关键词：企业；人力资源；薪酬管理；重要作用
1 前言
为了促进企业的可持续发展性，因此企业需要不断地进行探讨以及研究薪酬制度，只有定制出复合本企业的实际情况的激励计划，并且制定合理的薪酬管理体系，才能更有效地促进企业的发展。在该系统中，有必要具体体现岗位和能力的价值，注重员工对单位的贡献，激励长期工作的人员对公司做出贡献。充分调动员工工作的积极性，提高工作热情，增强工作效益，用更高的精神面貌对待工作，用最好的工作成果回报工作单位，从而促进企业快速、全面地发展。
2 薪酬管理在企业人力资源中的作用
2.1满足企业发展需求，增强企业实力
薪酬管理对于员工来说，有着重要的意义。薪酬是员工工作的动力，维持生存的基本保障，薪酬是员工付出的劳动所获得的劳动报酬，对员工有着重要意义。 对于企业来说，企业发展重要支撑力量是员工，只有员工的辛勤劳作，企业才能持续的生存发展下去。随着社会的不断发展，人力资源管理战略已成为企业发展所必须要重视的问题，为了使企业更好的向前发展，提高企业的竞争力，就必须要建立一个好的薪酬设计体系，为公司的发展提供经营战略。
2.2激发员工积极性?
在对企业人力资源薪酬管理作用进行分析时，发现其在激发员工积极性上有重要作用，从而建立一批优秀的员工队伍，形成企业发展核心力量，进而在员工积极性提高的前提下，使得企业具有较强生存能力。首先，薪酬管理有助于提高员工创新能力。只有员工具有一定创新能力，才能提高企业软实力，使其能及时掌握并运用先进科技，推动企业朝着创新型方向发展。而企业薪酬管理和员工创新能力培养有着紧密联系，薪酬管理要按照明确的考核标准来实施，要通过完善薪酬管理体系，为企业职工创新思维的应用创造基础条件，在公正的考评环境下，实现员工创新能力的提高。其次，薪酬管理还可提高员工工作效率。在薪酬机制运行下，有助于员工高效完成岗位工作，对企业竞争力提升有促进作用，能加快企业各项管理工作高质量完成。在现代企业管理条件下，企业内部岗位设置更加复杂，为企业薪酬管理带来一定难度，这种情况下要加大薪酬管理力度，确保企业管理工作全面开展，从而保障员工工作效率和企业运营效益。例如，当前大部分企业已经将薪酬管理作为重要管理内容，从员工创新能力、专业技能等角度出发来进行员工考核，从而达到薪酬分配和员工实力相符合的目的，真正发挥薪酬管理功能。
3 企业人力资源管理中薪酬管理的创新措施
3.1提高对绩效薪酬管理的重视度并加强人员之间的沟通?
企业中从上到下都应该提高对人力资源绩效薪酬管理工作的重视度，确保此工作的有效落实，保证工作的精准程度，确保员工工作的热情以及企业的整体经济效益。企业中的众多工作都需要不同部门之间的协作以及交叉作业，这就需要通过不同部门之间的积极沟通来拉近管理人员与职工之间的距离，并加强管理层与职工之间的交流，及时掌握员工的心理需求和思想波动，针对性地对职工开展思想教育和开导等工作。
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3.2优化绩效考评体系
要想不断推进企业人力资源管理中薪酬管理的创新发展，就要注重建立一个有效的绩效考评体系，将绩效工资和部门绩效以及个人绩效相挂钩，对于部门绩效相挂钩的部分，主要通过财务指标来进行计算，对于个人绩效要通过绩效考评来实现。当然，这种薪酬体系的有效实施还需要建立在一个完善的绩效考评制度上，确保能够将绩效评估结果和薪酬分配进行有效的联合，建立一个绩效分配系统和评估系统互动机制。将绩效考评的结果和员工的薪酬进行挂钩，保障绩效考评的公平性和客观性，以此体现薪酬体系的科学性、合理性。这不仅可以为员工提供反馈信息，让员工更好地认识到自身的短处和长处，也更好地推进员工的个人发展，还能够为酒店企业更好甄别高效员工和低效员工，为企业更好地推进员工培训、转岗、晋级等决策提供有效的依据。
3.3完善人力资源薪酬战略，有效落实管理制度?
首先是在制定绩效考核内容的过程中，企業需要结合员工人数以及发展实力等实际情况，制定与完善人力资源管理计划，提高对薪酬管理工作的重视度，结合不同的力量调整战略目标，以符合企业的长远规划和发展要求。此外还要确保所制定的薪酬管理制度与经济发展相适应，不仅要激发员工的工作热情以及满足员工的精神需求，还要吸引高素质、专业型人才，提高企业的整体服务水平。通过增人不增资、减人不减资的分配方式来端正员工的工作态度，在不断调整和完善方案和制度的同时严格执行与落实管理制度，逐步实现建设目标以及提高经济效益。
3.4建设多元化的福利项目
当下，人才竞争是企业竞争的关键，要想留住人才，一方面需要提供丰厚的薪资报酬；另一方面还需要多元化的福利项目来提升任职吸引力。福利项目作为企业竞争优势的战略组成部分，不仅包含工资、法定福利、社会保险等，还包括培训拓展、补贴、员工活动等。随着企业薪酬管理现代化理念的普及，越来越多的企业开始重视员工福利，并加大了投入力度，但是由于缺乏行动落实、福利政策宣传不到位等原因，导致很多员工忽略了企业这部分支出，认为这些非物质福利远不及货币福利实在，因此企业也面临着吃力不讨好的尴尬局面。要想解决这一问题，除进一步加大福利宣传外，还应当构建多元化的弹性福利机制，所谓弹性福利又被称之为“自助餐式福利”，是指让员工可以在限定范围内选择自己喜好的福利项目，这就与传统的固定福利有很大区别，员工在企业所提供的福利项目中，可以根据自己的需求进行组合选择，这样，让每一位员工都能获得符合需求的专属福利项目，提高了福利薪酬的激励功效，体现出了企业“以人为本”的管理理念，同时也有利于员工归属感与认同感的提升。
4 结论
总之，随着当前我国经济发展格局的转变，劳动者在收益分配中的地位正在不断提升，这也表示了对员工进行有效激励的重要性，而薪酬激励就是激励员工的重要措施，只有建立一个合理的薪酬体系，才能够更好地激发员工的潜能。因此，企业必须加强对于薪酬管理的认识，积极推进薪酬管理工作的创新化发展，将激励的重点放在核心员工和关键岗位上，以此有效不断优化企业人力资源管理工作，这样才能更好地提升企业的核心竞争力。
参考文献
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论文作者:阚妍
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/11/29
标签：员工论文; 企业论文; 薪酬论文; 薪酬管理论文; 福利论文; 工作论文; 绩效论文; 《中国电业》2019年16期论文;