，结合工程的施工项目、施工工艺以及施工时间的衔接关系，达到整体的把控以及与处理分析；结合合理科学的施工进度方案规划为指导，使用正确的管理模式执行各施工阶段的管理措施。在具体的实施过程中，要时刻按照现场的施工进度以及计划节点进行实际对比，结合施工准备阶段的施工组织措施方案，对基建工程质量管理进行动态管理，避免实际施工偏离计划节点的轨道，保证基建工程的工期要求以及质量控制标准。电力基建工程的质量管理是对基建工程全局进行管理的过程，要从电力基建施工的总体规划上，对其质量的管理进行严抓。电力基建工程的质量标准控制的影响因素多种多样，其中的不可控的因素，要得到管理人员的重视和预警。同时，编制结合基建工程实际情况的质量控制方案，是对电力的基建项目质量控制的重要措施。质量控制方案需要有一定前瞻性，对可能造成工程质量问题的影响点综合考虑，并制定相应的解决方案；质量控制方案还要具备一定的弹性，为施工过程中的不可控因素预留一定的解决措施，减少刻意的模式化，能实时进行调整，达到质量管理的控制目标。
2电力系统基建项目工程质量管理中存在的问题
2.1电力系统体制管理制度不健全
现阶段我国电力行业处于整体发展阶段，实行的电力基建工程项目管理制度还有许多可以完善的地方。电力基建参建企业在管理制度上没有吸取先进的管理经验，所使用的电力管理模式与传统的管理方式没有根本性的改革，加之电力行业日新月异的快速发展。在这种大背景下，电力基建工程难以达到电力发展的节奏，造成传统的管理模式下，基建项目施工质量出现各类质量问题：对工程成本管理和施工资质的审核没有进行相应的核实，对施工操作作业以及施工能力没有进行有效的控制，为施工质量管控的全面性和可靠性埋下了隐患；对工程承包合同内应承担的质量考核要求放松考核标准，影响了工程的质量评定；直接监管部门分散繁多，相互之间缺乏配合协调以及沟通和交流；在电力系统基建工程建设中，产权不清、手续办理困难等问题。
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2.2施工人员素质不高
人为因素是造成工程质量出现问题的一个非常关键的因素，在各工程当中，其参与者的个人文化素质、思想品行情况、工作态度还有技术的娴熟程度，都会对其在项目施工中的表现产生非常大的影响，如果参与施工的人员专业素质比较差的时候，将给施工工艺或流程要求的很好执行产生直接或者间接的影响，给项目工程的质量带来隐患。
3电力基建工程项目质量管理改进措施
3.1加强质量管理体系建设
首先，施工单位要在分公司经济承包责任制中逐步完善质量管理体系执行情况的考核标准，通过项目经理和各运行部门签定质量目标责任书的方式加强部门体系执行情况的绩效考核，提高各部门的整体质量管理水平，促进体系运行的有效性，尽可能避免相同事故的发生。其次，要不断强化企业员工的质量责任意识，对员工进行定期培训和教育宣传，通过座谈会、专家讲座、现场模拟演练等多种形式普及质量管理的重要性；通过法律知识讲座增强员工的法制观念；企业还应该重点加强关键岗位质管人员的上岗培训和相关资质认定，全面提高管理人员的综合能力。最后，相关企业要不断推进管理结构的调整，建立起符合市场经济规律的现代企业制度，加强设计，明确各部门的责任，为企业信息化提供坚强保障。在质量管理体系的制定和落实工作中，要注重信息技术建设和改善管理同步进行，在财务、仓库、质量、合同、计量等管理方面做到数据准确、完备、客观、及时。
3.2提高施工人员水平和素质
施工人员的综合技能直接影响到工程施工的质量标准。因此必须从施工人员的选用方面人手，对施工人员的技术等级、实际操作能力以及管理能力多方面严格审核，加强施工人员的责任心，保证工程施工质量。
3.3加强监理工作
监理的存在对整个工程质量的管理都起到很好的促进,监理制度是从第三者的角度对整个工程进行质量评价，所以，为了让监理制度促进工程质量的优化，必须尽量提升监理制在调控过程中的影响力，并给予监理人员一定的权利，并加强其配套措施和法律的完善。每一个监理人员，都应该对负责的项目进行把关，认真而又严谨地对每一个细节进行检测，如果草率地在项目上签字，就有可能要对出现的质量问题负责任。另外，主管部门要考核监理人员，并把考评的结果记录在案，同时要定期审查监理人员的资质，防止一些滥用职权或者是徇私舞弊的现象出现。
结语
在电力基建项目建设中，由于其专业综合性以及设备的公共效益原因，对电力基建的质量要求要更加严格，电力基建工程要强化管理，制定更高的质量控制准则，做好质量管理工作是提高工程效益的保证，是对整体电网的有效贡献，有助于电力基建单位的健康稳定发展。
参考文献：
[1]刘平.基建工程电力安全管理改进的研究[J].人力资源管理,2016,(8).147-149.
[2]郭宏波.电力系统配电网基建项目质量管理优化研究[D].华南理工大学,2015.245-247.
论文作者:张丰林
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/16
标签：基建论文; 基建工程论文; 电力系统论文; 电力论文; 项目论文; 质量管理论文; 质量论文; 《电力设备》2017年第20期论文;